Файл: Управление рисками в проектной среде (Теоретические аспекты управления рисками в проектной среде).pdf

В соответствии с вышеприведенной таблицей мы видим, что в основном при необходимости риски можно снизить. Для реализации целей проекта и имеющихся временных и денежных ограничений необходимо обратить внимание на более значимые риски, влияющие на данные параметры, а далее снижать риски по мере необходимости и возможности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе был проведен обзор литературы по управлению рисками. Мы рассмотрели основные этапы планирования управления рисками, которые включают в себя согласование планов управления рисками с остальными планами управления проектом и предварительный план управления рисками, который дополняется по ходу реализации проекта. Далее были рассмотрены методы идентификации и оценки проектных рисков, проанализировав основные методы и их особенности. Также мы разобрали основные этапы и методы качественного и количественного анализа рисков и меры реагирования на позитивные и негативные риски проекта.

На основе методов представленных в теоретической части была разработана классификация рисков проекта открытия кафе в Москве, и все риски были распределены по трем группам: финансово-экономические, организационные и форс-мажорные обстоятельства. С помощью метода карточек Кроуфорда и мозгового штурма была проведена идентификация, и был составлен реестр рисков, в котором указывалась причина возникновения, возможные последствия и отнесение к определенной классификационной группе. Всего было выделено 13 основных рисков. Был проведен качественный анализ, результатом которого стал ранжированный реестр и карта рисков. Риски были оценены по двум параметрам: вероятности наступления и силы воздействия. Сила воздействия была оценена по трем ключевым характеристикам проекта: качеству, стоимости и срокам. Для наглядности все риски были изображены с помощью карты рисков, на которой наглядно изображены все риски, расположенные в трех областях: значимой, средней значимости и незначительной. Затем была проведена количественная оценка наиболее значимых рисков, влияющих на сроки и стоимость проекта с помощью метода дерева решений и анализа критического пути. Количественный анализ позволил наглядно посмотреть, к чему приведет реализация рисков, и был использован для создания стратегии и разработки мероприятий по снижению рисков. Было выявлено, что основными мерами реагирования на риски является снижение и активное принятие рисков. Основного количества рисков можно избежать при соответствующем создании резервов (временных и денежных) и корректном управлении другими элементами проекта (управлении строками, стоимостью, качеством, командой проекта, интеграцией, содержанием и прочим).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аньшин В.М. Лекции/семинары по дисциплине «Управление проектами».
2. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
3. Боронин О.С. Инструментарий многокритериальной оценки эффективности инновационных проектов / О.С. Боронин // X Международная молодежная научно – техническая конференция НГТУ им. Р.Е. Алексеева «Будущее технической науки», 13.05.2011г. Н.Новгород. - С.327-328.
4. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.
5. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Уч. пос. - М.: Финастатинформ, 1999.
6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
7. Ильин В. Проектный офис — Центр управления... проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007.
8. Корчагин, П.Ю. Интегральные критерии оценки качества инновационных проектов: дисс. ...канд. эконом. наук : 08.00.05 / Корчагин Павел Юрьевич. – М., 2008. – 27 с.
9. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.
10. Матвеев А.А. Управление портфелями проектов. // HR-Portal. – 2012. - № 6. – С. 18-22.
11. Милехин, С.В. Разработка системы оценки эффективности инновационного проекта в условиях динамично изменяющегося рынка высокотехнологичных товаров и услуг / С.В. Милехин, С.В. Васильев // Инновации. 2009. № 4(126). С. 107–110.
12. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
13. Официальный сайт ПАО «АВТОВАЗ»: http://www.lada.ru/
14. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2012.
15. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013.
16. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2010. - 208 с.
17. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) – четвертое издание: Project Management Institute, Inc., 2008.
18. Сооляттэ А. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012.
19. Стоимость косметического ремонта компанией Северянин-строй. – Электронный ресурс// Режим доступа: http://s-str.ru/services/kosm_price/
20. Хожаев И.С. Методическое обеспечение оценки рисков инновационной деятельности // Сборник научных трудов «Экономика и менеджмент», вып. 5. – СПб.: ИК «Синтез», 2009. – 0,2 п.л.
21. Яшин С.Н. Теоретические аспекты совершенствования методики оценки экономической эффективности инновационных проектов / С.Н. Яшин // Вторая международная научная конференция «Современный менеджмент: проблемы и перспективы», 30.10.2010г. Н.Новгород, – С.20-25.
22. Яшин С.Н., Боронин О.С. Теоретические подход к оценке эффективности инновационных проектов// Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е.Алексеева. – 2011. - № 2. – С. 15.
23. www.p3o-officialsite.com.