Файл: Основные функции в системе менеджмента ( ОДО «Дорима» ).pdf

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОДО «ДОРИМА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОДО «Дорима» является организацией по пошиву одежды. Находится предприятие в Минске, улица Ольшевского. Предприятие изготавливает и реализует куртки из плащевой ткани мелким оптом со склада, также предлагает комплекты постельного белья, одеяла и подушки (наполнитель Файбертек).

Организационно-правовая форма: общество с дополнительной ответственностью, частная форма собственности.

Одежда торговой марки ОДО «Дорима» пользуется постоянным спросом в Беларуси, России и в других соседних странах, и интерес к ней растет с каждым днем.

Заказчикам предприятие гарантирует качественную сертифицированную продукцию, полный пакет сопроводительных документов, оперативную доставку в любую точку земного шара.

Фирма «Дорима» – это объединение высочайшего качества и современных технологий, которые позволяют выпускать модели разных размеров с учетом физических особенностей основных потребителей –девушек и женщин. Отличительные свойства компании – оптовые продажи от 10 единиц.

Одежда оптом от производителя – это гарантия качества и хорошая экономия. Швейная фирма использует трикотажные и текстильные ткани, содержащие большой процент натуральных волокон. Экологически чистые материалы приятны на теле, а великолепная посадка и грамотный покрой помогут подобрать модель для женщины с любой фигурой.

Кроме этого белорусская одежда уже давно получила много хороших отзывов и пользуется спросом на рынке разных стран. Изделия сохраняют товарный вид в течение длительного времени, что позволяет не просто купить, но и носить одежду годами. Производитель сохранил цены достаточно доступными, а это предоставляет возможность каждой женщине выглядеть шикарно при небольших финансовых затратах.

Одним из направлений работы компании является изготовление постельного белья из бязи. Постельное белье «Дорима» обладает большим разнообразием расцветок. Существуют коллекции постельного белья, как для взрослых, так и для детей. Поэтому изделия хорошо смотрятся в любой спальне. Дизайнеры разработали красивую упаковку для выпускаемых швейных изделий. ОДО «Дорима» продает оптом набивную бязь различной ширины, одеяла и подушки с наполнителем из натуральной верблюжьей и овечьей шерсти, искусственным наполнителем «Лебяжий пух». Все продукты компании сертифицированы и имеют удостоверение гигиенической регистрации.

ОДО «Дорима» сотрудничает с оптовыми покупателями в Беларуси, странах СНГ, а также осуществляет продажу бязи и постельного белья в розницу.

В таблице 2.1 проанализируем основные финансово–экономические показатели деятельности ОДО «Дорима» за 2014–2016 гг.

Таблица 2.1 – Основные финансово–экономические показатели деятельности ОДО «Дорима» за 2014-2016 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Таким образом, на основании данных таблицы 2.1 отметим, что выручка от реализации в ОДО «Дорима» составила за 2015 год 40100 тыс. руб., что на 4366,8 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2014 год. В 2016 году выручка от реализации также имеет тенденцию к росту, увеличившись по сравнению с показателем за 2015 год – на 5187,8 тыс. руб. – до 45287,8 тыс. руб. В целом на протяжении анализируемого периода наблюдается устойчивый рост выручки от реализации чуть более чем на 12% ежегодно.

Выручка от реализации в сопоставимых ценах составила за 2015 год 35803,6 тыс. руб., что на 70,4 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2014 год. В 2016 году выручка в сопоставимых ценах имела больший прирост – 5143,8 тыс. руб. – до 40947,4 тыс. руб.

Валовая прибыль в ОДО «Дорима» составила за 2015 год 7934,8 тыс. руб., что на 744,3 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2014 год. За 2016 год валовая прибыль составила 8835,7 тыс. руб., увеличившись по сравнению с показателем за 2015 год – на 900,9 тыс. руб.

Расходы на реализацию за 2015 год составили 5564,8 тыс. руб., что на 230,6 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2014 год. Расходы на реализацию за 2016 год увеличились на 483,9 тыс. руб. и составили 6048,7 тыс. руб.

Отметим, что наблюдается превышение уровня валового дохода (19,5%) в объеме продаж ОДО «Дорима» над уровнем расходов на реализацию (13,4%), данная тенденция наблюдается на протяжении всего анализируемого периода и является положительной в деятельности организации. Также положительным моментом в деятельности ОДО «Дорима» является то, что расходы на реализацию растут меньшими темпами (108,7%), чем валовый доход (111,4%).

Прибыль от реализации в ОДО «Дорима» составила за 2015 год 917,9 тыс. руб., что на 192,8 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2014 год. За 2016 год прибыль от реализации составила 802,4 тыс. руб., что на 115,5 тыс. руб. меньше по сравнению с показателем за 2015 год.

Прибыль до налогообложения ОДО «Дорима» составила за 2015 год 1139,8 тыс. руб., что на 383,7 тыс. руб. больше по сравнению с показателем за 2014 год. В тоже время за 2016 год сумма прибыли до налогообложения составила 1058,6 тыс. руб., что на 81,2 тыс. руб. меньше по сравнению с показателем за 2015 год.

Чистая прибыль ОДО «Дорима» имеет аналогичную тенденцию после роста 2015 году на 318 тыс. руб. (до 886 тыс. руб.), в 2016 году чистая прибыль уменьшается на 140,4 тыс. руб. (до 745,6 тыс. руб.).

Средняя заработная плата одного работника ОДО «Дорима» составила за 2016 год 631,7 руб., что на 43,3 руб. больше по сравнению с показателем за 2015 год. В целом на протяжении всего анализируемого периода наблюдается рост заработной платы работников ОДО «Дорима» на 15,3 п.п. в 2015 году и на 7,4 п.п. в 2016 году. Производительность труда работников ОДО «Дорима» имеет тенденцию к росту, так за 2015 год значение показателя составило 73,31 тыс. руб. (+10%), а за 2016 год – 82,19 тыс. руб. (+12,1%). Отметим, что в 2015 году наблюдалось превышение темпов роста заработной платы над темпом роста производительности труда, что являлось негативным в деятельности организации. В 2016 году ситуация изменилась в лучшую сторону и производительность труда имеет больший темп роста, чем темп роста заработной платы.

Рентабельность продаж составила за 2015 год 2,3%, что на 0,3 п.п. больше по сравнению с показателем за 2014 год. Однако в 2016 году рентабельность продаж снижается – на 0,5 п.п., до 1,8%.

Рентабельность затрат имеет такую же тенденцию, после роста показателя в 2015 году до 15,9% (+5,3 п.п.), в 2016 году значение показателя снижается до 12,3% (-3,6 п.п.).

В целом можно отметить, что ОДО «Дорима» работает на рынке Республики Беларусь достаточно эффективно, однако следует отметить снижение показателей прибыльности и рентабельности, что было вызвано увеличением прочих расходов организации.

2.2 Анализ системы управления организации

Организационная структура управления ОДО «Дорима» представлена на рисунке 2.1.

ОДО «Дорима» имеет линейно-функциональную структуру управления, во главе которой стоит директор. В его подчинении: заместитель директора по экономике, коммерческий директор, кадровая служба, главный инженер, ОАСУ, юрисконсульт.

Рис. 2.1. Организационная структура управления ОДО «Дорима»

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

При линейно-функциональной организационной структуре управления происходит деление ОДО «Дорима» на отдельные элементы, которые имеют определенные функции, задачи. В данном случае имеет место вертикальные связи: руководитель – функциональные руководители (производство, продажи, снабжение) – исполнители.

Директор ОДО «Дорима» наделен полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему подразделениями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Каждое звено и подчиненные имеют руководителя, который наделён функциями управления данным подразделением.

Так, каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейно-функциональной структуре управления распоряжения передаются «сверху вниз», а начальник нижнего звена подчиняется руководителю более высокого уровня, формируется определённая иерархическая система организации. В ОДО «Дорима» превалирует принцип единоначалия. Суть его заключается в том, что работники подразделения выполняет распоряжения только своего начальника.

Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Поскольку проявлялась бы дискредитация обоих руководителей.

Линейно-функциональная структура управления является логически стройной схемой, но недостаточно гибкой.

Каждый руководитель звена имеет определённую власть, но с лимитированными возможностями решения функциональных проблем, требующих специальных знаний.

Характеристика состава работников ОДО «Дорима» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Характеристика состава работников ОДО «Дорима» за 2014-2016 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных организации

Таким образом, среднесписочная численность персонала увеличилась за рассматриваемый период на 15 человек, составив за 2016 год 551 человек. Наибольшее увеличение произошло по группе работников – рабочие 6 человек, специалисты 5 человек. На рисунке 2.2 представим структуру персонала ОДО «Дорима».

Рис. 2.2. Структура работников ОДО «Дорима», %

Примечание – Источник: собственная разработка на основе таблицы 2.2

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре работников организации принадлежит рабочим – 60,3% и специалистам – 23,2%.

В настоящее время ОДО «Дорима» укомплектовано в основном высококвалифицированными руководящими кадрами, имеющими высшее и среднее специальное образование (73,4% к общей численности). Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим деятельность предприятия.