Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации (Место и роль бизнес-планирования в деятельности современной организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 13.05.2023

Просмотров: 631

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Для управления предприятием, организации производственного цикла, а также для продаж при построении организационной структуры предприятия необходимо обеспечить выполнение следующих функций:

• общее управление предприятием,

• бухгалтерский учет,

• покупка сырья и материалов

• обеспечение технологического процесса производства,

• складская и транспортная логистика,

• организация продаж, управление продажами,

• чистка и дезинфекция оборудования и помещений, санитарный контроль.

• организация обслуживания клиентов.

• приготовление еды.

Структура кафе грузинской кухни должна основываться на принципе иерархии уровней управления, при котором каждый нижний уровень контролируется вышестоящим и подчиненным ему. Реализуется принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников в соответствии с их функциями; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечения единообразия выполнения работниками своих обязанностей и координации различных задач.

Расчетная и нормативная численность работников заносится в штатное расписание (таблица 14).

Таблица 14

Штатное расписание предприятия

Наименование

должности

Разряд

Численность

Оклад, руб.

Сумма окладов, руб.

Административно управленческий персонал

Директор

1

26000

26000

Бухгалтер

1

20000

20000

Итого:

2

46000

Работники производства

Заведующий производством

1

20000

20000

Повар

V

4

20000

80000

Повар

IV

7

18000

126000

Повар

III

1

16000

16000

Мойщик столо­вой посуды

1

13000

13000

Мойщик кухон­ной посуды

1

13000

13000

Подсобный рабо­чий

1

11000

11000

Итого:

16

279000

Работники зала

Официант

V

2

18000

36000

Официант

IV

4

16000

64000

Итого:

6

100000

Прочие работники

Уборщица

3

10000

30000

Гардеробщик

3

9800

29400

Итого:

6

59400

Всего:

30

484400


Продолжение таблицы 14

Штатное расписание в будущем будет использоваться для того, чтобы произвести расчёт заработной платы сотрудников ООО по ставкам и окладам.

Данная сумма используется для того, чтобы произвести расчёт фонда заработной платы. Плановую смету расходов на оплату труда представим в таблице ниже (таблица 15).

Таблица 15

Плановая смета расходов на оплату труда на месяц

Наименование

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Фонд зарплаты по ставкам и окладам

484,40

60

Премии

242,20

30

Надбавки

40,37

5

Оплата труда работников несписочного
состава

40,37

5

Итого (в месяц)

807,33

100

Итого (в год)

9688,00

Далее произведем сводный расчет плановых показателей по труду. Результаты данного расчёта представим в таблице ниже (таблица 16).

Таблица 16

Сводный расчет плановых показателей по труду (за год)

Показатели

Единица
измерения

Сумма, тыс. руб.

Численность работников предприятия

чел.

30

Численность работников производства

чел.

16

Фонд оплаты труда

тыс. руб.

9688,00

Среднегодовая заработная плата 1 работ­ника предприятия

тыс. руб.

322,93

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, бизнес-план является кратким, точным, доступным и понятным описанием ожидаемого бизнеса (сделки). Он является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.

Бизнес-план является изложением системы доказательств, которые убеждают инвесторов в выгодности рассматриваемого бизнес-проекта, определением степени жизнеспособности и устойчивости предприятия в будущем, позволяет предвидеть риски предпринимательской деятельности, конкретизировать перспективы бизнеса в системе качественных и количественных показателей, развивать перспективный взгляд на компанию.


В настоящее время разработка бизнес-плана стала неотъемлемой частью культуры бизнеса. Действенность бизнес-планирования как инструмента обеспечения экономической безопасности предприятий во многом определяется его методологическим и методическим уровнем.

Обычно бизнес-план состоит из 40-50 страниц, а на его разработку требуется 250-300 часов.

В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению (методика UNIDO). В связи с этим существует типовая структура бизнес-плана, которая включает следующие разделы: титульный лист, резюме, анализ состояния дел в отрасли, суть проекта, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка рисков, приложения.

Структура бизнес-плана может меняться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая обуславливается:

1) размером предприятия;

2) характером проекта (расширение существующего или создания нового предприятия);

3) условиями финансирования (наличие или отсутствие потребности во внешних источниках).

Контент, который должен содержать общую структуру бизнес-плана в соответствии со стандартами UNIDO: краткое изложение бизнес-плана; цели и задачи проекта; Описание Компании; анализ отрасли и тенденций ее развития; целевой рынок; соревнование; стратегическая позиция и оценка рисков; маркетинговый план и стратегия продаж; маркетинговые цели; Маркетинговая стратегия; финансовая поддержка маркетингового плана; основная деятельность; технологический план; организационный план; план персонала; финансовый план; социальная и экологическая ответственность; условия выхода из бизнеса; крепление.

В главе 2 представлен разработанный бизнес-план по открытию кафе грузинской кухни. Грузинская кухня особенно полна экспериментов и рецептов, которые невозможно найти. Достаточно посетить один из его грузинских ресторанов. Первое, что отметит посетитель любого грузинского ресторана, - необычный уют и красочный интерьер. Каменные или деревянные каменные стены создают иллюзию просторного горного дома. Удобные диваны и многочисленные подушки не позволят гостям долго уходить. Красивые скатерти и идеальная сервировка стола не заставят вас усомниться в том, что каждый клиент здесь - почетный гость. Таким образом, он будет принят с особой искренностью и гостеприимной теплотой. Кафе с грузинской кухней не только воссоздает атмосферу Кавказа, но и следует самым строгим канонам европейского качества обслуживания.


Грузинская кухня славится своей кухней. Главная особенность грузинской кухни в отличие от остальных кавказских народов – это широкое использование орехов – миндаля, фундука, лещины и, конечно же, грецких орехов. Орехи в грузинской кухне - это составная часть большинства соусов, в первую очередь это баже и сацебели.

Другой особенностью грузинской кухни является использование кисломолочных продуктов в процессе приготовления пищи и обилие разнообразных соусов приготовленных исключительно из растительного сырья. Соусы готовят не только в качестве приправы, но и как основное блюдо, в которое обмакивают хлеб.

В грузинской кухне очень широко используются пряные травы: эстрагон, кинза, чебрец, базилик, зеленый лук, лук-порей и иногда мята. Еще одной особенностью грузинской кухни является частое употребление сыров, причем особого типа – это сыры рассольного приготовления в кувшинах и бурдюках.

Характеристика предприятия и его продукта, сегментация потребителей и анализ целевой аудитории; выбор стратегии предприятия; маркетинговый план проекта; производственный план и организационный план.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. ГОСТ Р 31984-2013. Услуги общественного питания. Общие требования [Текст]. – Введ. 2015–01–01. – М.: Стандартинформ, 2014. – 11 с.
  2. ГОСТ Р 32692-2014. Услуги общественного питания. Общие требования к методам и формам обслуживания на предприятиях общественного питания [Текст]. – Введ. 2015–01–01. – М.: Стандартинформ, 2015
  3. Бариленко В. Методология бизнес-анализа: учебное пособие. – М.: КноРус, 2019
  4. Баринов В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум, 2018
  5. Горфинкель В., Попадюк Т. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2018
  6. Жариков В., Жариков В., Безпалов В. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2019
  7. Иваницкий В.Л. Основы бизнес-моделирования: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2019
  8. Балдина Н.А. Назначение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве / Электронный сборник материалов VII Международной студенческой научно-практической Интернет-конференции. – 2017 – С. 197-199
  9. Галаничев В.А. Понятие бизнес-плана и его значение // Проблемы науки. – 2018. - № 7 (31). – С. 103-106
  10. Ильина С.И., Плитов Е.С. Управление рисками в бизнес-планировании // Современные научные исследования и разработки. – 2018. - № 4 (21). – С. 248-250
  11. Интернет-магазин бытовой техники «Эльдорадо» [Электронный ресурс]. Эльдорадо / Режим доступа: http://www.eldorado.ru
  12. Каталог торгового оборудования Техносервис [Электронный ресурс]. ООО Техносервис / Режим доступа: http://ts21.ru
  13. Каталог оборудования «Голдер-Электроникс». 2016 [Электронный ресурс]. «Голдер-Электроникс» / Режим доступа: https://www.vitek.ru
  14. Каталог оборудования SUPRA [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://supra.ru
  15. Каталог товаров All rights reserved [Электронный ресурс] All rights reserved / Режим доступа: http://portalhoreca.ru
  16. Интернет-магазин оптовой и розничной продажи оборудования, инвентаря, предметов сервировки, посуды и мебели для баров, кафе и ресторанов «Клен» [Электронный ресурс]. «Клен» / Режим доступа: http://www.klenmarket.ru
  17. Интернет-магазин бытовой техники Холодиьник.Ру. [Электронный ресурс]. Холодиьник.Ру / Режим доступа: http://voronezh.holodilnik.ru
  18. Интернет-магазин техники  [Электронный ресурс]. ООО Акай / Режим доступа: http://akai.ru

  1. Баринов В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум, 2018

  2. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2015

  3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2015

  4. Пилюкова С.Н. Результативность формирования организационно-управленческой культуры менеджера в системе высшего образования // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Экономика и управление. – 2017. - № 9. – С. 88-90.

  5. Бухорбаева А. Т. Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса // Молодой ученый. – 2016. - №12. – С. 1151-1154

  6. Галаничев В.А. Понятие бизнес-плана и его значение // Проблемы науки. – 2018. - № 7 (31). – С. 103-106

  7. Горфинкель В., Попадюк Т. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2018

  8. Балдина Н.А. Назначение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве / Электронный сборник материалов VII Международной студенческой научно-практической Интернет-конференции. – 2017 – С. 197-199

  9. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров. – М.: Дашков И.К., 2016

  10. Шидова З.А. Анализ существующих методик по разработке бизнес – плана // Новая наука: проблемы и перспективы. – 2016. – №4. – С. 199–201; Barringer B. R. Preparing effective business plans: an entrepreneurial approach. -2nd ed. -Upper Saddle River, NJ: Pearson, 2015

  11. Фомина Ю.А., Еременко Е.И. Выбор методики бизнес-планирования для предпринимательского проекта // Вестник Омского Университета. Серия: Экономика. – 2017. - №1 (57). – С. 141-151

  12. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Филатова Т.В. - М.: ИНФРА-М.: Издательский Дом, 2016

  13. Егорова З.Р. Разработка бизнес-плана создания бизнеса // Молодой ученый. – 2016. – №13. – С. 410–413

  14. Рестораны Петербурга / http://www.rest.gorodovoy.spb.ru/kitchen/661586.shtml

  15. https://knoema.ru/atlas/Российская-Федерация/гСанкт-Петербург/Экономически-активное-население

  16. Уровень жизни населения Санкт-Петербурга в январе-марте 2018 года / Аналитическая справка //https://www.gov.spb.ru/static/writable/documents/2018/07/16/АС%20Уровень%20жизни%20населения%20Санкт-Петербурга%20в%20январе-марте%202018%20года.pdf