Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности в организации.pdf

Основные стимулирующие затраты на персонал состоят из затрат на проведение корпоративных праздников, подарков на дни рождения, юбилеи. Раз в год руководство старается вывести сотрудников на турбазу. Нивелирование данных факторов происходит за счет малочисленности сотрудников и дружного коллектива.

В целом для компании ЭЛИНА характерны преобладание командной организации работы и приоритет общих, качественных показателей деятельности. Проявление активности работников ожидается (и стимулиру­ется) в рамках их обязанностей, как максимум - в масштабе под­разделения. Контроль за деятельностью персонала чаще всего представлен в виде регулярных отчетов.

При данной стратегии в рамках мотивационной политики должно стимулироваться обучение, профессиональный рост специалистов и руководителей всех рангов. Высокая оплата труда. Должны использоваться организационные формы стимулирования и реже - наказания. Информация о деятельности предприятия должна быть открыта для всего персонала. Однако в компании ЭЛИНА вопросам стимулирования персонала, величине заработной платы уделяется незначительно внимания. Также недостатком деятельности фирмы является закрытость информации по персоналу.

3) На основании полученных данных предложены мероприятия, способствующие повышению эффективности мотивационной политики

В рамках разработки кадровой стратегии, необходимо:

- повысить эффективность затрат на персонал;

- увеличить меры социальной защиты;

- развивать организационную культуру;

- совершенствовать систему управления персоналом организации

Стратегией ООО «ЭЛИНА» должна стать стратегия умеренного роста. Подвидом стратегии ООО «ЭЛИНА» будет являться наступательно-оборонительная стратегия или как ее еще называют стратегия стабилизации.

Построение кадровой политики, стимулирование персонала, мотивация материальная и нематериальная – стимулируют работников, уменьшают текучесть, повышают производительность труда. Мероприятия по стимулированию работников позволяют также снизить уровень текучести.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина, О. Служба персонала / О. Алехина, А. Павлуцкий //Управление персоналом. – 2017. - № 3. – С. 156.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2014. - 316 с.
3. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. // М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М: Финансы и статистика, 2014. – 366 с.
4. Бычин, В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации / В.Б. Бычин. - М.: Информ-Знание, 2014. – 400 с.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент. Учебник / В.Р. Веснин.- М.: Торговый дом «Элит-2000», 2013. - 527 с.
6. Герасимов, Б.Н. Менеджмент персонала / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 366 с.
7. Дергунов, В. Развитие системы управления персоналом организации /В. Дергунов //Бизнес. – 2014. - №10-12.- C.24-25.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом /А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 624 с.
9. Ефремов, П. Новации в работе кадрового агентства /П. Ефремов // Управление персоналом. - 2017, № 4. - С.70.
10. Зайцев, Л.Г. Организационное поведение. Учебник /Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономист, 2013. - 299 с.
11. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2014. – 271 с.
12. Карташева, Л.В. Организационное поведение. Учебник / Л.В. Карташева, Т.В. Никонова. - М.: ИНФРА. – М., 2015. – 312 с.
13. Культура организации: проблемы формирования и управления / А. Н. Асаул и др. –– СПб.: Гуманистика, 2016. –– 213 с.
14. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014. – 312с.
15. Менеджмент (Учебник) / под ред. Виханского О.С., Наумова А.И., 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2015. — 670 с.
16. Основы социального управления / Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2013. – 274 с.
17. Сельцовский, П. А. Кадры и безопасность / П. А. Сельцовский // Социально-гуманитарные знания. - 2015. - № 3. - С. 290–297.
18. Стимулирование в управлении проектами / под ред. А.В. Цветкова. - М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2013. - 143 с.
19. Управление мотивацией персонала // под ред.  Соломанидиной Т.О., Соломанидина В.Г. (в таблицах, схемах, тестах, кейсах) // Управление персоналом - 2016. - № 5. — С. 78.
20. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 512 с.
21. Управление персоналом. Настольная книга менеджера // под ред.  Стаут Л. - М.: Добрая книга, 2015. — 536 с.
22. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента. Учебник /Э. А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 2013. – 579 с.
23. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации // В.Н. Федосеев, С.Н. Капустик. - 2013. – 351 с.
24. Цыпкин, Ю.А. Менеджмент // Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 375 с.
25. Шапиро, С.А. Основы управления персонала в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. Учебник // С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2015. – 247 с.
26. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах // под ред. Самоукиной Н.В. - М.: Вершина, 2015. – 224 с.