Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности в организации.pdf

Подвидом стратегии ООО «ЭЛИНА» будет являться наступательно-оборонительная стратегия или как ее еще называют стратегия стабилизации. Для реализации стратегии данного вида предпочтительнее осмотрительные менеджеры-администраторы. Этот вид стратегии требует уникального сочетания предпринимательских и административных задатков, жесткости, позволяющих спасти фирму от краха.

Как мы выявили в предыдущей главе, на предприятии ООО «ЭЛИНА» используется реактивная кадровая политика открытого типа. Однако данный тип кадровой политики перестал удовлетворять требованиям в настоящих условиях. Для ООО «ЭЛИНА» предлагается смена кадровой политики на активную открытого типа.

Данная политика характеризуется тем, что руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба или руководитель проекта способны разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией.

В таблице 8 представлена предлагаемая стратегия компании ЭЛИНА с учетом особенностей разработки кадровой стратегии.

Таблица 8

Соответствие стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и кадровой стратегии в ООО «ЭЛИНА»

Любая стратегия должна быть подкреплена заявленными целями.

Миссия компании ООО «ЭЛИНА» - стать динамично развивающимся предприятием на потребительском рынке продажи одежды оптом и в розницу. Через успех нашей компании к процветанию каждого из нас и общества.

Далее, покажем, как будет осуществляться взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями, таблица 9.

Таблица 9

Взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями в ООО «ЭЛИНА»

Рассмотрим основные кадровые мероприятия ООО «ЭЛИНА», таблица 10.

Таблица 10

Кадровые мероприятия ООО «ЭЛИНА» в открытом типе кадровой политики

Хорошим дополнением может стать «Положение к корпоративной культуре ООО «ЭЛИНА», которое должно быть вывешено на видном месте в компании (в месте питания сотрудников или комнате отдыха), рисунок 2.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЕ В ООО «ЭЛИНА»

С вашей должностной инструкцией, а также другими необходимыми материалами, в том числе графиком и правилами работы, вас ознакомит непосредственный руководитель и отдел кадров

В фирме проводятся корпоративные мероприятия - футбольные и волейбольные турниры, корпоративные вечера, конкурсы и др. По итогам конкурсов и в конце года лучшие сотрудники награждаются призами. На новогодние праздники дети сотрудников получают подарки от компании, организуется новогодняя елка

В компании сложились определенные ценности, а также нормы и правила поведения. Руководство приветствует любые инициативы персонала, направленные на повышение эффективности работы, улучшение условий труда, усиления корпоративности и пр.

По любым возникающим вопросам обращайтесь к своему начальнику, либо в отдел персонала

Все сотрудники обеспечиваются рабочими местами

Руководство группы компаний  заботится о том, чтобы сотрудники имели достойную зарплату, удобное рабочее место, социальные гарантии, и надеется на вашу эффективную работу

Рисунок 2 - Положение об организационной культуре в ООО «ЭЛИНА»

Данное обращение к сотрудникам, несомненно, будет способствовать повышению производительности труда и станет эффективной мотивацией, как для работающего, так и для нового персонала.

Для реализации перечисленных методов и подходов в рамках улучшения мотивационной политики предприятия руководству компании «ЭЛИНА» необходимо запланировать обучение сотрудников. Предложим методы обучения на основании возможных потребностей, таблица 11.

Таблица 11

Варианты потребностей в обучении персонала компании «ЭЛИНА»

Данные варианты обучения необходимо подкрепить календарным планом и бюджетом на обучение персонала в компании «ЭЛИНА», таблица 12. Таким образом, бюджет на 2018 г. по обучению персонала компании «ЭЛИНА» составит 125 тыс. руб.

Система подготовки персонала может быть эффективной только в том случае, если будет проанализировано существующее положение, оценена перспектива и сформирован образ желаемого будущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты изменения, определены сроки и затраты.

Таблица 12

План обучения сотрудников ООО «ЭЛИНА»

Предлагается ООО «ЭЛИНА» перейти от традиционного к инновационному подходу в обучении, таблица 13.

Таблица 13

Переход в ООО «ЭЛИНА» от традиционного к инновационному обучению

Содержание

Таким образом в ООО «ЭЛИНА» определены следующие направления мотивационной политики в части обучения персонала:

по типам обучения:

• профессиональное образование (получение специальности);
• повышение квалификации в определенной области (повышение компетентности в своей сфере деятельности);
• переподготовка специалистов (расширение компетентности на новые области знаний);

по направлениям обучения:

• обучение принятого на работу (в рамках ориентации и адаптации);
• обучение при изменении должности (при повышении в должности и при перемещениях);
• обучение как повышение и развитие компетенции (квалификации).

Таким образом, разработанные принципы управления персоналом в компании «ЭЛИНА» включают в себя все основные элементы кадровой политики: стратегию, целеполагание, обучение, адаптация, найм и мотивация сотрудников.

Разработанные положения будут способствовать росту эффективности основных трудовых показателей: росту производительности труда, снижению текучести кадров, улучшению климата в компании, привлечению новых сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе нами были поставлены и решены следующие задачи.

1) Изучены теоретические основы политики мотивации: понятие мотивации, основные элементы, ее методы

Главная цель политики мотивации: создание у всех категорий сотрудников организации постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем, трудовых результатов.

В системе мотивации особенно существенно достижение правильного соотношения между поощрением, вознаграждением, наказанием и неотвратимостью санкций. Одним из основных, применяемым в большинстве организаций способов достижения эффективной мотивации труда является стимулирование, которое подразделяется на материальное и нематериальное.

2) Охарактеризована деятельность кадрового отдела исследуемого предприятия, дана оценка эффективности политики мотивации, применяемой в организации

ООО «ЭЛИНА» в целом является эффективно функционирующим предприятием на рынке. Средний возраст коллектива 28 лет, средний возраст руководителей 33 года. Можно сделать вывод, что коллектив ООО «ЭЛИНА» достаточно молодой.

Кадровую политику ООО «ЭЛИНА» можно охарактеризовать как реактивную. При этом, руководству компании ЭЛИНА не хватает инструментов для прогнозирования в потребности персонала, прогнозе по текучести кадров, программы действий по кадровой политике.