Файл: Методы по совершенствованию системы управления предприятием.pdf

Дисконтированные показатели в соответствующих графах таблицы 8 получаются умножением соответствующих показателей таблицы 7 а коэффициент дисконтирования:

Рассчитаем индекс доходности:

PI = NPV / ИК, (1)

где ИК – инвестированный капитал.

PI = 190,4 / 500 = 0,38%

Получаем, индекс доходности составил 38 %, т.е на один вложенный рубль получаем 38 копеек дохода.

Для определения срока окупаемости проекта воспользуемся формулой:

Ток = ((Го + ОС) / Пго) * 12, (2)

где Го – год окупаемости; ОС – отрицательное сальдо; Пго – прибыль в год окупаемости.

Получим:

Ток = ((1+516) / 1653) * 12 = 1 год + 3,7 месяца

Практическое вычисление величины ВНД произведём методом последовательных приближений. Результаты расчёта представлены в таблице 9.

Таблица 9

Расчёт внутренней нормы доходности проекта

Расчёты показывают, что, поскольку ЧДД (NPV) > 0, а ВНД (IRR) > 1, то рассматриваемый проект эффективен. Сведем все показатели эффективности оценки проекта в таблицу 10.

Таблица 10

Показатели оценки проекта

Таким образом, рассмотренный проект по реорганизации структуры управления окупится в течение 1 года и 3-х месяцев и может быть рекомендован к внедрению.

Заключение

Процессы управления как особый вид деятельности людей возникли как потребность обеспечить целенаправленность и согласованность работы людей.

Слово «управление» соответствует латинскому «admіnіstratіon», что в переводе означает «деятельность под чьим-то руководством, служба в подчиненности». Это наиболее общее понятие, которое распространяется на множество процессов, явлений, объектов (государственные, общественные, хозяйственные, технические системы).

Продукт управленческого труда – управленческое решение.

Управление объектами осуществляется руководителем предприятия и менеджерами различного уровня, которым делегированы соответствующие полномочия и которые на практике реализуют эти полномочия с помощью соответствующих методов управления.

Процесс управления происходит при наличии двух сторон (участников): сторона, которой управляют, – объект управления (ОУ) и сторона, которая управляет, – субъект управления (СУ).

Цель дипломного проекта заключалась в изучении и анализе действующей системы управления предприятием ООО «Люкссервис», и разработке, на основе этого, предложений по совершенствованию системы управления на данном предприятии.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

1) изучить сущность и принципы построения организационных структур и методы анализа систем управления предприятием;

2) провести анализ деятельности ООО «Люкссервис»;

3) рассмотреть и оценить действующую систему управления на ООО «Люкссервис»;

4) разработать предложения и дать рекомендации по совершенствованию системы управления на ООО «Люкссервис».

Объектом исследования данной работы является ООО «Люкссервис», которое предлагает широкий ассортимент наименований товаров: химическая продукция для различных отраслей промышленности; весь спектр лакокрасочных материалов; бытовую химию, товары для дома и сада.

Анализ существующей организационной структуры управления ООО «Люкссервис» показал, что она имеет ряд недостатков, таких как:

• двойственность подчинения и возможность получения для подчиненных противоположных указаний;
• неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней и внутренней среды;
• трудность в прохождении информации между отделами, службами.

Для совершенствования системы управления на ООО «Люкссервис» были предложены следующие мероприятия: реорганизация организационной структуры, высвобождающей главного инженера от лишней работы. На данные мероприятия следует выделить 51475,4 рублей. Чистый доход от проекта составит 773,8 тыс. рублей, срок окупаемости проекта 1 год и 3 месяца

Библиография

1. Аверин В.И., Магданов П.В. Очерки по теории стратегического планирования: учеб.-метод. пособие. – Пермь: Пермский ун-т, 2010. – 258 с.
2. Базылев Н.И., Гурко С.П., Базылева М.Н. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 218 с.
3. Борисов С.Р., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 150 с.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания – М.: Финпресс, 2010. – 144 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие. - М.: МГУ, 2010. – 361 с.
6. Гвимиани Д.М. Организация и управление – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. – 250 с.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2009. – 176 с.
8. Запятный С.В. Исследование систем управления – М.: ИНФРА-М, 2009. – 118 с.
9. Игнатов Л.Л. Основы менеджмента: учеб. пособие. – Калуга: КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. – 208 с.
10. Кафидов В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. - М.: Академический проект, 2009. – 374 с.
11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 264 с.
12. Коренченко Р.А. Общая теория организации: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 306 с.
13. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. – М.: Высшая школа, 2010. – 190 с.
14. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 16. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 314 с.
15. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Высшая школа, 2010. - 192 с.
16. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2008. – 238 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 425 с.
18. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. учеб. пособие. - 4-е изд. - М: ИНФРА-М, 2010.- 379 с.
19. Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие.- изд. 4-е доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 384 с.
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 342 с.