Файл: "Роль рекламы в современном маркетинге (На примере конкретной организации)".pdf

парадигмы, указывающей на приоритет классической, джазовой и народной музыки над популярной, массовой.

Бытование академического искусства невозможно без высокопрофессиональных исполнительских коллективов, в связи с чем, филармония является главным местом реализации профессионального потенциала музыкантов Красноярска и края, как исполнителей, так и музыковедов.

Филармония, являясь местом выступлений солистов и дирижеров мирового уровня, таких как Д. Мацуев, Х. Герзмава, Д. Хворостовский, В. Спиваков, В. Репин, Н. Луганский, В. Гергиев и др. формирует имидж Красноярска как культурной столицы Сибири и дает возможность слушателям познакомиться с высочайшими достижениями мировой музыки за приемлемую стоимость.

Филармония является местом проведения главных музыкальных фестивалей Красноярска - джазовых, танцевальных, органной, народной и симфонической музыки. Она же выступает организацией, которая устанавливает и поддерживает межрегиональные международные связи в области музыкальной культуры, знакомя красноярцев и жителей края с профессиональной академической культурой Европы, Америки, Австралии, Азии. Как культурная институция филармония сегодня не только определяет гастрольную политику на территории, но также выступает и в роли агента, обеспечивающего продвижение гастрольного продукта, как на территориальном уровне, так и на межрегиональном, российском и международном.

Уникальной является и просветительская деятельность филармонии как места, где реализуются новые концертные программы и формируется особое пространство. Просветительская функция реализуется на основе системной работы с аудиторией через абонементные циклы, специальные концертные программы с музыковедческими лекциями, аннотациями. Для расширения филармонического пространства могут быть использованы интернет-технологии, трансляция академических концертов в режиме online. Благодаря деятельности филармонии в этом направлении слушатели могут узнать интересную для них информацию, расширить свой кругозор.

Именно филармония на данном этапе берет на себя ответственность за состояние концертно-филармонической деятельности в крае и консолидирует вокруг себя все организации, творческие силы, участвующие в процессе трансляции художественных ценностей, создает систему их взаимодействия. Она же определяет стратегические направления развития этой важной сферы культуры.

Если же говорить о наиболее проблемных местах в продвижении концертных мероприятий коллективов Красноярской краевой филармонии, то следует обозначить деятельность Красноярского академического симфонического оркестра как одно из фундаментальных коллективов. Сложностью позиционирования концертных мероприятий оркестра обусловлена в первую очередь сложностью репертуара и низкой заинтересованностью публики в продуктах классического искусства, в отличие от массовой культуры. Следовательно, в данном исследовании предпринята попытка разработать стратегию интегрированных коммуникаций для позиционирования концертных мероприятий Красноярского академического симфонического оркестра.

Красноярский академический симфонический оркестр был основан в 1977 году, и в короткий срок завоевал репутацию одного из лучших в нашей стране. Почти четверть века (1978-2003 гг.) оркестр возглавлял Иван Шпиллер. В 2004 году художественным руководителем и главным дирижёром оркестра стал Марк Кадин. С 2015 года художественным руководителем и главным дирижёром оркестра является Владимир Ланде.

Особое внимание уделяется образовательным программам. В 2009 году Красноярский академический симфонический оркестр получил статус особо ценного объекта наследия Красноярского края.

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОММУНИКАЦИЙ ДЛЯ КОНЦЕРТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

3.1 Стратегия интегрированных коммуникаций на примере Красноярского академического симфонического оркестра

Основной целью стратегии интегрированных коммуникаций для концертных мероприятий Красноярского академического симфонического оркестра является формирование современного образа данного оркестра как коллектива, способного определять вкусовые предпочтения слушателей, во всех целевых аудиториях жителей города Красноярска и создание информационного пространства вокруг концертных мероприятий данного оркестра.

Начиная с 17 века классическое музыкальное искусство выступало в качестве элитарного искусства для богатых, интеллектуальных людей, для представителей высшего света. Стремление простого человека примкнуть к этому небольшому числу всегда было огромным, особенно в век развитых товарно-денежных отношений.

Стратегия интегрированных коммуникаций разработана для продвижения концертных мероприятий классической современной академической музыки в исполнении Красноярского академического симфонического оркестра. К первичной группе относятся школьники 10­11 классов (абитуриенты) и студенты ссузов и вузов города Красноярска.

Способ воздействия: привлечение через продвижение фактора культурной значимости классической и современной академической музыки и околомузыкальной деятельности Красноярского академического симфонического оркестра в рамках стратегии интегрированных коммуникаций.

В качестве вторичной аудитории выступают родители студентов и школьников, люди от 24 до 50 лет; лидеры общественного мнения, представители органов государственной власти и бизнеса; общественные деятели.

Основными средствами массовой информации и коммуникации,

задействованные в реализации стратегии, должны являться:

• Красноярский государственный телеканал «Енисей»;
• Красноярская государственная телерадиокомпания КГТРК «Россия 1 Красноярск»;
• Телеканал «ПримаТВ»;
• Телеканал «ТВК-6»;
• Телеканал «Центр Красноярск»;
• Телеканал «СТС-Прима»;
• Телерадиокомпания «Афонтово»;
• Электронное периодическое издание «Энергия FM», «Радио NRJ»;
• Радио «Красноярским»;
• ЗАО «Европа-Плюс», «Европа-Плюс Красноярск»;
• Радио «Комсомольская правда - Красноярск»;
• Радио «Авторитетное радио»;
• «Радио Маяк»;
• «Авторитетное радио»;
• Журнал «Премиум»;
• Журнал «Выбирай-Красноярск»;
• «Первый молодежный журнал в Красноярске»;
• Журнал «Дорогое удовольствие»;
• Аккаунт Красноярской филармонии в социальных сетях:

http://vk.com/kfilarmonia, https://twitter.com/krasfil

• Информационно-развлекательные страницы в социальных сетях («Проспект мира» http://vk.com/pr.mira, «Я живу в Красноярске» http://vk.com/live_kras, «Коммунальный мост» http://vk.com/kommunal_most);
• Информационный портал www.yarsk.ru;
• Информационное агентство «PRESS-LINE»;
• Информационное агентство «Сибирское агентство новостей»;
• Интернет-газета «Newslab.ru»;
• «4geo» - информационный портал;
• «TopNews24.ru» - Новости дня.

Основным инструментом работы и установления контактов со средствами массовой информации и коммуникации является рассылка пресс и пост-релизов.

Таблица 4 — План информационной работы

Окончание таблицы 4

Стратегия интегрированных коммуникаций основывается на привлечении молодёжи, СМИ и других аудиторий путем проведения различных мероприятий: съемка клипов о предстоящих концертных мероприятиях оркестра, продолжение съемок программы «1ART» c Владимиром Ландэ, проведение мастер-классов с участием музыкантов оркестра, проведение открытых репетиций, розыгрыш сувениров и пригласительных билетов. Но самое главное - формирование общества друзей оркестра, члены которого будут иметь привилегии как финансового, так и нефинансового характера при посещении концертных мероприятий оркестра.

Помимо основной функции, а именно, привлечения публики к концертным мероприятиям оркестра, данные мероприятия будут выполнять и ряд других функций, таких, как формирование и развитие постоянной заинтересованной аудитории, формирование постоянного информационного поля вокруг проводимых мероприятий, обеспечение тотального присутствия сообщения, распространение информации о создании современного онлайн- сообщества, а также будут носить развлекательно-познавательный характер.

Положительный опыт работы с представителями различных средств массовой информации и коммуникации во время организации различных мероприятий должен влиять на их заинтересованность в освещении деятельности Красноярского академического симфонического оркестра как визитной карточки города.

Большое значение для поддержки проекта имеет работа с электронными средствами массовой информации и коммуникации и социальными сетями. В качестве форм работы используются рассылка пресс­релизов на сайты информационных агентств, размещение статей о ходе целях, задачах и мероприятиях проекта, а также ведение и развитие ресурсов в социальных сетях vkontakte, twitter, facebook и других.

Для повышения значимости проекта в глазах общественности планируются публичные выступления лидеров общественного мнения.

Выбор лидеров общественного мнения осуществляется исходя из

формата проводимых PR-мероприятий и целей коммуникации на каждом конкретном этапе и в каждой составной части кампании.

3.2 Афиша как классическое средство продвижения в составе интегрированных коммуникаций

Особое место отдается классическим средствам продвижения в виде афиш. Во многом это связано с тем, что афиша по-прежнему остается основным средством продвижения по ряду причин:

1. Большое количество мероприятий требует быстрой координации и быстрого производства рекламных материалов. Афиша отвечает этим требованиям, так как может быть быстро изготовлена, напечатана и размещена.
2. Красноярская краевая филармония имеет 12 рекламных поверхностей для размещения афиш, внешним экраном на фасаде здания, широкой сетью партнерских организаций, где могут размещаться рекламно­информационные материалы, что позволяет охватить достаточно большое количество целевой аудитории, и исключить иные затраты на размещение наружной рекламы.
3. Большое количество мероприятий ведет к тому, что достаточно существенный рекламный бюджет Красноярской краевой филармонии делится между коллективами, и в итоге рекламный бюджет каждого мероприятия не превышает нескольких тысяч рублей. Афиша является недорогим средством рекламного продвижения, что по факту является одной из основных причин её использования.
4. Разработанный макет афиши может быть использован в других формах рекламы: видеореклама, реклама в социальных сетях и на сайтах организаций-партнеров.