Файл: "Роль рекламы в современном маркетинге (На примере конкретной организации)".pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.05.2023

Просмотров: 738

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОММУНИКАЦИЙ КАК АКТУАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1Понятие «интегрированные коммуникации» в современном научном дискурсе

1.2 Специфика понимания интегрированных коммуникаций как основы функционирования организации

ГЛАВА 2 КОНЦЕПТУАЛЬНО-СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОДВИЖЕНИЯ КОНЦЕРТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ С ПОМОЩЬЮ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОММУНИКАЦИЙ

2.1 Анализ рынка концертно-гастрольных услуг г. Красноярска

2.2 Красноярская краевая филармония как основной субъект рынка концертно-гастрольных услуг г. Красноярска

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОММУНИКАЦИЙ ДЛЯ КОНЦЕРТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

3.1 Стратегия интегрированных коммуникаций на примере Красноярского академического симфонического оркестра

3.2 Афиша как классическое средство продвижения в составе интегрированных коммуникаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Таблица 2 — SWOT-анализ слабых сторон и угроз рынка концертно­гастрольных услуг г. Красноярска

Слабые стороны

Угрозы

  • высокая конкурентная среда на рынке организации концертных мероприятий, что приводит к снижению средней наполняемости залов и уменьшению прибыли;
  • несовершенство федеральной

нормативной правовой базы в сфере концертной деятельности. Отсутствие концептуальных документов,

определяющих приоритетные задачи концертной деятельности в Российской Федерации на долгосрочную перспективу, значительно затрудняет разработку среднесрочных и долгосрочных планов развития концертных организаций;

  • отсутствие единой концертной организации на государственном уровне либо устойчивых с правовой и финансовой стороны организационных механизмов, которые бы в современных условиях восполняли функции планирования системных гастрольных программ и проектов с участием ведущих коллективов;
  • неоднородное качество гастрольных программ, предлагаемых слушательской аудитории, продиктованное чаще не высоким профессиональным стандартом качества исполнения и репертуарного содержания, сколько коммерческим успехом удовлетворения потребительского спроса на развлекательное шоу, что приводит к ослаблению и утрате просветительских функций концертных

мероприятий.

  • высокая стоимость аренды залов, что приводит к снижению доходности концертного бизнеса;
  • высокий мировой рейтинг целой плеяды российских топ-исполнителей жанров

обусловил значительные по финансовым затратам бюджеты концертных программ с их участием. Вследствие чего, продвижение программ высокого исполнительского стандарта в невозможно без значительной поддержки крупных спонсоров, либо поддержки и бюджетирования со стороны государственной власти. В такой ситуации значительно снижается возможность доступности качественной культурной услуги для широкой слушательской аудитории.

  • отсутствие эффективного менеджмента

концертной деятельности, основанного на инновационных подходах, системности процесса и современных способах

привлечения инвестиций и

бюджетирования, что затрудняет

формирование успешных и устойчивых моделей концертных и организаций. Что, в

свою очередь, приводит к разорению

организаций частных форм собственности;

  • острый кадровый дефицит менеджеров,

имеющих высокие профессиональные

компетенции и современный опыт,

основанный на лучших отечественных и

мировых практиках концертной

деятельности.


Для понимания социально-психологического и социологического портрета целевого потребителя концертных мероприятий в городе Красноярске в данной работе активно использовался метод сбора информации в форме опроса, инструмент сбора - анкета. Опрос проводился как с использованием телекоммуникационной системы Интернет, так и посредством личным контактов с потенциальными потребителями концертных услуг в местах продажи билетов в торгово-развлекательных учреждениях и государственных организациях.

Объектами исследования послужили компании города Красноярска частной и государственной формы собственности, которые занимаются организацией концертных мероприятий. Данный выбор обусловлен типичностью красноярского рынка концертных мероприятий, то есть наличием конкуренции в этой сфере и присутствием основных игроков.

Генеральная совокупность исследования составляют жители г. Красноярска, в количестве 1 082 933 (по данным Красноярскстата на 1 января 2017 года)[30]. Объем выборки при доверительном интервале в 5% и доверительной вероятности в 95% составил 400 человек. Выборка

осуществлялась по методу «первого встречного». Демографическое описание

респондентов: женщины - 62%, мужчины - 38%. При этом, преобладание женщин является не только общероссийским, но и мировым трендом в части посещения культурных мероприятий в силу психологических особенностей по гендерному признаку.

Одной из основных сложностей маркетингового исследования рынка концертно-гастрольных услуг г. Красноярска является размытость социально-психологического и социологического портрета целевого потребителя, так как продукты на данном рынке охватывают подавляющее большинство аудитории, интересующейся искусством как элитарным, так и массовым, и включают в себя, по сути, все население города, за исключением дошколят. Хотя и для дошколят многие субъекты рассматриваемого рынка предлагают специфические концертные продукты.

Тем не менее, можно создать усредненный портрет потребителя концертных мероприятий в г. Красноярске, который обладает следующими свойствами:

  1. Основными посетителями концертных мероприятий в г. Красноярске являются люди от 25-40 лет (29%) и 41-50 лет (24%), что свидетельствует о молодом и среднем возрасте аудитории. Меньше всего концертные мероприятия посещает молодежь от 17 до 24 лет (13%), что связано как с возрастными ограничениями проводимых концертов, так и отсутствием

достаточных финансовых возможностей.


  1. Зрители - люди, занятые в сфере образования (22%) и пенсионеры (18%), то есть учащиеся, преподаватели, а также люди, имеющие свободное время.
  2. Лидируют посетители с уровнем дохода 15-25 тыс.руб. (30%) и 25-40 тыс. руб. (28%), что говорит о достаточно обеспеченной аудитории.
  3. Чаще всего, зрители посещают концертные мероприятия несколько раз в год (53%), что свидетельствует о системном характере посещения.
  4. В основном, посетители узнают о концертных мероприятиях через Интернет (23%), наружную рекламу (22%) и стационарные кассы по продаже билетов (19%), которые расположены в наиболее значимых торгово­развлекательных центрах города. Это еще раз подтверждает значимость сайта и групп в социальных сетях. В тоже время результаты анкетирования показывают, что наружная реклама также замечается аудиторией и является достаточно эффективной.

Таким образом, анализ рынка концертно-гастрольных услуг г. Красноярска позволяет сделать вывод о том, что в условиях высококонкурентной борьбы и зачастую превышения предложения над спросом, использование инструментария интегрированных коммуникаций может являться эффективной стратегией по достижению субъектами данного рынка собственных целей и задач. Особенно данное утверждение становится актуальным для государственных и муниципальных субъектов данного рынка в силу их ресурсной ограниченности.

2.2 Красноярская краевая филармония как основной субъект рынка концертно-гастрольных услуг г. Красноярска

Как показал анализ рынка концертно-гастрольных услуг г. Красноярска, проведенный в предыдущем параграфе, одним из основных субъектов данного рынка является Красноярская краевая филармония (далее - филармония). Это обусловлено рядом фундаментальных факторов:

  1. Филармония является крупнейшим в ресурсном отношении субъектом рынка концертно-гастрольных услуг не только г. Красноярска, но и Красноярского края;
  2. Филармония организует основную массу концертных мероприятий в не только в г. Красноярске, но и Красноярском крае в целом - более 1200 в год;
  3. В отличие от большинства субъектов, занимающихся предоставлением концертно-гастрольных услуг, филармония обладает собственной материально-технической базой, большим штатом специалистов и разножанровыми творческими коллективами, крупнейшим из которых является Красноярский академический симфонический оркестр;
  4. Академическая направленность творческих коллективов филармонии существенно затрудняет процесс привлечения посетителей на концертные мероприятия в силу сложности восприятия классического элитарного искусства, в отличие от продуктов массовой культуры;
  5. Разножанровость творческих коллективов филармонии затрудняет разработку единых маркетинговых подходов к продвижению их концертных мероприятий и требует индивидуального подхода к каждому из коллективов, что приводит к существенному размыванию имеющихся ресурсов;
  6. Повторяемость концертных программ и их систематическое, плановое исполнение затрудняет привлечение новых потенциальных потребителей, следовательно, для филармонии становится особенно

актуальным использование в своей деятельности концепции интегрированных коммуникаций;

  1. Филармония выполняет образовательную функцию, заключающуюся в необходимости привлечения широких слоев населения к классическому творческому наследию для повышения общего уровня культуры местного сообщества.

Красноярская краевая филармония была открыта 1 октября 1953 года, на базе Краевого концертно-эстрадного бюро. Деятельность бюро разворачивалась в основном в послевоенные годы, а первое Филармоническое общество в Красноярске было основано ещё в 1928-м году, хотя традиция проведения регулярных музыкальных концертов в городе восходит к концу XIX-го века - времени создания первых организованных музыкальных кружков36.

Первым директором Красноярской филармонии стал А. Л. Рябинов, человек, с чьим именем связана заметная активизация концертно­филармонической работы в городе. Именно Рябинов в 1954-м году издал приказ о переформировании филармонического хора в ансамбль песни и танца, у руля которого шесть лет спустя стал знаменитый Михаил Годенко. Активная деятельность Рябинова на посту директора филармонии подготовила благодатную почву для «рывка», совершенного филармонией в 60-е годы под руководством А.Е. Шварцбурга. За период с 1959-го по 1968-й год количество концертов, организованных и проведенных Красноярской филармонией, выросло втрое. К 1970-му году в состав Красноярской филармонии входило 15 собственных коллективов.

В конце 70-х гг. обозначились проблемные зоны филармонической деятельности в городе. Прежде всего - это отсутствие симфонического оркестра, а также - собственных концертных залов.

На рубеже 70-х-80-х гг. в городе появляется симфонический оркестр, открывается Театр оперы и балета и начинает принимать студентов институт искусств. В историческом центре города, по проекту известного архитектора А. С. Демирханова строится большой концертный комплекс Красноярской краевой филармонии. В 1982-м году открывается Малый концертный зал, два года спустя - Большой концертный зал. В том же году заканчивается реконструкция католического костела в качестве ещё одного из концертных залов филармонии, который после установки в нём органа производства чешской компании Rieger-Kloss становится Органным залом.

К настоящему времени Большой концертный комплекс Красноярской краевой филармонии модернизирован. Реконструкция продолжалась с 2007 по 2010 год. Его открытие в обновлённом и расширенном виде состоялось в декабре 2010 года. На сегодняшний день Большой концертный комплекс Красноярской краевой филармонии включает в себя четыре зала - Большой зал (вместимостью 1400 мест), Малый зал (500 мест), Камерный зал на 120 мест и Зал торжеств, оснащённый современной техникой для презентаций и оборудованный для мероприятий танцевального жанра.


По уровню технического оснащения большой концертный комплекс - площадка уникальная для регионов Сибири. В его распоряжении находится пять роялей: из них два - австрийской фортепианной фирмы «Bosendorfer» и три - американской фирмы «Steinway», четыре кабинетных рояля (находятся в репетиционных комнатах и в Камерном зале), два клавесина известной немецкой фирмы «Neupert» и электроорган нидерландской фирмы «Johannus». Все технические помещения соответствуют задачам проведения массовых мероприятий (концертов, спектаклей, пресс-конференций, фуршетов)37.

Таблица 3 — Перечень творческих коллективов Красноярской краевой

п/п

Наименование коллектива/ солиста

Жанр

1.

Красноярский академический симфонический оркестр

Классическая музыка

2.

Красноярский государственный академический ансамбль танца Сибири им. М. Годенко

Народный танец

3.

Красноярский филармонический русский оркестр им. А.Ю. Бардина

Народная музыка

4.

Оркестр ударных инструментов «Siberian percussion»

Классическая и

современная музыка

5.

Ансамбль песни «КрасА»

Народная музыка

6.

С вободный балет Валерия Терёшкина

Джаз - модерн

7.

Красноярский хор мальчиков и юношей «Каприччио»

Классическая и

духовная музыка

8.

Вероника Махотина и группа «Мэйнстрим бэнд»

Джазовая музыка

9.

Ансамбль «Вольница»

Народная музыка

10.

Ансамбль «Виртуозы Красноярска»

Классическая музыка

11.

Jam-квартет

Джазовая музыка

12.

Группа «77»

Эстрадная музыка,

рок

13.

Литературный театр

Современное

искусство

14.

Детский музыкальный театр «Радуга»

Современная музыка

15.

Детский музыкальный театр «Бригантина»

Современная музыка

16.

Андрей Бардин

Органная музыка

Прежде всего, своей деятельностью филармония поддерживает существование академической музыкальной среды в российской культуре. В большей степени, чем другие учреждения культуры, филармония пропагандирует классическое музыкальное наследие, в результате чего формируется музыкальная культура жителей города и края в самом высоком понятии этого слова. Филармония консолидирует интеллектуальное сообщество и формирует культурную элиту посредством общественной