Файл: Анализ денежных средств предприятия (Оценка финансового состояния ООО «Альтаир-Групп»).pdf

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.[4]

Показатель 2015 2016 2017

Выручка 114 195 718461 49201

Валовая прибыль 31 269 16 355 31 239

Прибыль от продаж 8 270 -1 906 6 199

Прибыль бухгалтерская 3 265 -9 381 4 753

Чистая (нераспределенная) прибыль 2 481 -9 442 3 736 [4]

Согласно данным полученной прибыли в анализируемом периоде, следует сделать вывод, что предприятие осуществляет прибыльную деятельность. Динамика показателей выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж, а также бухгалтерской прибыли, говорит о наращивании оборотов деятельности.

Доходы без НДС за 2017 год по всем видам деятельности составили 149 201 тыс. руб. Фактические затраты по себестоимости работ и услуг составили 117 962 тыс. руб.[4]

Финансовый результат по итогам работы в 2017 г. составил - 31 239 тыс. руб.[4]

Чистая прибыль за период с 2015 г. по 2017 г. выросла на 1255 тыс. руб. (или на 50,58%), что позволяет предприятию расширять деятельность, путем внедрения новых технологий, модернизации основных средств и т.д.[4]

Третьей составляющей понятия «результативность» являются показатели рентабельности.

Наименование показателя Расчет показателя

2015 г. 2016 г. 2017 г.

Рентабельность продаж R_n = R₁ 7,24 -2,65 4,15 [9]

Кроме рассчитанного коэффициента рентабельности различают рентабельность всего капитала, собственных средств, производственных фондов, финансовых вложений, перманентных средств представлены в Приложении 12.[12]

Анализируя показатели прибыльности (рентабельности), можно сделать вывод:

Показатель рентабельности продаж в 2017 г. по сравнению с 2015 годом снизился с 7,24% до 4,15 (на 42,68%), т.е. сократилось количество прибыли приходящейся на единицу реализованной продукции. Такая динамика связана с ростом уровня себестоимости в выручке.[12]

Показатель бухгалтерской и чистой рентабельности от обычной деятельности имеет тенденцию роста. Данный показатель свидетельствует о получении прибыли в 2015 и 2017 гг. после выплаты налога на прибыль и об ее отсутствии в 2016 г.[12]

Показатель экономической рентабельности активов в 2017г. равен 4,41% и прослеживается увеличение его с 2015г. на 0,37%, говорит, об эффективном использования всего имущества организации. Отрицательная динамика в 2016 г. свидетельствует о неправильно выбранной стратегии управления активами предприятия.[12]

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика увеличения в анализируемом периоде, говорит об эффективности вложения для владельцев предприятия.

Показатель валовой рентабельности показывает, что в отчетном периоде на единицу выручки приходится 20,94 единиц валовой прибыли, а в 2015 году - 27,38.[12]

Показатель затратоотдача показывает, что в отчетном периоде на 1 тысячу рублей затрат приходится 4,33 единиц прибыли от продажи, а в 2015 году составлял 7,81 единица.[12]

Показатель рентабельности перманентного капитала в 2017 г. по сравнению с 2015 г. увеличился, что свидетельствует об эффективности использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок.[12]

В заключение второй главы курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Рассматриваемое данное предприятие ООО «Альтаир-групп» представляет собой коммерческую организацию, зарегистрированную и функционирующую исходя из действующего законодательства. Организация имеет иерархическую структуру, которая позволяет осуществлять управление, направленное на реализацию тех целей, которые ставит перед собой компания.

Анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности ООО «Альтаир-Групп» за 2015-2017 года показывает, что у предприятия достаточная ликвидность и платежеспособность, однако наблюдается снижение в анализируемом периоде общей платежеспособности.

Таким образом, проведенный анализ ликвидности и платежеспособности приводит к выводу о том, что предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии, структура баланса является удовлетворительной.

3. Пути совершенствования финансового состояния ООО «Альтаир-Групп»

Совокупность мероприятий, реализация которых несет в себе цель улучшить финансовое состояние организации предполагает реализацию таких мероприятий, которые будут направлены на то, чтобы повысить эффективность управления и обеспечить финансовую устойчивую, а также повысить оборачиваемость оборотных средств.[19]

В качестве ключевой цели, с которой осуществляются данные мероприятия, можно рассматривать необходимость обеспечить устойчивое финансовое положение организации, которое находит свое проявление в том, что на предприятие стабильно поступает выручка от реализации, а также растет рентабельность продукции.[19]

В качестве первого блока мероприятий можно рассматривать мероприятия, направленные на[19]:

1. Снижение себестоимости. Данные мероприятия предполагают решение следующих задач:

- улучшить работу службы снабжения организации, сократить насколько это возможно посреднические структуры в цепи поставок;

- усилить контроль за качеством услуг, устранить возможные факты повторного оказания услуг;

- сократить расходы, связанные с обслуживанием оборудования;

- для обеспечения источника сокращения затрат и для получения дополнительного дохода можно создать сдачу в аренду основных средств или же площадей, которые не используются;

- ввести персональную ответственность за использование материальных ресурсов, а также зданий в целях снижения затрат для всех существующих служб и департаментов организации;

- минимизировать затраты, связанные с коммунальными платежами.

2. Повысить эффективность управления персоналом. Для этого необходимо решить следующие задачи:

- привести в соответствие профессионально-качественный уровень персонала и инновационных процессов в организации;

- управлять трудовой производительностью персонала;

- осуществлять управления отношениями труда, а также развитием персонала, обеспечить комфортные условия труда;

- управлять мотивацией поведения сотрудников.[19]

Направленность второго блока мероприятий относится к обеспечению устойчивости в реализации и оборачиваемости оборотных средств предприятия. Данный блок включает в себя следующие меры[19]:

1. Поиск новых видов продукции для выпуска и реализации, а также мероприятия, направленные на то, чтобы повысить конкурентоспособность уже реализуемой продукции. Необходимо обеспечить проведение комплекса мероприятий, относящихся к маркетингу для того, чтобы обеспечить продвижения выпускаемой продукции или найти перспективную рыночную нишу. Для реализации указанных целей, необходимо решить следующие задачи, связанные с управленческой деятельностью[19]:

- развить службу маркетинга в организации;

- определить свои преимущества и недостатки, а также те преимущества и недостатки, которые относятся к конкурентам;

- выявить те изменения, которые намечаются на рынка, а также найти пути реагирования на влияние, которое исходит со стороны факторов внешней среды;

- проанализировать внутреннюю информацию, которая относится к заказам и продажам, а также ту информацию, которой характеризуется актуальность продукции, возврат продукции и емкость рынка;

- изучить покупателей исходя из того, какие потребности существуют у населения, проводить работу с источниками внешней информации;

- разработать рекомендации, связанные с установлением «вилки цен» на реализуемую продукцию, принимать участие в разработке и реализации гибкой ценовой политики, которая входит в компетенцию сбытового отдела.[19]

Рассмотренные мероприятия, связанные с управлением, позволяют обеспечить выявление тех видов продукции, которые имеют спрос на ранке. Это позволит осуществить своевременную готовность к снижению цен или увеличению спроса на определенную продукцию. Полученная информация будет необходима для корректировки закупочно-сбытовой программы. Это позволит определить причины по которым меняется спрос, исходя из которых провести необходимые изменения в той продукции, которая реализуется. В случае такой необходимости, целесообразным для предприятия может стать переход на реализацию новой продукции. Реализация рассмотренных мероприятий также даст возможность постоянно отслеживать ту деятельность, которую ведут конкуренты и в тех случаях, когда это является необходимым, принимать те или иные меры для того, чтобы повысить конкурентоспособность продукции, которую реализует организация, улучшить ее сбыт. Это позволит опережать конкурентов.[19]

Реализация рассмотренных мероприятий также способна привести к тому, что запасы готовой продукции на складе будут снижаться, оборачиваемость оборотных средств будет ускоряться. Также все это будет способствовать росту выручки от реализации продукции, в связи с чем финансовое состояние будет улучшаться.

2. Осуществление мероприятий, связанных с взысканием задолженности дебиторов предполагает реализацию следующих задач[19]:

- увеличить долю предоплаты за продукцию, которая реализуется;

- провести активизацию деятельности юридической службы, которая должна работать в направлении взыскания той части задолженности дебиторов, которая уже является просроченной.

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что скажется на его финансовом состоянии.

3. Выбор правильной сбытовой политики:

- использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований;

- налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг;

- открытие новых магазинов.[19]

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на реализуемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности продукции.[19]

Таким образом, можно сделать выводы.

Совокупность мероприятий, реализация которых несет в себе цель улучшить финансовое состояние организации включает в себя такие мероприятия, которые направлены на то, чтобы повысить эффективность управления и обеспечить устойчивую реализацию, а также повысить оборачиваемость оборотных средств.

В качестве основной цели, с которой осуществляются данные мероприятия, можно рассматривать необходимость обеспечить устойчивое финансовое положение организации, которое находит свое проявление в том, что на предприятие стабильно поступает выручка от реализации, а также растет рентабельность продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение следует отметить, что успех и результативность финансового состояния любой компании напрямую обусловлен эффективностью своевременно принимаемых управленческих решений. Принять верное управленческое решение, выявить его экономическую рациональность и эффективность возможно только на основе объективного анализа.

Развитие любой области знаний (в частности, анализа финансового состояния компании) можно рассматривать в том числе и с точки зрения эволюции используемых в данной области моделей. Степень совершенства моделей финансового состояния служит при таком подходе индикатором логической обоснованности, зрелости теории анализа финансового состояния.

Наличие устойчивого финансового положения ведет к тому, что на производственные планы предприятия и их выполнение, а также на обеспечение производственных нужд предприятия теми ресурсами, которые ему необходимы, оказывается положительное влияние. Исходя из этого, финансовую деятельность, которая представляет собой составную часть хозяйственной деятельности организации, необходимо направить на то, чтобы обеспечить планомерное поступление и расходование денежных средств, выполнять расчетную дисциплину, а также на то, чтобы достигнуть рациональные пропорции в соотношении между собственным и заемным капиталом и использовать его наиболее эффективно.

Главную цель, которая достигается финансовой деятельностью, можно свести к одной задачи, которая является стратегической и заключается в увеличении активов организации. Для достижения этой задачи предприятию необходимо обеспечить постоянное поддержание платежеспособности и рентабельности. Также должна постоянно поддерживаться оптимальная структура актива и пассива баланса.