Файл: Методы оценки организационных структур управления(Теоретические аспекты оценки организационных структур управления).pdf

Более 40 лет «Новосибирский завод химконцентратов» производит ядерное топливо для исследовательских реакторов. За это время коллектив предприятия удовлетворил самые взыскательные требования ведущих научных центров России, стран СНГ, Восточной и Западной Европы, Азии, Северной и Латинской Америки.

В целях выявления организационных патологий проведено исследование организационной структуры управления предприятием, составлена и изучена принципиальная схема бизнес-процесса, рассмотрены штатные расписания подразделений.

В процессе исследования установлено, в подразделениях занятых выпуском основной продукции, отсутствуют структуры призванные обеспечивать непрерывность производственного процесса. Обслуживающие производство выведено в отдельные структуры предприятия или переданы на аутсорсинг сторонним организациям. Для оценки эффективности взаимодействия основного производства с обслуживающим, проведен анализ бизнес-процесса оказания услуг. В результате анализа установлено, что процедура оказания услуг по обеспечению производства, во временном измерении может достигать до 3 месяцев.

На основе мировой и отечественной теории и практике проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием, а также, учитывая, что в ПАО «НЗХК» имеется три различных вида продукции (урановая, литиевая и общепромышленная) была предложена дивизиональная структура управления сформированная по продуктовому признаку. Сущность такого подхода в выделении в аппарат управления в качестве основного структурного элемента не функциональной службы, а полностью автономного в хозяйственном отношении производственного отделения выпускающего определенный вид изделия. Составлена принципиальная схема дивизиональной организационной структуры ПАО «НЗХК».

Разработан план мероприятий по реорганизации организационной структуры управления, реализация которого потребует 6 – 7,5 мес. На основе разработанного плана проведена оценка затрат по его реализации.

Проведен расчет эффекта от мероприятий, по реорганизации структуры управления он составит ориентировочно более 8 млн. в год. Стоит отметить, что значимым результатом проведенных мероприятий явится социальный эффект, исчезнет предпосылка для деструктивных конфликтов между основными и обслуживающими подразделениями предприятия. Повысится сплоченность трудового коллектива, улучшится морально психологический климат. Все это позволит создать условия для повышения качества выпускаемой продукции, что приведет к повышению удовлетворенности потребителя.

Список использованных источников

1. Баликоев В.З. Общая экономическая теория: учебник для студентов, обучающихся на экономических специальностях. 11-е изд. стер. М.: Омега-Л, 2018. 731 с.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. 254 с.
3. Братищенко В.В. Проектирование информационных систем. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2017. 84 с.
4. Ван Хорн Джеймс К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 391 – 392
5. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2016. 544 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента М.: ГНОМ-пресс, 1999. 440 с.
7. Владимирова, Т.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Т.А. Владимировой, В.М. Оселедец; САФБД. Новосибирск: Изд-во САФБД, 2018. 320 с.
8. Вяткин В.Н. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Екатеринбург: ЗАО Изд. Дом Ява, 2018. 256 с.
9. Гагарский В.А. Совершенствование организационной структуры Компании//Управление Компанией. 2018. №11. С. 58 – 61.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. учеб. пособие. М.: ЮНИТИ., 2009. 480 с.
11. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. СПб: Питер, 2008. 560 с.
12. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем. М.: Интернет-университет информационных технологий ИНТУИТ.ру, 2017. 512 с.
13. Губарец Д.П. Организационная структура Евразийского экономического союза: международно-правовые аспекты // Современное право. 2019. N 5. С. 139 - 146.
14. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 391 – 392.
15. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2017. С. 19 – 21.
16. Кирсанов, К.А. Финансовый менеджмент / К. А. Кирсанов. М.: Экзамен, 2006. 237 с.
17. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009. 424 с.
18. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами М., 2002. 328 с.
19. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. М., 2002. 158 с.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2004. 312 с.
21. Маусов Н.С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2018. №6. С. 10 – 14.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 637 с.
23. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 7-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2018. 797 с.
24. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг, пер. с англ. Д. Раевской / под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2011. 512 с.
25. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. М.: ИНФРА-М. 2007. 538 с.