Файл: Разработка инновационного проекта в условиях развития ООО «Титан Мебель».pdf

Поскольку инновационная деятельность направлена на процесс реализации нового продукта, инвестиционные и производственные возможности, то и инновационная активность, как и проекты, должна соответствовать стратегии компании. Она отражает взаимосвязь между планируемым содержанием и результатами реализации инновационного проекта.

Планирование составляет один из основных инструментов системы управления инновационной деятельностью и заключается в разработке основных направлений в соответствии с намеченной стратегией развития, ресурсными возможностями и имеющимся спросом на рынке. Это система расчетов, определение размера инвестиций и подготовка решений, необходимых для достижения намеченных целей. Разработка инновационного проекта базируется на проведении систематических исследований состояния рынка, сборе и анализе многочисленных данных, охватывающих экономические, политические, демографические и другие аспекты.

Разработка инновационного проекта входит в сложную структуру комплексного планирования, состоящую из различных по уровню, целям и содержанию планов компании и направлений развития на долгосрочный и среднесрочный периоды с учетом потребностей в финансовых средствах и доступных источников финансирования.

Инновационный проект предприятия может рассматриваться как стратегия использования достижений для разработки нового продукта, внедрения новейших технологий, как стратегические ориентиры снижения затрат компании.

Инновационный проект - это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной деятельностью, процесс ее осуществления и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия, содержит различного рода техническую, финансовую и расчетную документацию, необходимую для реализации инноваций. [15]

Управление инновационной деятельностью представляет собой систему взаимосвязанных действий, обусловленных сроками, ресурсами, исполнителями и направленных на достижение конкретных целей проекта.

Таким образом, инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям, документально оформленных и экономически обоснованных.

1.3 Этапы разработки инновационных проектов

Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта и процесс коммерциализации технологий, а значит - включает организационные, производственные, технологические, коммерческие и другие мероприятия, приводящие к внедрению и распространению инноваций. [19]

Инновационный процесс схематично изображен на рисунке 1.

Рисунок 1. Интерактивная модель инновационного процесса [19]

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации.

Во-первых, как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.

Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до её разработки и распространения.

В-третьих, как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве частного случая широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта. [24]

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продуктов и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Разработка инновационного проекта представляет собой организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, разработкой его концепции, планированием этапов проекта. Схема последовательности действий при разработке инновационного проекта отображена на рисунке 2.

Рисунок 2. Этапы разработки инновационного проекта [24]

Разработка инновационного проекта, начиная с общей идеи и заканчивая производством продукции, реализовывается путем прохождения трех фаз: предынвестиционной, инвестиционной и производственной, и включает следующие этапы:

формирование идеи;
маркетинговые исследования и разработка параметров конечной цели проекта;
оценка возможностей компании;
анализ рисков и альтернативных вариантов;
выбор жизнеспособного варианта реализации проекта. [8]

На этапе формирования инновационной идеи и постановки цели проекта с параллельным проведением маркетинговых исследований, анализируется экономическая целесообразность внедрения нового продукта, степень его коммерческой ценности; изучаются возможные потребители, экономические и социальные последствия реализации проекта.

Затем устанавливаются параметры конечной цели инновационного проекта, на основе которых формируется объем и последовательность действий. Конечная цель проекта разбивается на отдельные элементы. По каждому целевому элементу рассчитываются ограничительные параметры, которые должны быть обязательно выдержаны, но могут корректироваться при реализации проекта с учетом непредвиденных обстоятельств и риск-ситуаций.

В период реализации проекта под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость изменения расчетных плановых параметров проекта и постоянный контроль позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректировку. [13]

Управление инновационными проектами отличается от управления обычными инвестиционными лишь тем, что требует более глубокой оценки рисков и выбора путей их снижения, а также возможным включением этапа венчурного финансирования.

Чтобы принять обоснованное решение, определить объем необходимых инвестиций, необходимо экономическое обоснование - бизнес-план. В нем описываются основные аспекты будущей инновационной программы, анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также возможные способы их решения. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции.

Эффективность инновационного проекта обычно определяется методами оценки инвестиционных планов, исходя из финансовых и других выгод, которые получают его участники. Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. Коммерческая эффективность отражает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетная - финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов; народнохозяйственная учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, для отрасли или национальной экономики в целом.

Социально-экономическая нестабильность, в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы в инновационные планы и механизм управления рисками с учетом имеющейся информации.

Таким образом, выполнение инновационного проекта зависит от стратегии развития компании, инвестиционного плана предприятия и должен реализовываться в комплексе с аналитическими процедурами количественных характеристик проекта на каждом этапе, с необходимостью корректировки программы мероприятий по минимизации рисков с учетом изменяющихся факторов неопределенности в реальных условиях хозяйствования на рынке.

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Титан Мебель»

Общество с ограниченной ответственностью «Титан-Мебель» занимается изготовлением мебели и работает на рынке с 1996 года. Постоянно развивается в этом направлении, осваивает новые технологии, следит за всеми новинками в мебельном и дизайнерском мире. До современного варианта названия «Титан-Мебель», которое наша мастерская носит с октября 2012 года, компания называлась «Модельщик».

ООО «Титан-Мебель» находится по адресу: Московская область г. Люберцы ул. Красная д. 1.

Юридические сведения: ОГРН 1125027015080

ИНН 5027192281 / КПП 502701001

Р/С 40702810802600142977 в Банке « Возрождение» (ОАО) г. Москва;

К/С 30101810900000000181; БИК 044525181;

ООО «Титан-Мебель» имеет хорошие традиции – это высокое качество, которое культивируется на всех этапах работы. Производство охватывает весь цикл, начиная от подготовительной работы с древесиной, замеров, распила, заканчивая финишной обработкой и различными видами украшений. Следуя созданному совместно с заказчиком эскизу, шаг за шагом воссоздаются индивидуальные заказы клиентов.

В ООО «Титан-Мебель» работают только самые квалифицированные специалисты: резчики по дереву, столяры-краснодеревщики, конструкторы, дизайнеры, художники.

Для качественной обработки древесины и производства мебели в ООО «Титан-Мебель» имеется в наличии современное оборудование и инструменты, состав которых постоянно обновляется. В цеху имеется целый ряд новейших станков итальянских и немецких производителей.

Современная качественная обработка лакокрасочными материалами известных зарубежных производителей способна не только придать изделию красивый, ухоженный вид, но и продлить его жизненный срок на многие годы. Для получения прочного, устойчивого ко всем внешним факторам, изделия, важны точные соблюдения определенных технологий. Имеются все необходимые сертификаты, подтверждающие соответствие необходимым нормам и стандартам.

Без высококачественной, прочной фурнитуры мебель не сможет быть долговечной, даже если соблюдены все условия работы с древесиной, поэтому в производстве используется проверенная фурнитура популярных брендов Hettich, Blum и Hafele, которые завоевали заслуженную популярность во всем мире.

Преимуществами ООО «Титан-Мебель» являются:

1. Стаж работы компании. Мастерская имеет дело с древесиной уже более 20 лет и знает все секреты и нюансы работы с этим материалом, достоинства и недостатки каждой породы, особенности и тонкости обработки.

2. Эксклюзивность и уникальность – одно из главных преимуществ компании. Не штампуется большое количество мебели и каждое изделие, выполненное мастерами, неповторимо. Резной декор для мебели открывает большие возможности для создания неординарного дизайна с тысячами вариантов.

3. Традиции качества. Навыки точного, качественного выполнения любого вида работ, сложившиеся годами, передаются в компании, продукция идеальна именно потому, что каждый четко знает свою задачу и старается добиться совершенного исполнения.

4. Высокая квалификация. Каждый, кто трудится в мастерской «Титан-Мебель», является профессионалом высокого класса, не просто хорошо выполняющим свою работу и имеющим большой запас знаний и опыта, но делающий все с творческим подходом, воплощая качественные эксклюзивные проекты..

5. Широкий ассортимент. Мастерская может изготовить любой предмет из дерева, универсальной команде доступно всё: мебель, лестницы, двери, порталы, отделка стен и потолков, можно заказать декоративные изделия для ландшафтного дизайна и много других изделий.

Производство эксклюзивной мебели и воссоздание в мельчайших подробностях дорогих антикварных моделей в столярной мастерской «Титан-Мебель» пользуется спросом не только у населения Москвы и Московской области, но и далеко за пределами региона, что позволило создать имидж успешной компании и респектабельного предприятия.