Файл: Адаптация персона в организациях разных.pdf

По результатам проведенных исследований системы первичной адаптации можно сделать следующие выводы.

Во-первых, система наставничества требует совершенствования в плане формирования системы вознаграждений наставникам. В настоящее время наставники не мотивированы на продуктивную работу. Вознаграждение наставника может быть в виде доплаты к основной заработной плате при условии успешного прохождения новичком испытательного срока. Конкурс профессионального мастерства «Лучший наставник» также будет способствовать повышению мотивации наставников.

Во-вторых, стоит использовать тренинги, направленные на сплочение коллектива и командообразование. Тренинг – это форма активного обучения, которая позволяет не только развивать профессиональные знания, умения и навыки, но и социальные установки молодых специалистов, а также создает условия для самораскрытия их творческого потенциала.

В-третьих, расширить перечень мероприятий, вовлекающих молодых специалистов в работу ОАО «Альфа банка» (деловые игры, кофе-брейк и др.), которые будут способствовать развитию их коммуникативных навыков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, результат анализа деятельности компании «ООО «Альфа банк»», выявил проблемы функционирования персонала компании и возможные пути решения проблем.

Проблемы:

1. Преобладающее большинство сотрудников с малым стажем работы в компании.
2. Очень высокая текучесть персонала, которая сказывается на качестве работы коллектива.
3. Высокая степень неудовлетворенности потребностей в безопасности и социальных потребностей.
4. Низкий уровень образования сотрудников
5. Низкий уровень стимулирования сотрудников (материальной и нематериальной).
6. Недостаточное внимание уделяется вопросу развития и обучения сотрудников.

Сильные стороны компании:

1. Молодой состав коллектива.
2. Высокий уровень дисциплины и уровень выполнения норм.
3. Разработанная система материального стимулирования.

На основании полученных данных возможно заключить, что проблемы, существующие в компании вызваны проблемами в обучении, удержании сотрудников и их эффективной ассимиляции в коллективе. Несмотря на десятилетнюю историю существования организации «ООО «Альфа банк»», в управлении сотрудниками и эффективностью экономическими показателями производительности труда полностью отсутствует система адаптации персонала. В соответствии с этим, огромную важность представляет собой разработка и внедрение системы адаптации сотрудников, которая позволит снизить текучесть персонала, сократить сроки врабатываемости и сниженной эффективности труда, уменьшит количество допускаемых в работе ошибок.