Файл: Оценка эффективности управления предприятием (ИП «Мойдодыр»).pdf

Положительными сторонами структуры управления в ИП «Мойдодыр» выступает согласованность действий исполнителей с руководством, единство и четкость распорядительства, оперативность в ходе принятия решений.

Недостатками этой формы управления являются довольно высокие требования к уровню квалификации руководителя, получение руководителями значительного объема данных, высокий уровень контактов с работниками, концентрация главных властных полномочий в верхнем уровне управления.

В целях повышения эффективности управления предприятием предлагается введение должности маркетолога.

Цель преобразования: повысить долгосрочную конкурентоспособность и эффективность текущей деятельности ИП «Мойдодыр» посредством построения эффективной организационной структуры, способной обеспечить реализацию стратегии.

Список литературы

1. Абчук В. А. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012.

Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: учебное пособие. - М.: ГАУ, 2018.

Архипов Н. И. Исследование систем управления. - М.: Юрист, 2015.

Баннет Р., Рудер Э. Секреты эффективного управления. – М.: Лори, 2016.

Гвишиани Д. М. Организация и управление. – М.: Изд-во МГТУ, 2016.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2015.

Давыденко Е. А. Особенности использования концепции ССП (BalancedScoreCards) для малых и средних отечественных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – №1. – С. 126-130.

Дежкина И. П. Оценка эффективности организационной структуры системы управления // Вестник машиностроения. – 2017. - № 5. – С. 81-90.

Драчева Е. Л. Менеджмент: учеб. Пособие / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - М.: Издательство «Академия», 2015.

Забелин П. В., Нестеров П. В., Федцов В. Г. Предпринимательский менеджмент. – М.: Изд-во «Приор», 2017.

Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко и др.; Под ред. Н. И. Архиповой. - М.: Приор, 2017.

Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М.: «Олимп-Бизнес», 2016.

Карапетян З. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2017. - № 5. – С. 64-70.

Коротков Э. М. Исследование систем управления: учебник для вузов. - М. ДеКа, 2015.

Лафта Дж. Менеджмент: Учебник. – М.: ПБОЮЛ Григорян А. Р. – 2017.

Мильнер Б. З. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, В. С. Рапопорт. – М.: Экономика, 2018.

Организация управления промышленным производством: учебник / Козлова О. В., Александров Л. А., Саркисов М.А., Саломатин Н. А. и др. Под ред. Козловой О. В. – М.: Высшая школа, 2015.

Организация производства и управление / под ред. проф. О. Г. Туровца. – М.: ЮНИТИ, 2017.

Поршнев А. Г. Качество, результативность и эффективность менеджмента // Центр дистанционного образования «Элитариум». – 2017. – №4. – С. 34-39.

1. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента. - М.: Дашков и К, 2015.

Страхова О. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – №5. – С. 10-12.

Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016.

Приложение

Таблица 2

Методические подходы к оценке эффективности управления

Таблица 5

Экономические показатели ИП «Мойдодыр» за 2015-2017 гг.

1. Страхова О. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – №5. – С. 10. ↑

2. Карапетян З. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2017. - № 5. – С. 64. ↑

3. Поршнев А. Г. Качество, результативность и эффективность менеджмента // Центр дистанционного образования «Элитариум». – 2017. – №4. – С. 34. ↑

4. Лафта Дж. Менеджмент: Учебник. – М.: ПБОЮЛ Григорян А. Р. – 2017. – С. 26. ↑

5. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 31. ↑

6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2015. – С. 50. ↑

7. Попова Л.Ф. Управление организационной структурой предприятия в современных условиях // Актуальные проблемы управления: теория и практика // Материалы международной (заочно) научно-практической конференции. – 2014. –С.99. ↑

8. Снозовой А.А. Совершенствования организационной структуры управления на основе процессного метода // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. – 2016. – №3. – С.112. ↑

9. Федюкова Г.Х. Организационные структуры малых предприятий: проблемы управления и поддержка развития // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2014. - №5. – С.77. ↑

10. Архипов Н. И. Исследование систем управления. - М.: Юрист, 2015. – С. 34. ↑

11. Драчева Е. Л. Менеджмент: учеб. Пособие / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - М.: Издательство «Академия», 2015. – С. 28. ↑

12. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко и др.; Под ред. Н. И. Архиповой. - М.: Приор, 2017. – С. 138. ↑

13. Никитина О.А., Слободяник Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. – 2017. - №2-1 (28). – С.188. ↑

14. Кадырова О.В. Беспалова В.В. Реструктуризация предприятия: влияние факторов внешней и внутренней среды. В сборнике: теоретические и прикладные аспекты управления промышленностью сборник научных статей по материалам I международной научно-практической конференции. – 2016. – С.7. ↑

15. Куган С.Ф., Мишкова М.П. Финансовое управление как фактор повышения конкурентоспособности организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. – 2016. - №5. – С.82. ↑

16. Дежкина И. П. Оценка эффективности организационной структуры системы управления // Вестник машиностроения. – 2017. - № 5. – С. 81. ↑

17. Коротков Э. М. Исследование систем управления: учебник для вузов. - М. ДеКа, 2015. – С. 133. ↑

18. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента. - М.: Дашков и К, 2015. – С. 102. ↑

19. Гвишиани Д. М. Организация и управление. – М.: Изд-во МГТУ, 2016. – С. 132. ↑

20. Организация производства и управление / под ред. проф. О. Г. Туровца. – М.: ЮНИТИ, 2017. – С. 242. ↑

21. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М.: «Олимп-Бизнес», 2016. – С. 114. ↑

22. Давыденко Е. А. Особенности использования концепции ССП (BalancedScoreCards) для малых и средних отечественных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – №1. – С. 126. ↑

23. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: учебное пособие. - М.: ГАУ, 2018 – С. 134. ↑

24. Баннет Р., Рудер Э. Секреты эффективного управления. – М.: Лори, 2016. – С. 122. ↑

25. Забелин П. В., Нестеров П. В., Федцов В. Г. Предпринимательский менеджмент. – М.: Изд-во «Приор», 2017. – С. 122. ↑

26. Мильнер Б. З. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, В. С. Рапопорт. – М.: Экономика, 2018. – С. 24. ↑

27. Организация управления промышленным производством: учебник / Козлова О. В., Александров Л. А., Саркисов М.А., Саломатин Н. А. и др. Под ред. Козловой О. В. – М.: Высшая школа, 2015. – С. 139. ↑