Файл: Учет труда и заработной платы (Теоретические основы бухгалтерского учета и анализа оплаты труда организаций).pdf

Расчет среднего заработка для определения суммы пособия производился аналогично расчету среднего заработка но выплате больничного листа. При этом средний заработок бухгалтера превысил максимальный размер выплат, в связи с чем, ежемесячно сотруднице в 2018 году выплачивалось 19 855,82 руб.

На основании произведенных расчетов, бухгалтерией ООО «ЭнергоРемонт» была составлена расчетная ведомость, данные которой представлены в приложение 6.

Исходя из данных представленные в приложении 6 , общий фонд оплаты труда ООО «ЭнергоРемонт» за 2018 год составил 2 596 821,53 руб.

Глава 3 Направления совершенствования бухгалтерского учета расчетов по оплате труды на предприятии ООО «ЭнергоРемонт

Как было сказано выше, в ООО «ЭнергоРемонт» применяется такая форма заработной платы, как повременно-премиальная. При этом повременная система оплаты труда охватывает как труд руководителей и административного персонала, так и труд рабочих.

Базой расчета суммы к оплате являются начисления в виде оклада, утвержденного штатным расписанием. Существенное влияние

на фонд оплаты труда оказывают также следующие факторы: нормы выработки плана, режим труда, уровень квалификации и др.

Для разработки направлений совершенствования но повышению эффективности оплаты труда, прежде всего, необходимо произвести оценку показателей по труду, действующих в ООО «ЭнергоРемонт». Проведем анализ на основании данных таблицы 12.

Таблица 12

Основные показатели по труду персонала

ООО «ЭнергоРемонт», тыс, руб.

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что выручка от реализации в 2018 году по сравнению с 2016 годом выросла на 191%. В то же время рост фонда оплаты труда составил 221%, что обусловлено нс только ростом средней заработной платы, но и ростом численности персонала. Производительность труда также выросла и по итогам 2018 года составила 2 604 тыс. руб. на человека.

Отрицательной тенденцией является тот факт, что рост фонда оплаты труда опережает рост производительности и выручки от реализации, то есть персонал стал работать менее эффективно.

Проанализируем распределение выплат в структуре фонда оплаты труда за период 2016-2018 гг.

Как видно из данных рисунка доля премиальных в рассматриваемом периоде растет, что позволяет сделать вывод о том, что именно этот инструмент использует руководство предприятия для стимулирования труда сотрудников.

Проанализируем распределение премии между структурными подразделениями организации.

Как видим, размер премиальных выплат в рассматриваемом периоде вырос по всем структурным подразделениям организации. Наибольший рост показал размер доплаты у персонала основного производства, где она выросла с 10 % в 2016 году до 25 % в 2018 году.

Как показывает практика, российские предприятия на современном этапе производят повышение оплаты труда персоналу путем увеличения премиальных выплат, а не повышения оклада. Таким образом, руководство минимизирует риски, связанные с наложением штрафных санкции на основную часть оклада, которые могут впоследствии привести к обращению персонала в суд, с целью оспаривания обоснованности вычета и восстановления удержанныхсумм.

Рассчитаем показатель зарплатоемкости, который отражает долю заработной платы в выручке хозяйствующего субъекта продукции, произведенной в отчетном периоде. Рассчитаем данный показатель с применением следующей формулы:

(5)

где Зоп - затраты на оплату труда, тыс. руб.:

В - выручка предприятия, тыс. руб.

Произведем расчет по годам:

Эф 2016= 13 464 / 75 060 = 0,18 (187с);

Эф 2017= 18 432 / 98 040 = 0,19 (19%);

Эф 2018=29 700 / 14 3195 = 0,21 (21 %).

Показатель зарплатоемкости в рассматриваемом периоде показал незначительный рост. Его уровень вырос с 18 % в 2016 году до 21 % в 2018 году. Доля оплаты труда достаточно высокая, что объясняется спецификой производства (основное поступление денежных средств идет от оказания услуг).

В результате исследования можно сделать вывод о том, что применяемая система оплаты труда недостаточно эффективна. Несмотря на рост основных показателей, в исследуемом периоде рост затрат на оплату труда превышает рост выручки.

Также анализ структуры оплаты труда показал, что при существующей системе оплаты труда, ООО «ЭнергоРемонт» вынуждено нести дополнительные затраты на оплату работы персонала в праздничные и выходные дни и оплату сверхурочных часов.

Выполненные расчеты позволяют увидеть основные направления по повышению эффективности системы оплаты труда, которые заключаются в следующем:

1.Пересмотреть систему премирования путем введения дополнительных параметров оценки качества и объема выполненных работ. В данном случае премии будут восприниматься работниками не как часть гарантированной оплаты труда, а как выплата, стимулирующая их на повышение производительности труда.

2.Изменить систему стимулирования на предприятии на бригадную, при этом предлагается ввести дополнительные показатель - коэффициент трудового участия, который будет привязывать индивидуальный заработок к итогам работы бригад.

3.Изменить соотношение между постоянной и переменной частью заработной платы.

4.Разработать новые тарифные сетки для введения новой системы оплаты труда с применением нормирования. Данная система является комбинацией повременной оплаты с элементами сдельной оплаты труда. Выполняемые виды работ имеют определенные повторяющиеся операции, по которым возможно применить нормирование.

5.Внедрить новый сменный график, с целью увеличения эффективности использования оборудования и уменьшения сумм оплаты труда за переработку сотрудников.

Для повышения эффективности использования оборудования и оптимизацииусловий оплаты труда, руководству ООО «ЭнергоРемонт» необходимо также рассмотреть возможность изменения распорядка рабочего времени для персонала основного производства. Предлагается к внедрению сменное производство, при котором предоставление выходных будет производиться по скользящему графику.

При внедрении сменного графика руководству следует учесть, что оплата труда производственного персонала должна устанавливаться с учетом норм оплаты работы в дневное и ночное время. Во избежание дополнительных затрат, рекомендуется введение графиков смен по следующему алгоритму:

время работы производственного персонала - с 8.00 до 20.00:

дни работы - 2 дня через 2.

Для обеспечения точного учета рабочего времени и объема выполненных работ, бухгалтерии ООО «ЭнергоРемонт» необходимо будет разработать наравне с табелем учета рабочего времени документ, содержание которого позволило бы точно отражать выполненный объем работ по сменам (бригадам).

При формировании системы оплаты труда персонала основного производства возможно применение таких форм оплаты труда, как сдельная и повременная. В связи с тем, что применение сдельной оплаты труда в ООО «ЭнергоРемонт» затруднено, так как нет определенного повторяющегося перечня работ, то руководству следует пересмотреть повременно-премиальную систему.

Особое внимание надо уделить тому, что рабочий должен четко понимать, за достижение каких качественных и количественных показателей была получена премиальная выплата.

Для совершенствования действующей системы оплаты труда рекомендуется ввести оплату труда рабочих с применением тарифных ставок на основании рациональных норм проведения ремонтных работ и предоставления иных производственных услуг (например, гарантийное обслуживание двигателя).

Установка нормированного задания, которое будет состоять из этапов работ, время выполнения которых возможно определить путем хронометража рабочего времени. Также стоит отметить, что основные работы, выполняемые ООО «ЭнергоРемонт», типовые и могут быть разбиты по категориям для целей нормирования. Применение данного вида планирования деятельности направлено на обеспечение высокой производительности труда рабочих-повременщиков, а также позволяет произвести конкретизацию их трудовых функций и результатов труда.

Выдача нормированных заданий и хорошо поставленный учет их выполнения способствуют более эффективному использованию рабочего времени, ускорению темпов роста производительности труда, высвобождению численности рабочих и повышению качества выполняемых работ.

Нормированное задание является установленным объемом работ, который бригада должна выполнить за строго отведенный промежуток времени или смену.

Исходя из специфики производства, предлагается объем работ, устанавливаемый нормированным заданием, выразить в трудовых показателях, то есть нормо-часах.

Применение в ООО «ЭнергоРемонт» нормированных заданий при использовании повременной системы оплаты труда, позволит предприятию определить заработок рабочего персонала, исходя нс только из величины отработанного времени, но и поможет увязать его с количественными и качественными характеристиками вложенного труда. Таким образом, организация создаст условия для ликвидации уравниловки при оплате труда, и появится возможность стимулировать производительность труда.

Для достижения поставленной цели, бухгалтерии предприятия рекомендуется утвердить форму нормированного задания, которое будет являться основным документом для нормирования и учета выполненного объема работ рабочей бригадой. Нормированные задания должны будут задаваться до начала выполнения работы в человеко часах. Данный вид задания возможен к применению по 80 % выполняемых работ, так как они могут быть разбиты по виду ремонта и типу агрегата, требующего ремонта.

Определение процента выполнения нормированного задания и премия по бригаде должны будут определяться в соответствии с производственными нуждами ООО «ЭнергоРемонт», то есть определенной периодичности выдачи задания нс планируется, так как выполняемые работы могут длиться неопределенный срок времени, то есть дольше суток.

После окончания работ все заполненные и заполненные бригадиром нормированные задания сдаются бухгалтеру по заработной плате, в обязанности которого будет входить регулярная регистрация справки, представленной в таблице 14, в бухгалтерской программе для формирования регистра начисления оплаты труда.

Таблица 13

Справка к начислению премии ремонтно-обслуживающим

рабочим-повременщикам по итогам работы за 2018год

Таблица 13 содержит пример представления данных но премиальным выплатам, при этом процент премии может отличаться по датам, так как находится в зависимости от успешности выполненных работ по каждому нормированному заданию. Так как планируется введение нормированного задания по бригаде в целом, поэтому уровень премиальных выплат по сотрудникам одинаков.