Файл: Корпоративная культура в организации(ООО «Беляевка» ).pdf

Компания Беляевка - одна из самых динамично развивающихся компаний в Пермском крае.

Главными направлениями компании являются: производство и продажа продовольственного и семенного картофеля. В продаже имеются наиболее популярные сорта продовольственного картофеля.

В 2008 году в селе Беляевка Оханского района Пермского края введено в эксплуатацию современное овощехранилище, оснащенное автоматической системой климатконтроля.

Это первый и единственный комплекс в регионе для хранения и обработки картофеля. Он позволяет создать оптимальные условия для хранения картофеля и другой продукции агрокомплекса в течение всего года. В хранилище овощи не теряют своих качеств в течении нескольких месяцев. 

Общая площадь хранилища - 8 280 м2.

Картофель ТМ «Антошкино» выращивается в селе Беляевка Оханского района Пермского края,  в экологически чистой зоне.  Картофель, предлагаемый организацией, отличается выравненностью  клубней в соответствии с заданной формой, характерной для каждого сорта, отличными столовыми качествами, устойчивостью к механическим повреждениям при уборке и транспортировке, хорошей лежкостью и сохранностью, соответствует всем требованиям  гост р 51808-2001 и СанПин, предъявляемым к свежему продовольственному картофелю.

 Качество картофеля обеспечивается в первую очередь за счёт использования только качественного семенного материала ведущих российских и европейских производителей.

На полях ООО «Беляевка» работает квалифицированный и нацеленный на хорошие результаты персонал, опытные агрономы. Благодаря этому четко соблюдается технология выращивания картофеля, проводятся все необходимые мероприятия, позволяющие обезопасить картофель от различных болезней и вредителей. Ведется постоянная работа по улучшению товарного вида картофеля, его вкусовых качеств.

Удачное сочетание высочайшего качества продукции и низкой цены при продаже картофеля, не оставляют сомнений в том, что сотрудничать нужно именно с данной компанией. В организации можно купить картофель почти в любых, необходимых потребителю количествах. 

Рассмотрим структуру организации, представленную на рис. 2.1.

Директор

Главный бухгалтер

Зам. директора по производству

Зам. директора по торговле

Бухгалтерская служба

Начальник отдела кадров

Отдел выращивания

культур

Экономический отдел

Рис. 2.1- Корпоративная структура ООО «Беляевка»

Корпоративная структура объекта исследования достаточно специфичная. Их рисунка 2.1 видно, что зам.директору по производству подчиняется экономический отдел, а в подчинение бухгалтерии поставлен отдел кадров. Считаем такое построение структуры вызвано недостаточными знаниями в области менеджмента у директора компании, а также относительно низким количеством сотрудников, ведущим к тому, что руководящий персонал вынужден совмещать разные должности.

В целом же структуру можно охарактеризовать как линейно-функциональную.

В качестве преимуществ линейно-функциональных структур отмечают:

• стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;
• уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
• улучшение координации деятельности в функциональных областях.

К недостаткам линейно-функциональных структур относят:

• возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом;
• отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;
• резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;
• потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;
• слабую инновационную и предпринимательскую реакцию компании.

В настоящее время классические линейно-функциональные структуры используются мелкими и средними компаниями.

Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности столовой в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности столовой ООО «Беляевка» за 2015 – 2016 гг., тыс. руб.

Данные показывают, что выручка от реализации за 2016 г. по сравнению с 2015г. уменьшилась на 2107 тыс. руб. и составила 32205 тыс. руб. Темп роста выручки составляет 94%, т.е. выручка упала на 6%.

Себестоимость за тот же период выросла на 1179 тыс.руб.; темп роста 105%. Таким образом, первым выявленным негативным фактором является снижение выручки на фоне роста себестоимости, что существенно влияет на показание чистой прибыли, которая снизилась на 2841 тыс. руб. или на 31%. В связи с падением выручки уменьшается и производительность труда.

Основные показатели и их динамику представим на рис. 2.2

Рис. 2.2. Динамика основных показателей за 2015 и 2016 гг.

Численность работающих на предприятии в 2016г. не изменилась по сравнению с 2015 г. и составила 15 человек. Производительность их труда, которая определяется как отношение выручки к численности работников, уменьшилась на 6%. Среднегодовая заработная плата осталась на прежнем уровне. Сведем показатели отчетов о прибылях и убытках ООО «Беляевка» за 2014-2016 гг. в таблицу 2.2

Таблица 2.2

Показатели отчетов о прибылях и убытках за 2014-2016 гг., т. р.

В 2015 году мы наблюдаем значительный рост выручки от продаж, снижение себестоимости и, как следствие, рост прибыли. Однако в 2016 году выручка падает, себестоимость увеличивается и, соответственно, снижается прибыль предприятия, но за счет снижения показателя по уплате процентов, чистая прибыль предприятия сокращается не столь значительно, как прибыль от продаж. Далее перейдем непосредственно к анализу корпоративной культуре на объекте исследования.

2.2. анализ корпоративной культуры сотрудников ООО «Беляевка»

Проанализировав основные показатели деятельности организации, перейдем к рассмотрению собственно корпоративной культуры ООО «Беляевка». Для этого вначале выявив личностные диспозиции. Для выявления личностных диспозиций необходимо построить социометрическую матрицу. Социометрическая техника используется для измерения определенных свойств группы как целостного образования.

Социометрический тест предназначен для диагностики эмоциональных связей, то есть взаимных симпатий и антипатий между членами группы. Назначение социометрической процедуры:

• измерение степени сплоченности-разобщенности в группе;
• выявление «социальных позиций», то есть соотносительного авторитета членов группы по признакам симпатии-антипатии, где на крайних полюсах оказывается «лидер» группы и «отвергнутый»;
• обнаружение внутригрупповых подсистем - сплоченных образований, во главе которых могут быть свои неформальные лидеры.

При исследовании использовался опросный лист, где каждый член группы указывал свое отношение к другим членам группы с точки зрения совместной работы, проведения досуга, участия в решении деловой проблемы.

Методика Е.С. Кузьмина позволяет измерять отношения между членами группы по нескольким критериям одновременно. Для выявления взаимоотношений в коллективе ООО «Беляевка», каждому из 15 человек предлагался опросный лист со следующими вопросами:

1. С кем из сотрудников Вы желали бы работать вместе?
2. С кем из сотрудников Вы не желали бы работать вместе?
3. С кем бы Вы хотели дружить (отдыхать) в свободное время?
4. С кем бы Вы не хотели отдыхать в свободное время?

Информация для анализа представлена в таблице 2.3

Таблица 2.3

Сотрудники ООО «Беляевка»

Работа с матрицей:

1. На основе полученных данных составлена социометрическая матрица (таблица 2.4);
2. Матрица позволяет оценить сплоченность группы по соотношению положительных и отрицательных выборов;
3. Для определения сплоченности коллектива используется одноименный индекс:

, (4)

где - число взаимно-положительных выборов;

- число взаимно-отрицательных выборов;

- число всех возможных взаимных выборов.

Таблица 2.4

Социометрическая матрица