Файл: Методы выбора проектов».pdf

ВВЕДЕНИЕ

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.

Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Проект - это документально оформленный план сооружения или конструкции. В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Вторая главная причина низкой степени применения методологии управления проектом является то, что на современном этапе развития российской экономики имеется целый ряд ограничений, сдерживающих распространение данной методологии управления. К ним относятся: спад производства и общее неустойчивое экономическое положение в России, политическая нестабильность, спад инвестиционной активности, инфляция и другие факторы.

Учитывая всё выше изложенное, была определена тема выпускной квалификационной работы, целью которой является изучение методов выбора и оценки проектов и их практическое применение.

Цель работы – обоснование экономической эффективности проекта деятельности предприятия.

Задачи работы:

1. Исследование сущности и характеристик управления проектами.

2. Анализ основных подходов к выбору и управлению проектами.

3. Изучение методов выбора проекта на основе оценки экономической эффективности

4. Анализ и оценка проекта организации деятельности нового предприятия

Практическая ценность работы заключается в комплексной оценке целесообразности реализации проекта с использованием различных методов.

Объект исследования – ГКП «Тазалык».

Предмет исследования - выбор наиболее оптимального проекта с использованием различных методов.

Методы исследования: статистический анализ, метод финансовых коэффициентов, экономико-математическое моделирование.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, списка литературы и заключения.



 

1. Теоретические основы выбора проектов

1.1. Понятие, сущность и характеристики управления проектами

Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет свои особенности, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом:

Проект (англ. — рrоjесt) — это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (толковый словарь Webster).
Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения («Кодекс знаний об управлении проектами», Институт управления проектами, США).

Проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции.

Также можно дать упрощенную интерпретацию понятия «проект»: проект включает в себя план (задачу), средства его реализации (решение проблемы) и результаты, полученные в процессе реализации.

В случае, когда определенные физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы) выступают в качестве результатов проекта, определение проекта может быть указано следующим образом:

Проект - это система целей, сформулированная в его рамках и созданная или модернизированная для реализации физических объектов и технологических процессов. техническая и организационная документация на них, материальные, финансовые, трудовые и другие ресурсы, а также управленческие решения и меры по их реализации.

Содержание подходов к трактовке терминов «проект» представлено в таблице 1.

Таблица 1 - Содержание подходов к трактовке терминов «проект»

Володин В.В. проект определяет как целенаправленный, предварительно проанализированный и запланированный набор взаимосвязанных мер для создания или изменения объекта (набора объектов), направленных на достижение заранее определенных целей в течение определенного периода времени, с фиксированным бюджетом и определенным качеством [8].

Единого подхода к интерпретации сущности управления проектами не было разработано.

Г. Хорин дает очень общее определение: «Управление проектами - это не что иное, как процесс управления проектами» [9]. Это определение не совсем правильно, так как один термин (управление) происходит от другого (управление), что, в свою очередь, требует дополнительного объяснения. Из вышесказанного, определение, содержащееся в работе Андерсенп Э достаточно близко. Автор определяет значение управления проектом через функции - управление проектом включает в себя: создание базы проекта, планирование работы проекта, организацию работы проекта, мониторинг хода работы проекта. В то же время основой проекта является его управление [10].

Таким образом получается определенная тавтология: управление проектом - это управление проектом плюс, которое характеризует его функции.

С.А.Мишин определяет сущность управления проектами как реализацию универсальной деятельности в соответствии со стандартами и принципами, предусмотренными системой управления проектами [11].

В этом определении термин снова получен сам по себе. Система управления проектом состоит из компонентов, одним из которых является подсистема управления, действия которой обеспечивают формирование стандартов. Кроме того, определение стандартов является результатом мер управления (временный контроль).

М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек управление проектами считается узким и широким. В более узком смысле, как набор мер контроля и множество принципов, методов и инструментов, используемых для этой цели. Проект как область теоретических и практических знаний, используемых для управления проектами [12].

Управление проектом в соответствии с И.И. Мазур В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге - это методология для организации, планирования, управления, координации работы, финансовых, материальных и технических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем использования современных методов, методов и технологий управления для достижения результатов, указанных в проекте, относительно состава и объема работа, стоимость, время, качество и удовлетворенность участников проекта [13].

Хотя авторы считают, что его определение является более строгим, в нем есть несколько повторений, что не делает его таким строгим. Таким образом, методология представляет собой набор методов. Достижение результатов - это достижение целей. Качество в его наиболее общем виде понимается как набор параметров, которые удовлетворяют потребителя.

А.С. Товб, Г.Л. Управление проектами определяют как профессиональную творческую деятельность по управлению человеческими и материальными ресурсами, которая использует современные методы, инструменты и управленческие навыки для достижения поставленных целей с определенными требованиями с точки зрения график, бюджет и характеристики ожидаемых результатов проектов, выполненных в рыночных условиях и в социальных системах [14].

Заренков В.А. отметил, что управление проектом состоит из управления комплексом мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта [15].

Таким образом, анализ показывает, что интерпретации различаются, хотя и не принципиально, но необходимо уточнить рабочую версию как для будущих исследований, так и для практических действий.

Как и любой универсальный инструмент, методы управления проектами рассчитаны в первую очередь на некоторые «нормальные» проекты, в среднем. Даже опытному руководителю проекта (руководителю группы) сложно определить, что это за «нормальный» проект. Чтобы сделать это, мы должны сначала определить четыре основных фактора (классификационные характеристики), которые определяют каждый конкретный проект:

- масштаб (размер) проекта;

- сроки реализации;

- качество;

- ограниченность ресурсов;

а также принять во внимание место и условия проекта. В «нормальном» проекте все эти факторы учитываются как более или менее равные. Тем не менее, есть ряд примеров, когда только один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует особого внимания, а влияние других факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля.

Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Зачастую для решения проблем таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения определенных коммерческих целей под определенным совместным контролем. В этом случае каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибыли.

1.2. Критерии выбора проектов

Определение эффективности проекта и выбор наиболее предпочтительного обоснованного решения является актуальной проблемой для многих типов экономик: централизованной и рыночной. В рыночной экономике, благодаря значительному увеличению независимости субъектов предпринимательства, роль и важность этой проблемы значительно возрастают.

В настоящее время теория денежных потоков выступает в качестве основной теории для оценки эффективности проекта, но при применении на практике значительные трудности возникают в ситуациях, когда сравнительные проекты имеют различную продолжительность [19].

Основные подходы, используемые при выборе наиболее эффективных проектов различной продолжительности, в настоящее время:

1) использование стоимости приобретения за период, равный разнице в продолжительности проектов. Проект будет продлен на минимальный срок без изменения первоначальных инвестиций. Если продолжительность искусственно равна, выбор основывается на критерии текущей стоимости, который для более короткого проекта представляет собой сумму вышеупомянутых эффектов для начального периода и для расширенного периода более долгосрочного проекта.

2) определение наиболее распространенных множественных условий инвестиционных проектов. Этот метод включает обновление инвестиций с использованием идентичных инвестиций в течение общего периода, соответствующего наименьшему общему кратному продолжительности проектов, и на основе полученных новых показателей чистой приведенной стоимости определяется наиболее предпочтительное решение. Очевидным недостатком здесь является существенное ограничение применения метода на практике при значительно различающихся длительностях проекта [20];

3) метод определения сопоставимых годовых постоянных затрат. Постоянный годовой денежный поток рассчитывается, и сумма дисконтированных значений равна чистой приведенной стоимости проекта. Среди нескольких проектов выбирается один, который обеспечит наибольшую ценность этого постоянного денежного потока. Однако возникает проблема сопоставимости проектов с точки зрения продолжительности, каждый проект имеет свою начальную продолжительность;

4) реинвестирование средств. Денежные потоки от краткосрочных проектов реинвестируются до тех пор, пока долгосрочный проект не будет завершен. Этот метод может быть эффективным, если первоначальный краткосрочный проект заменяется размещением средств, полученных от его реализации, банковским депозитом на срок до конца реализации долгосрочного проекта.