Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Теоретические основы планирования и распределения прибыли предприятия).pdf

Данные таблицы 2.12 показывают, что итоги 2014г. были не утешительны для организации. Мы видим, что предприятие было вынуждено отказаться от уплаты дивидендов, поскольку 26,23% чистой прибыли было использовано на покрытие убытков прошлых лет (342 тыс. руб.) и пополнение резервного капи- тала (86 тыс. руб.). Большая часть чистой прибыли (73,77% или 1204 тыс. руб.) реинвестирована.

Благодаря существенному росту чистой прибыли в 2015г. предприятие получило больше возможностей как в плане капитализации чистой прибыли, так и для выплаты дивидендов акционерам ООО. Чистая прибыль в 20151г. со- ставила 2734 тыс. руб., из которых 670 тыс. руб. было направлено на выплату дивидендов, 14 тыс. руб. — на пополнение резервного капитала и 2050 тыс. руб. было капитализировано.

Так же, как и в 2014г. большая часть прибыли была капитализирована (74,98%). Высокая доля капитализации чистой прибыли обусловлена стратеги- ческими целями компании (расширение рынков сбыта) и стремлением повы- сить финансовую устойчивость организации за счёт финансирования оборот- ных активов.

Организационная структура представлена в прил. 13. Мы видим, что ге- неральный директор обладает широкими линейными полномочиями. Он может обратиться напрямую к руководителю любого подразделения и потребовать интересующую его информацию. Однако вопросы планирования и анализа хо- зяйственной деятельности относятся к компетенции коммерческого директора.

Полномочия коммерческого директора очень часто дублируют полномо- чия генерального директора. В его непосредственном подчинении находятся отдел продаж и закупок. В обязанности руководителей и менеджеров этих от- делов главным образом входят вопросы аналитической деятельности в области маркетинга и ценообразования:

• оптимизация закупочной деятельности;
• вопросы ценообразования;
• сбытовая политика предприятия;
• контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
• организация договорной кампании.

В настоящее время на предприятии не существует системы управления финансовыми результатами. Мы можем говорить только о системе финансово- го мониторинга. «Управление» финансовыми результатами выражается только в отслеживании динамики дохода и валовой прибыли организации.

На основании данных продаж отчётного периода пересматриваются усло- вия договоров поставок товаров клиентам фирмы. Аналитическая деятельность в этой области ограничена АВС- и XYZ-анализом покупателей. Планирование закупочной и сбытовой деятельности предприятия несовершенно.

Однако предприятие обладает рядом конкурентных преимуществ. Так например, большая работа ведётся в области управления ассортиментом про- дукции и освоения новых видом продукции.

Кроме того, на предприятии существует довольно эффективная система управленческого учёта. Данные достоверны, но неоперативны. Существенным недостатком является отсутствие функционального взаимодействия между подразделениями предприятия: бухгалтерия, планово-экономический отдел и

менеджмент организации работают в автономном режиме, являясь пользовате- лями разных программных продуктов.

Обязанности работников бухгалтерии ограничены ведением первичного учёта и составления отчётности. В ведении специалистов планово- экономического отдела калькуляция себестоимости и планирование выпуска. Плановый период – месяц. Перспективного планирования нет. Однако опера- тивная система диспетчирования позволяет гибко реагировать на потребности покупателей и пересматривать показатели планов производства.

Как известно, существуют три основных метода организации плановой деятельности на предприятии: планирование «снизу вверх» (децентрализован- ное), планирование «сверху вниз» (централизованное) и планирование по принципу «встречных потоков» (интерактивное планирование или планирова- ние во взаимодействии) – метод, объединяющий два предыдущих способа.[30]

Предприятие применяет третий способ – планирование по принципу

«встречных потоков». На первом этапе план создаётся на высшем уровне управления. Основные параметры (ассортимент и количество выпускаемой продукции) утверждаются коммерческим директором. Свои коррективы может внести и генеральный директор. Затем ежемесячные планы передаются на ни- жестоящий уровень – планово-экономический отдел, где все параметры плана подвергаются корректировке в зависимости от ожидаемого поступления и наличия материалов и комплектующих, а также готовой продукции на складе. В конечном итоге, план производства утверждается коммерческим директором. Далее планы могут корректироваться по мере поступления заказов покупате- лей.

Организация осваивает возможности бюджетирования доходов и расхо- дов производственных подразделений, прогнозирования доходов и прибыли организации. Однако эти методы пока несовершенны. Но к чести специалистов следует заметить, что предприятие успешно развивается.

Ведутся разработки в области нормирования оплаты труда и создании эффективной системы мотивации деятельности персонала. Рассматриваются различные методики применения систем оплаты труда и премирования.

Подведём итоги. Итак, системы управления финансовыми результатами на предприятии не существует. Весьма эффективен финансовый мониторинг, основанный на данных управленческого учёта. Планирование деятельности и развития фирмы базируется на данных прогнозов будущих доходов и рента- бельности продаж. Это позволяет предприятию планировать свою деятельность на ближайшую перспективу. Однако отсутствие системы управления финансовыми результатами делает невозможным долгосрочное планирование деятельности организации.

Заключение

Целью курсовой работы была подготовка обоснованных выводов, ре- комендаций и предложений по созданию эффективной системы управления финансовыми результатами деятельности.

Для достижения данной цели был решен ряд задач.

Первая глава работы была посвящена теоретическим аспектам выбранной темы. В данном разделе дана характеристика доходам и расходам организации, видам и порядку формирования финансовых результатов деятельности органи- зации, а также показателей доходности, рентабельности.

Предложены к рассмотрению методики:

• структурно-динамического анализа доходов и расходов организации;
• сопоставления фактических и плановых показателей прибыли;
• анализа факторов формирования и эффективности использования чистой прибыли предприятия;
• расчёта влияния факторов первого порядка на прибыль от продаж;
• определения уровня ликвидности баланса, расчёта текущей и перспек- тивной ликвидности предприятия;
• оценки платежеспособности предприятии, а также составления прогноза восстановления и утраты платёжеспособности на основе сопоставления с нор- мативными значения и динамики относительных показателей ликвидности;
• расчёта и анализа абсолютных и относительных показателей, характери- зующих уровень финансовой устойчивости и независимости организации.

Расчётно-аналитическая глава работы содержит краткие сведения о пред- приятии ООО «Макрон»: общая характеристика предприятия с описанием вида деятельности; конкурентных преимуществ и достижений фирмы.

На основе предложенных в первой главе бакалаврской работы методик и данных бухгалтерской отчётности предприятия за период с 2014г. по 2015г. проведен:

• анализ финансового состояния предприятия;
• структурно-динамический анализ доходов и расходов предприятия;
• анализ динамики прибыли, факторов её формирования и эффективности использования.

Заключительная часть второго раздела работы посвящена анализу суще- ствующей системы мониторинга финансового состояния и планирования бу- дущих доходов организации.

В третьей (заключительной) главе:

• дано обоснование необходимости создания системы управления финан- совыми результатами деятельности организации;
• предоставлен примерный перечень мероприятий по разработке и внедре- нию системы;
• проведена оценка экономической эффективности данных мероприятий. В проектной части дополнительно представлены методики проведения:
• экспресс-анализа вероятности банкротства и кредитоспособности органи- зации;
• рейтинговой оценки деятельности организации по данным финансовой отчётности;
• оценки деловой активности и эффективности деятельности организации на основе данных факторного анализа рентабельности активов, продаж и рен- табельности собственного капитала организации.

Ценность системы управления финансовыми результатами деятельности подтверждает тот факт, что разработка и применение всех представленных в бакалаврской работе методических рекомендаций возможны только на базе ис- пользования данных финансовой отчётности организации.

Практическая значимость работы проявляется в том, что методики, пред- ложенные в данной работе, могут быть применены на практике. Они довольно эффективны, основаны на методических рекомендациях, представленных в официальных источниках, поэтому позволяют достоверно оценить финансовое положение предприятия. Кроме того, методические разработки могут быть усо-

вершенствованы и адаптированы в соответствии с нуждами и особенностями деятельности конкретного предприятия.

Данные бухгалтерской отчётности и показатели финансового состояния организации являются базовыми для всестороннего анализа и планирования де- ятельности предприятия. На их основе возможна разработка разнообразных факторных моделей, позволяющих детализировать аналитические изыскания, а также построения прогнозов финансовых результатов деятельности организа- ции. Внедрение системы управления финансовыми результатами является эф- фективным инструментом совершенствования процесса бюджетирования, ко- торый, в свою очередь позволит оптимизировать ресурсы предприятия в обла- сти оперативного и стратегического планирования производственной деятель- ности. Существенно повысится достоверность расчётов, будет сведена к мини- муму интерпретация оценки результатов, поскольку данные бухгалтерской от- чётности чётко структурированы и формализованы.

Научная значимость работы проявляется в том, что область изучения процесса управления финансовыми результатами деятельности организации оставляет возможность для научных изысканий и в наши дни. Исследования в этой области могут быть взяты на вооружение разработчиками программного продукта «1С: Предприятие» с целью расширения возможностей программы. Таким образом, пользователи программы получат возможность автоматизиро- вать процессы управленческого учёта и аналитической деятельности, а постав- щики продукта – повысить конкурентоспособность своей продукции и расши- рить рынок сбыта.

Список литературы

Законодательные и нормативно-методические документы и материалы

• • 1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации" от 24.07.2002 N 95-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.06.2002) (ред. от 15.02.2016) // Кон- сультантПлюс
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 31.01.2016) // Кон- сультантПлюс
    3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 05.04.2016, с изм. от 13.04.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 05.05.2016)// КонсультантПлюс

4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) "О бухгалтерском учете" // КонсультантПлюс

5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // КонсультантПлюс

6. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.03.2016)// КонсультантПлюс

1. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99"// КонсультантПлюс
2. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// КонсультантПлюс

9. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 114н (ред. от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на

прибыль организаций" ПБУ 18/02" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.2002 N 4090)// КонсультантПлюс

1. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) // КонсультантПлюс

Специальная научная отечественная и зарубежная литература (книги, брошюры, монографии)