Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.05.2023

Просмотров: 488

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таким образом, вариант бестарифной системы оплаты труда предложенный для совершенствования оплаты труда на ТП «Мебель» поможет повысить производительность и качество труда персонала, так как каждый работник будет заинтересован в конечных результатах труда. Увеличение заработной платы в расчете на одного работника будет способствовать заинтересованности в результатах труда, а, следовательно, приведет к увеличению прибыли предприятия.

В качестве моральных мер стимулирования в условиях работы планируется применять:

досрочное снятие наложенного ранее дисциплинарного взыскания в случае работы без замечаний в течение 3 месяцев;

объявление благодарности;

награждение почетной грамотой;

предоставление оплачиваемого отгула;

повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;

представление звания «Лучший по профессии».

Из материальных форм поощрения работников ТП «Мебель» планируется применять следующие меры:

награждение ценным подарком;

выдача премии на основе общей оценки личного труда за месяц, квартал, год;

выдача премии за существенный вклад в достижение целей, поставленных перед подразделением, компанией.

Для снижения социальной напряженности в коллективе и для дополнительного стимулирования сотрудников предполагается проводить системную работу по оценке заслуг и проступков сотрудников, что повлияет на размер заработной платы работников более низких категорий. В рамках выполнения дипломной работы, автором рекомендованы следующие предложения, направленные на улучшение стимулирования и мотивации труда работников в области: условий труда, режима труда и отдыха, медицинского обслуживания, защиты материнства и детства, образования, финансовых услуг и поддержки. Данные мероприятия позволят увеличить мотивационный профиль сотрудников и принести дополнительную прибыль в размере 1500 тыс. руб.

Предложенные мероприятия обеспечивают необходимый экономический эффект и могут быть использованы в деятельности предприятий работающих на данном сегменте рынка для совершенствования мотивации персонала.

Список использованных источников

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М: Финансы и статистика, 2013. - 254 с.

2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 248 с.


3. Алфтан, Т.С. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников / Т.С. Алфант // Человек и труд. - 2014. - №3. - С.106-120.

4. Балашенко, В.М. Как воспитать идеального менеджера?/ В.М. Балашенко // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - №2. - С.72-74.

5. Беляцкий, Н.В. Системный подход в обучении / Н.В. Беляцкий, Т.В. Лаврина, А.А. Тютин // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №4. -С.76-81.

6. Варламова, Е.С. Как и зачем обучают персонал/ Е.С. Варламова // Кадровое дело. - 2015. - № 2. - С.14-17.

7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: Инфра-М, 2016- 552 с.

8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. - М.: «Фирма Гардика», 2014.- 586 с.

9. Генин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генин. - М.: Норма, 2014.- 416 с.

10. Гутарц, Р. А. Кадровый менеджмент / Р.А. Гутарц. - М.: Инфа-М - 2013. - 364 с.

11. Гуртова, Е.С. Совершенствование организации труда и подготовки кадров / Е.С. Гуртова // Социально-экономическая эффективность подготовки кадров. - Екатеринбург- Свет, 2013. - С.87.

12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ,2013. – 699 c.

13. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). - Издательство «Северо-Запад», 2014.- 568 с.

14. Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2014. - №12. - С.66-74.

15. Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2015. - №1. - С. 54-61.

16. Иванов, В.А. Дополнительное профессиональное образование: новые подходы/ ВА. Иванов, Ф.П. Шагеева // Высшее образование в России. - 2014. - №2. - С. 103-106.

17. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: Дело, 2015. - 412 с.

18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде. - М.: Экзамен, 2014.-640 с.

19. Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления / А.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2013. - 199 с.

20. Ковалев, В.В. Ведение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2014 г. - с.68-70.

21. Козаченко А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // http://www.poranarabotu.ru/articleRubrik/article/1868/

22. Крум, Э.В. Экономика предприятия / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Минск.: Высшая школа, 2015. - 224 с.

23. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность.- М.: Смысл, 2012.- 145 с.

24. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2013 - 403 с.


25. Минервин, И.М. Внутрифирменное обучение рабочих/ И.М. Минервин // Экономист. - 2014. - №2. - С.81-84.

26. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2013.-382 с.

27. Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия / Н.В. Пошерстник, С.С. Мейксин. - СПб.: Издательский дом Герда,2014.- 656 с.

28. Плугина, М.А. Организация системы повышения квалификации / М.А. Плугина // Высшее образование в России. - 2015. - №1. - С.126-129.

29. Подвербных О.С. Опережающая переподготовка и непрерывное образование - залог эффективной занятости/ О.С. Подвербных // Человек и труд. - 2016. - №5. - С.36-38.

30. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации: учеб. пособие / В.П. Перачев. - М.: Бизнес и биржи, 2014. - 447с.

31. Пелих, А.С. Экономика предприятия / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 325 с.

32. Розанова, В.А. Психология управления / В.А. Розанова.- М.: ЗАО Бизнес - школа «Интел - синтез», 2014.-250 с.

33. Рузайкин, Г.И. Современные технологии управления кадрами кадрами / Г.И. Рузайкин // Управление персоналом. - 2014. - №12 . - С.64-69.

34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2015.-688 с.

35. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Слезнева, А.Ф. Ионова. - М. 2014. - 367 с.

36. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. - М.: ИНФРА - М, 2014.- 405 с.

37. Сенченко, И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т. Сенченко. - М.: Педагогика, 2013. - 112 с.

38. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. - М: Издательство Приор, 2014.-432 с.

39. Сидоров, В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции / В.А. Сидоров. - М.: Высшая школа, 2015. - 271с.

40. Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В. И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2015. - 544 с.

41. Тарнопольская, М.А. Штатная оптимизация / М.А. Тарнопольская // Отдел кадров. - 2015. - № 12. - С. 114-115.

42. Травин, В.В. Менеджмент персонала организации / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2014. - 271с.

43. Тищенко, А.Г. Современные технологии управления / А.Г. Тищенко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013.-365 с.

44. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. - М.: Высшая школа, 2016.-362 с.

45. Управление персоналом. Учебное пособие/Под ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2015 - 432 с.

46. Уткин Э.А. Управление фирмой. Учебник.- М.: Акалис, 2015.- 231 с.

47. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ / Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Издательство Феникс, 2014 - 448 с.

48. Чхартишвили А.Г. Математические методы и моделирование в управлении / А.Г. Чхартишвили. - М.: Дело, 2014. - 643 с.


49. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО Бизнесс - школа «Интел - Синтез», 2013.-463 с.

50. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. - М.: Высшая Школа., 2013.-526 с.

51. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. - М.: Дашков и К0, 2014. - 752с.

52. Шмален, Г. Основы проблемы экономики предприятия / Г. Шмален, А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 512 с.

53. Черников, Б.В. Мотивация труда и перспективы роста организации / Б.В. Черников // Служба кадров. - 2014. - №8. - С.107-109.

54. Чижов, Н.А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов. - М.: Экзамен, 2015. - 351с.

55. Шевцов, С.П. Современные формы мотивации труда / С.П. Шевцов // Теория и практика управления. - 2015. - №9. - С.65-71.

56. Хакомов, И.В. Оплата труда при сменном режиме работы / И.В. Хакомов // Заработная плата. - 2014. - №6. - С.41-48.

Приложение 1

Особенности формирования зарубежных систем мотивации труда

Страна

Основные факторы мотивации труда

Отличительные особенности мотивации труда

Япония

Профессиональное мастерство Возраст Стаж Результативность труда

Пожизненный найм Единовременное пособие при выходе на пенсию

США

Поощрение предпринимательской активности Качество работы Высокая квалификация

Сочетание элементов сдельной и повременной систем Участие в прибыли Технологические надбавки Премии за безаварийную работу, длительную эксплуатацию оборудования и инструмента Соблюдение технологической дисциплины Система двойных ставок

Франция

Квалификация Качество работы Количество рационализаторских предложений Уровень мобилизации

Индивидуализация оплаты труда Балльная оценка труда работника по профессиональному мастерству, производительности труда, качеству работы, соблюдению правил техники безопасности, этике производства Инициативность Дополнительные вознаграждения (воспитание детей, предоставление автомобиля, обеспечение по старости)

Великобритания

Доход

Участие в прибылях Долевое участие в капитале Трудовое долевое участие Чисто трудовое участие

Германия

Качество

Стимулирование труда Социальные гарантии

Швеция

Солидарная заработная плата

Дифференциация системы налогов и льгот Сильная социальная политика

Приложение 2

Анкета для исследования удовлетворенности работников трудом


. Отметьте, пожалуйста, знаком «+» те аспекты Вашей трудовой жизни в организации, которыми Вы более всего не удовлетворены:

неинтересная тематика работы;

содержание работы не соответствует квалификации;

неудобный режим работы;

низкая степень ответственности и самостоятельности в работе;

работа не позволяет раскрыть все мои способности;

плохие отношения с руководителем;

плохие взаимоотношения в коллективе;

работа очень далеко от дома;

низкая зарплата;

нет перспектив должностного роста;

отсутствует возможность повышать квалификацию;

отсутствует связь между результатами и оплатой труда;

плохое соц. обеспечение;

очень много работы.

. Хотелось бы Вам в ближайшее время (отметьте знаком «+»):

сменить участок работы внутри подразделения;

перейти в др. подразделение;

вообще уйти из организации.

. Если Вы собираетесь уйти из организации, то что является причиной такого решения:

тематика работы;

характер работы;

содержание труда;

режим работы;

отношения с руководителем;

отношения с коллективом;

заработок;

система оплаты труда;

возможности должностного роста;

возможности для профессионального развития;

соц. обеспечение;

др. причины (укажите, какие).

Приложение 3

Ответы респондентов

Таблица П3.1- Неудовлетворительные аспекты трудовой жизни

Наименование факторов

Ответы респондентов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Неинтересная тематика работы

+

+

+

+

+

Содержание работы не соответствует квалификации

+

+

+

Неудобный режим работы

+

+

+

Низкая степень ответственности и самостоятельности в работе

+

+

Работа не позволяет раскрыть все мои способности

+

+

+

+

+

плохие отношения с руководителем

плохие взаимоотношения в коллективе

+

+

+

работа очень далеко от дома

+

+

низкая зарплата

+

+

+

нет перспектив должностного роста

+

+

+

+

+

+

отсутствует возможность повышать квалификацию

+

+

+

+

+

отсутствует связь между результатами и оплатой труда

+

+

+

+

+

+

+

плохое соц.обеспечение

+

очень много работы

+

+

Итого ответов

1

3

6

1

1

4

8

8

4

5

3