Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала организации).pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 488
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала организации
1.1 Понятие мотивации и стимулирования в управлении персоналом
1.2 Основные методы мотивации и стимулирования персонала
1.3 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования персонала
Глава 2. Анализ действующей мотивации и стимулирования персонала в ТП «Мебель»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ мотивации и стимулирования персонала в организации
Глава 3. Проект совершенствования мотивации и стимулирования персонала в ТП «Мебель»
3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования труда персонала
3.2 Расчет социально-экономической эффективности разработанных мероприятий
Таким образом, вариант бестарифной системы оплаты труда предложенный для совершенствования оплаты труда на ТП «Мебель» поможет повысить производительность и качество труда персонала, так как каждый работник будет заинтересован в конечных результатах труда. Увеличение заработной платы в расчете на одного работника будет способствовать заинтересованности в результатах труда, а, следовательно, приведет к увеличению прибыли предприятия.
В качестве моральных мер стимулирования в условиях работы планируется применять:
досрочное снятие наложенного ранее дисциплинарного взыскания в случае работы без замечаний в течение 3 месяцев;
объявление благодарности;
награждение почетной грамотой;
предоставление оплачиваемого отгула;
повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;
представление звания «Лучший по профессии».
Из материальных форм поощрения работников ТП «Мебель» планируется применять следующие меры:
награждение ценным подарком;
выдача премии на основе общей оценки личного труда за месяц, квартал, год;
выдача премии за существенный вклад в достижение целей, поставленных перед подразделением, компанией.
Для снижения социальной напряженности в коллективе и для дополнительного стимулирования сотрудников предполагается проводить системную работу по оценке заслуг и проступков сотрудников, что повлияет на размер заработной платы работников более низких категорий. В рамках выполнения дипломной работы, автором рекомендованы следующие предложения, направленные на улучшение стимулирования и мотивации труда работников в области: условий труда, режима труда и отдыха, медицинского обслуживания, защиты материнства и детства, образования, финансовых услуг и поддержки. Данные мероприятия позволят увеличить мотивационный профиль сотрудников и принести дополнительную прибыль в размере 1500 тыс. руб.
Предложенные мероприятия обеспечивают необходимый экономический эффект и могут быть использованы в деятельности предприятий работающих на данном сегменте рынка для совершенствования мотивации персонала.
Список использованных источников
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М: Финансы и статистика, 2013. - 254 с.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 248 с.
3. Алфтан, Т.С. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников / Т.С. Алфант // Человек и труд. - 2014. - №3. - С.106-120.
4. Балашенко, В.М. Как воспитать идеального менеджера?/ В.М. Балашенко // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - №2. - С.72-74.
5. Беляцкий, Н.В. Системный подход в обучении / Н.В. Беляцкий, Т.В. Лаврина, А.А. Тютин // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №4. -С.76-81.
6. Варламова, Е.С. Как и зачем обучают персонал/ Е.С. Варламова // Кадровое дело. - 2015. - № 2. - С.14-17.
7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: Инфра-М, 2016- 552 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. - М.: «Фирма Гардика», 2014.- 586 с.
9. Генин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генин. - М.: Норма, 2014.- 416 с.
10. Гутарц, Р. А. Кадровый менеджмент / Р.А. Гутарц. - М.: Инфа-М - 2013. - 364 с.
11. Гуртова, Е.С. Совершенствование организации труда и подготовки кадров / Е.С. Гуртова // Социально-экономическая эффективность подготовки кадров. - Екатеринбург- Свет, 2013. - С.87.
12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ,2013. – 699 c.
13. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). - Издательство «Северо-Запад», 2014.- 568 с.
14. Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2014. - №12. - С.66-74.
15. Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2015. - №1. - С. 54-61.
16. Иванов, В.А. Дополнительное профессиональное образование: новые подходы/ ВА. Иванов, Ф.П. Шагеева // Высшее образование в России. - 2014. - №2. - С. 103-106.
17. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: Дело, 2015. - 412 с.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде. - М.: Экзамен, 2014.-640 с.
19. Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления / А.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2013. - 199 с.
20. Ковалев, В.В. Ведение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2014 г. - с.68-70.
21. Козаченко А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // http://www.poranarabotu.ru/articleRubrik/article/1868/
22. Крум, Э.В. Экономика предприятия / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Минск.: Высшая школа, 2015. - 224 с.
23. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность.- М.: Смысл, 2012.- 145 с.
24. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2013 - 403 с.
25. Минервин, И.М. Внутрифирменное обучение рабочих/ И.М. Минервин // Экономист. - 2014. - №2. - С.81-84.
26. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2013.-382 с.
27. Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия / Н.В. Пошерстник, С.С. Мейксин. - СПб.: Издательский дом Герда,2014.- 656 с.
28. Плугина, М.А. Организация системы повышения квалификации / М.А. Плугина // Высшее образование в России. - 2015. - №1. - С.126-129.
29. Подвербных О.С. Опережающая переподготовка и непрерывное образование - залог эффективной занятости/ О.С. Подвербных // Человек и труд. - 2016. - №5. - С.36-38.
30. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации: учеб. пособие / В.П. Перачев. - М.: Бизнес и биржи, 2014. - 447с.
31. Пелих, А.С. Экономика предприятия / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 325 с.
32. Розанова, В.А. Психология управления / В.А. Розанова.- М.: ЗАО Бизнес - школа «Интел - синтез», 2014.-250 с.
33. Рузайкин, Г.И. Современные технологии управления кадрами кадрами / Г.И. Рузайкин // Управление персоналом. - 2014. - №12 . - С.64-69.
34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2015.-688 с.
35. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Слезнева, А.Ф. Ионова. - М. 2014. - 367 с.
36. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. - М.: ИНФРА - М, 2014.- 405 с.
37. Сенченко, И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т. Сенченко. - М.: Педагогика, 2013. - 112 с.
38. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. - М: Издательство Приор, 2014.-432 с.
39. Сидоров, В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции / В.А. Сидоров. - М.: Высшая школа, 2015. - 271с.
40. Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В. И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2015. - 544 с.
41. Тарнопольская, М.А. Штатная оптимизация / М.А. Тарнопольская // Отдел кадров. - 2015. - № 12. - С. 114-115.
42. Травин, В.В. Менеджмент персонала организации / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2014. - 271с.
43. Тищенко, А.Г. Современные технологии управления / А.Г. Тищенко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013.-365 с.
44. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. - М.: Высшая школа, 2016.-362 с.
45. Управление персоналом. Учебное пособие/Под ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2015 - 432 с.
46. Уткин Э.А. Управление фирмой. Учебник.- М.: Акалис, 2015.- 231 с.
47. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ / Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Издательство Феникс, 2014 - 448 с.
48. Чхартишвили А.Г. Математические методы и моделирование в управлении / А.Г. Чхартишвили. - М.: Дело, 2014. - 643 с.
49. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО Бизнесс - школа «Интел - Синтез», 2013.-463 с.
50. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. - М.: Высшая Школа., 2013.-526 с.
51. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. - М.: Дашков и К0, 2014. - 752с.
52. Шмален, Г. Основы проблемы экономики предприятия / Г. Шмален, А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 512 с.
53. Черников, Б.В. Мотивация труда и перспективы роста организации / Б.В. Черников // Служба кадров. - 2014. - №8. - С.107-109.
54. Чижов, Н.А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов. - М.: Экзамен, 2015. - 351с.
55. Шевцов, С.П. Современные формы мотивации труда / С.П. Шевцов // Теория и практика управления. - 2015. - №9. - С.65-71.
56. Хакомов, И.В. Оплата труда при сменном режиме работы / И.В. Хакомов // Заработная плата. - 2014. - №6. - С.41-48.
Приложение 1
Особенности формирования зарубежных систем мотивации труда
|
Страна |
Основные факторы мотивации труда |
Отличительные особенности мотивации труда |
|
Япония |
Профессиональное мастерство Возраст Стаж Результативность труда |
Пожизненный найм Единовременное пособие при выходе на пенсию |
|
США |
Поощрение предпринимательской активности Качество работы Высокая квалификация |
Сочетание элементов сдельной и повременной систем Участие в прибыли Технологические надбавки Премии за безаварийную работу, длительную эксплуатацию оборудования и инструмента Соблюдение технологической дисциплины Система двойных ставок |
|
Франция |
Квалификация Качество работы Количество рационализаторских предложений Уровень мобилизации |
Индивидуализация оплаты труда Балльная оценка труда работника по профессиональному мастерству, производительности труда, качеству работы, соблюдению правил техники безопасности, этике производства Инициативность Дополнительные вознаграждения (воспитание детей, предоставление автомобиля, обеспечение по старости) |
|
Великобритания |
Доход |
Участие в прибылях Долевое участие в капитале Трудовое долевое участие Чисто трудовое участие |
|
Германия |
Качество |
Стимулирование труда Социальные гарантии |
|
Швеция |
Солидарная заработная плата |
Дифференциация системы налогов и льгот Сильная социальная политика |
Приложение 2
Анкета для исследования удовлетворенности работников трудом
. Отметьте, пожалуйста, знаком «+» те аспекты Вашей трудовой жизни в организации, которыми Вы более всего не удовлетворены:
неинтересная тематика работы;
содержание работы не соответствует квалификации;
неудобный режим работы;
низкая степень ответственности и самостоятельности в работе;
работа не позволяет раскрыть все мои способности;
плохие отношения с руководителем;
плохие взаимоотношения в коллективе;
работа очень далеко от дома;
низкая зарплата;
нет перспектив должностного роста;
отсутствует возможность повышать квалификацию;
отсутствует связь между результатами и оплатой труда;
плохое соц. обеспечение;
очень много работы.
. Хотелось бы Вам в ближайшее время (отметьте знаком «+»):
сменить участок работы внутри подразделения;
перейти в др. подразделение;
вообще уйти из организации.
. Если Вы собираетесь уйти из организации, то что является причиной такого решения:
тематика работы;
характер работы;
содержание труда;
режим работы;
отношения с руководителем;
отношения с коллективом;
заработок;
система оплаты труда;
возможности должностного роста;
возможности для профессионального развития;
соц. обеспечение;
др. причины (укажите, какие).
Приложение 3
Ответы респондентов
Таблица П3.1- Неудовлетворительные аспекты трудовой жизни
|
Наименование факторов |
Ответы респондентов |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
Неинтересная тематика работы |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
|
Содержание работы не соответствует квалификации |
+ |
+ |
+ |
||||||||
|
Неудобный режим работы |
+ |
+ |
+ |
||||||||
|
Низкая степень ответственности и самостоятельности в работе |
+ |
+ |
|||||||||
|
Работа не позволяет раскрыть все мои способности |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
|
плохие отношения с руководителем |
|||||||||||
|
плохие взаимоотношения в коллективе |
+ |
+ |
+ |
||||||||
|
работа очень далеко от дома |
+ |
+ |
|||||||||
|
низкая зарплата |
+ |
+ |
+ |
||||||||
|
нет перспектив должностного роста |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||
|
отсутствует возможность повышать квалификацию |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||||
|
отсутствует связь между результатами и оплатой труда |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||
|
плохое соц.обеспечение |
+ |
||||||||||
|
очень много работы |
+ |
+ |
|||||||||
|
Итого ответов |
1 |
3 |
6 |
1 |
1 |
4 |
8 |
8 |
4 |
5 |
3 |