Файл: Влияние фактора неопределенности при планировании инновационного проекта.pdf

2.3. Планирование времени проекта

Перечень планируемых работ представлен в таблице 6 с учетом продолжительности выполнения.

Таблица 6 – Перечень работ

Взаимосвязи между задачами. Различные временные связи задач проекта. Длительность задач.

Взаимосвязи между задачами. Различные временные связи задач проекта. Длительность задач.

Таблица 7 – Длительность задач

Указать, сколько времени занимает проект, и каков общий объем работ.

Таблица 8 – Сколько времени занимает проект, и каков общий объем работ

Построить сетевую модель. Рассчитать временные резервы (полный и свободный) для всех задач Вашего проекта.

На основе данных о перечне и продолжительности работ построила модель сетевого графика и рассчитала его временные параметры (рисунок 1).

Рисунок 2 – Сетевой график

Критический путь 0-1-2-4-5-7-8-10-11-12-13.

Существует большое количество алгоритмов расчета сетевых графиков, как ручным, так и автоматическим способом. Знание «ручных» технологий позволяет лучше понять взаимосвязь между этими показателями и использовать сетевые модели без каких-либо специализированных программ.

Посчитать, сколько процентов от общего числа задач критические.

Таблица 9 - Сколько процентов от общего числа задач критические

Для более ясной картины всего проекта были составлены схемы, которые создают полную картину по предстоящим работам данного проекта.

Рисунок 3 – Сетевая модель

Рисунок 4 - Организационная структура

Таблица 10 – Матрица ответственности

Рисунок 5 - Диаграмма Ганта

Рисунок 6 - План инвестиционных работ

2.4. Смета проекта

Для обеспечения предоставлямых услуг в автосервис будет приобретено следующее оборудование:

Ремонтное оборудование:

- подъемник (2 шт.) - 500 000 руб.

- стенд сход-развала (1 шт.) - 300 000 руб.

- наборы ключей и инструментов - 100 000 руб.

- оборудование для шиномонтажа - 250 000 руб.

Оргтехника и программное обеспечение:

- оргтехника - 40 000 руб.

- программное обеспечение (учетная программа) - 20 000 руб.

Мебель:

- мебель для клиентов - 100 000 руб.

- мебель для сотрудников (шкафчики, диванчик для отдыха, обеденный набор) - 30 000 руб.

Рекламные материалы:

- Вывеска - 60 000 руб.

Общая сумма инвестиций в открытие точки составит 1 500 000 руб.

Таблица 11 – Штатная структура

Итоговые отчисление на окладную часть заработной платы ежемесячно составляют: 165 000 рублей.

Для построения модели были использованы следующие предпосылки:

- годовая инфляция - 10%;

- ставка дисконтирования - 11%;

- ставка НДФЛ - 13%;

- отчисления в социальные фонды - 34,2.

Таблица 12 - Ожидаемый годовой оборот предприятия

Таблица 13 - Затраты по укрупненным статьям с учетом показателя инфляции на планируемые 10 лет составят:

Планируется, что оптимальная загрузка предприятия составит около 70% или 604,8 тыс. руб., на которую мы выйдем через 2,5 года после начала финансирования. График выхода на оптимальный объем выручки представлен ниже:

INCLUDEPICTURE "https://biznesplan-primer.ru/files/images/avtoservis_rost_prodazh_1.jpg" \* MERGEFORMATINET

Рисунок 7 – График выхода на оптимальный объем

На основании индексов сезонности, оптимального плана продаж, графика выхода на данный объем продаж и заложенной в расчет инфляции в 10% мы спрогнозировали выручку на 10 лет вперед, которая представлена в таблице ниже (тыс. руб.):

Таблица 14 - Выручка

Планируется, что структура предоставляемых услуг в выручке будет следующей:

- техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);

- ремонт подвески;

- ремонт тормозной системы;

- ремонт системы охлаждения;

- шиномонтажные работы;

- диагностика;

- ремонт системы кондиционирования:

- ремонт рулевого управления.

Таблица 15 – Факторы стоимости

На основании описанных ранее доходов, расходов, налогов и инфляции со ставкой дисконтирования была построена модель, с помощью которой рассчитаны показатели окупаемости бизнес-плана автосервиса:

- срок планирования - 10 лет;

- NPV - 3 107 тыс. руб.;

- простой срок окупаемости - 3,6 лет;

- дисконтированный срок окупаемости - 4,3 лет;

- IRR - 57%;

- норма дисконтирования - 16,48%.

2.5. Риски проекта

Под риском обычно понимается вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предприятия не будут достигнуты. Поскольку количество событий и условий, влияющих на результат проекта чрезвычайно велико, вся их совокупность, как правило, на практике не рассматривается. Вместо этого из всего множества обычно выделяется достаточно ограниченный перечень характеристик принятого решения. Эти признаки могут касаться как чисто технических решений, так и организации работ, связанных с реализацией решения (в дальнейшем они будут называться факторами риска).

На степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью определенных способов финансового менеджмента и особой стратегии. Вместе стратегия и способы образуют своеобразный механизм управление риском, или риск-менеджмент.

Организация риск-менеджмента должна предусматривать осуществление системы мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Стратегия риск-менеджмента - это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемах его снижения. Стратегия риск - менеджмента включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и определяются способы выбора варианта решения.

Учитывая то, что принятие оптимальных решений в инвестиционной деятельности предприятий с учетом риска требует систематизации условий, элементов и методов управления инвестиционными рисками, нами разработана логика управления инвестиционными рисками предприятий, где особое внимание акцентируется на методах упреждающего управления рисками.

Предупредительное управление инвестиционными рисками следует рассматривать как важное направление повышения эффективности стратегического и тактического инвестиционного менеджмента. По нашему мнению, успешность его осуществления обеспечивается сочетанием в использовании следующих компонент: эккаутинга; сканирование; оперативного и стратегического контроллинга и мониторинга в разрезе каждой инвестиционной программы.

На наше убеждение, эккаутинг, который в настоящее время не совсем развит, может стать эффективным методом снижения инвестиционных рисков, полезность которого не вызывает никаких сомнений. Эккаутинг предусматривает предоставление услуг фирмами, занимающихся сбором, обработкой, анализом и формированием различных видов бизнес - информации: сведений о рынках, платежеспособность предприятия, кредитоспособность клиента, финансовое состояние партнеров по бизнесу, перспективы развития конкурентов и тому подобное. Обычно эти сведения предоставляются в виде бизнес-справок. Большие эккаутинговые фирмы разрабатывают типовые справки бизнес-информации и по желанию заказчика дают более подробную информацию, полученную путем углубленного анализа. Эккаутинг часто сочетается с аудитом и представляет собой важное мероприятие снижения степени инвестиционного риска.