Файл: ОСОБЕННОСТИ ПОЛИТИКИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КОРПОРАЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «БАЛТИКА»).pdf

4. Результаты работы в течение испытательного срока должны быть выполнены после окончания испытательного срока и включать в себя собеседование с непосредственным руководителем и представителем кадровой службы с работником, заполнение оценочного листа принятого сотрудника, подготовку отчетного документа о прохождении сотрудником программы адаптации, получение обратной связи от сотрудника -

Во второй главе я рассмотрел крупную корпорацию, историю корпорации и описал ее деятельность. ОАО "Пивоваренная компания" Балтика " - крупная производственная Корпорация, в состав которой входят заводы, сбытовые подразделения и региональные склады, а также зарубежные подразделения и офисы. Кадровая служба корпорации является централизованным функциональным подразделением и располагается на высокой ступени иерархии.

Отделы кадров выполняют основную задачу, которая заключается в создании идеальных условий для работы каждого сотрудника. Отдел отбора и повышения квалификации нацелен на развитие персонала в тех областях, где он может быть наиболее полезным. В ситуации, когда внутренних ресурсов недостаточно, компания фокусируется на внешний поиск и привлекает специалистов из других крупных компаний для внедрения нового опыта и свежих идей. Информацию о существующих вакансиях можно найти на корпоративном портале или на доске объявлений. Компания также предоставляет по электронной почте список вакансий.

В корпоративном учебном центре "Балтика", как и в других корпорациях, применяются различные формы обучения: начиная с индивидуального коучинга и заканчивая бизнес-симуляциями. Считаю, что "Балтика" имеет эффективную кадровую политику и позиционирует себя как одного из лучших работодателей в стране. "Балтика "предоставляет исключительный социальный пакет, специальную систему обучения и карьерного роста, продукция" Балтики " представлена практически во всех торговых точках России. Сильная позиция, в том числе и на рынке труда, дает "Балтике" серьезное конкурентное преимущество. Это помогает привлекать и удерживать лучших сотрудников.

Вывод

маркетинг профессиональная карьера

Корпорация-хозяйствующий субъект, имеющий правовой статус, образованный юридическими и физическими лицами, каждое из которых может рассматриваться как самостоятельное хозяйствующее субъект, связанное с иными имущественными отношениями, совместным бизнесом, общими целями, интересами, организационной структурой. Следует также добавить, что термин "Корпорация" используется в России в основном по отношению к акционерным обществам, которые обычно являются крупными структурами с большой концентрацией материальных и интеллектуальных ресурсов.

Организационная структура корпораций часто является сложной структурой. Обслуживающий персонал большинства корпорации является централизованным функциональным подразделением и располагается на высокой ступени иерархии. Отдел кадров материнской компании занимается решением стратегических задач, а отделы кадров на местах ведут делопроизводство своего регионального подразделения. Отдел кадров решает вопросы подбора, подбора, оценки персонала, развития, карьерного роста и др. Решение этих вопросов в корпорации характеризуется большим выбором возможных решений, использованием самых передовых технологий отбора, оценки и развития, разработкой собственных уникальных программ в корпоративных университетах или центрах компании. Благодаря консолидации предприятий в корпорации, они имеют возможность ротации кадров, прохождения стажировок в региональных и зарубежных подразделениях, также могут восполнить потребность в персонале за счет внутренних резервов. Кроме того, идет непрерывный процесс совершенствования управления персоналом в корпорациях. Корпораций, на мой взгляд, в отличие от других организаций всегда на шаг впереди. На примере ОАО "Пивоваренная компания" «Балтика» " я подробно рассмотрела взаимодействие между подразделениями, кадровыми службами, которое в первую очередь направлено на достижение положительного синергетического эффекта в рамках всей корпорации.

В компании принята централизованная структура управления, стратегические задачи решаются в штаб-квартире, функционируют в кадровых подразделениях дочерних обществ. Балтика позиционирует себя как один из лучших работодателей в стране. Компания вкладывает значительные средства в управление человеческими ресурсами, которое направлено на обеспечение гарантий, предоставляемых сотрудникам, компенсаций и льгот, развитие систем, позволяющих людям расти в компании как профессионально, так и профессионально, на систему внутренних и внешних коммуникаций, различные мотивационные программы. "Балтика" обладает достаточными ресурсами и постоянно совершенствует систему управления персоналом, использует современные методы и подходы в области управления персоналом, кроме того, компания эффективно использует зарубежный опыт, в том числе опыт компании – акционеров" Балтики", поэтому сотрудники компании проходят обучение в Академии маркетинга, академии логистики, скандинавской пивоваренной школе.