Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Стратегия как основа управления конкурентноспособностью предприятия).pdf

-основные фонды, оборотные средства, а также денежные средства на банковских счетах переданные на баланс общества госкомитетом по управлению госимуществом.

-право пользования землей и другими ресурсами, зданиями, сооружениями, оборудованием и т.д.

- доходы от реализации ценных бумаг

-получение доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

На предприятии на момент изучения предприятия работает 82 человека, занятые в производстве продукции, обслуживании, во вспомогательных цехах, управлении предприятием.

Основа деятельности предприятия – изготовление железобетонных изделий. Функционируют 3 производственных цеха:

1-ый цех по производству железобетонных конструкций и бетонных изделий;

2-ой цех по производству газобетона, тротуарной плитки и элементов благоустройства и садовой архитектуры;

3-ий цех по производству стеновых материалов для строительства.

Для оперативной и слаженной работы необходимы обслуживающие службы: механический цех, электроцех, котельная (паросиловой цех), охрана деятельность которых взаимосвязана.

Для своевременной реализации товаров и услуг на предприятии имеется вспомогательная служба - автотранспортный парк, состоящий из автомобильной и тракторной частей.

Численный кадровый состав Акционерного общества «Стройтехнология» представлен в Приложении А.

На рисунке 2.1 представлена организационная структура управления предприятием.

менеджерыы

менеджер

менеджер

бухгалтер-кассир

Цеха 1 и 2

Служба снабжения

Транспортная

служба

главный бухгалтер

Заведующий

производством

главный менеджер

Директор

Рис. 2.1- Организационная структура управления предприятием.

Предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления включает следующие компоненты (рис. 2.2).

принципы управления и функциональные

задачи, стоящие перед управляемым объектом

экономические и юридические законы и ограничения

функциональная структура органов управления

Компоненты механизма управления

информация, методы и технические средства ее обработки

Рис. 2.2.-Компоненты механизм управления предприятием.

Персонал организации состоит из работников различных профессиональных групп: руководителей, специалистов, служащих, рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков.

---

Таблица 2.1.- Персонал предприятия в 2012-2014 годах.

Категория работников	2012	2013	2014	2014 к 2012, в %
Специалисты	30	38	40	133,33
Руководители	30	41	45	150
Служащие	20	24	25	125
Рабочие-сдельщики	122	155	158	129,5
Рабочие-повременщики	41	64	65	158,53
Итого	243	322	333	137,03

В целом, увеличение численности персонала с 243 человек в 2012 году до 333 человек в 2014 году было вызвано значительным расширением масштабов производства продукции на предприятии.

Проведя анализ деятельности организации, можем сделать вывод, что предприятие удерживает позиции в отрасли, преодолевая многочисленные трудности во многом благодаря эффективному механизму управления производством.

В целом, организация успешно использует благоприятную для себя ситуацию на рынке, характеризующуюся увеличением спроса на продукцию.

Анализ технико-экономических показателей проводился на основании данных бухгалтерской отчетности за период 2012-2014гг.

Таблица 2.2.-Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности за 2012-2014 годы.

Показатели	Единица измерения	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонение абсолютное 2013-2012 гг.	Отклоне-ние абсолют-ное 2014-2013гг.
Объем производства продукции в фактических ценах	тыс. руб.	21240,5	12831,3	22652,4	-8409,2	9821,1
Объем отгруженной продукции (в фактических ценах)	тыс. руб.	23675,5	13716,0	22989,6	-9959,50	9273,6
Объем оплаченной продукции в фактических ценах	тыс. руб.	21017	15407,0	19620,7	-5610,0	4213,7
Балансовая прибыль	тыс. руб.	1223	-1397	-556	-2620	-
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	тыс. руб.	591	-1730	-556	-2321	-
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	13222,3	13496,2	13326,1	273,9	170,1
Выпуск основной продукции в натуральном выражении в том числе:	м3
железобетонные изделия	м3	3893,599	1250,181	1760,2	-2643,42	510
Блоки крупные	м3	1956,855	1160,364	920,5	-796,50	240
Блоки мелкие	м3	606,75	700,168	1050	93,42	350
товарный бетон, раствор	м3	444,25	400,125	850,12	-44,13	450
Прочие (плитка тротуарная и т.д.)	м2	101,329	420,000	1200,00	318,68	780

---

Удельный вес фонда заработной платы в объеме выручки в 2013 году составил 41,25%, в 2014 году 28,4%.

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность.

Таблица 2.3. - Анализ показателей деятельности АО «Стройтехнология» за период 2012-2014 гг.

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Изменение 2013-2012 гг.	Изменение 2014-2013 гг.
Оборотные активы (среднегодовая стоимость), тыс. руб.	13222	11610	13326	-1612	1716
Прибыль (убыток), от продаж, тыс. руб.	1223	-1397	-556	-174	841
Выручка от реализации продукции (без НДС), тыс. руб.	23675	13716	22989	-9959	9273
Рентабельность реализованной продукции, %	5	11	2	6	-9
Прибыль (убыток), отчетного года, тыс. руб.	591	-1730	-1348	-1139	382
Рентабельность предприятия , %	4	2	0	-2	-2
Коэффициент оборачиваемости текущих активов	1,8	1,1	1,7	-0,7	0,6

Таким образом, при низком уровне оборачиваемости активов предприятия и низком уровне рентабельности реализованной продукции в 2013-2014 годах не дало возможности повысить рентабельность предприятия.

В целом, финансовое состояние организации АО «Стройтехнология» является стабильным, но не оптимальным.

2.3.Оценка конкурентоспособности ОАО «Стройтехнология».

Анализ уровня конкурентоспособности строительной организации ОАО «Стройтехнология» необходимо начинать с оценки состояния отрасли в целом.

Строительный комплекс относится к числу отраслей, определяющих возможности решения социальных, экономических и технических задач развития экономики края.

В нем функционирует более 1500 организаций и предприятий строительства и промышленности строительных материалов с общей численностью работающих 34 тысячи человек.

Удельный вес строительства в основных показателях экономики в 2009 году составил:

в численности занятых – 3 %,

---

в инвестициях в основной капитал – 45 %,

в налоговых поступлениях – 6 %.

Строительный комплекс Алтайского края в основном удовлетворяет спрос экономики края в услугах строительной отрасли.

В то же время строительный комплекс края находится в стадии суженного воспроизводства. Финансовое состояние значительной части предприятий остается напряженным.

Из 1500 действующих в крае строительных организаций в 2014 году выполнили собственными силами объем работ 40 и более млн. рублей – 37 организаций.

Строительные организации не имеют достаточных финансовых ресурсов для осуществления непрерывного технического перевооружения производства, которое необходимо для достижения высокого уровня долгосрочной конкурентоспособности.

Инвестиции на развитие производственной базы строительных организаций составляют 0,3 – 0,5 процента от общего годового объема инвестиций, направляемых в капитальное строительство.

Аналогичная ситуация сложилась в производстве строительных материалов. В состав промышленности строительных материалов и стройиндустрии Алтайского края входят 134 предприятия, 22 из которых относятся к группе крупных и средних и производят три четверти товарной продукции отрасли.

В Алтайском крае АО «Стройтехнология» имеет потенциальный рынок сбыта для своей продукции. Предприятие успешно ведет конкурентную борьбу на рынке, используя широкий набор маркетинговых технологий. Составим матрицу SWOT-анализа для исследуемого предприятия.

Таблица 2.5.-Сильные и слабые стороны организации.

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Достоверный мониторинг рынка	Высокий уровень цен
2	Отлаженная сбытовая сеть	Недостатки рекламы
3	Широкий ассортимент товаров	Неучастие персонала в принятии управленческих решений
4	Высокий контроль качества
5	Высокая квалификация персонала

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (таблица 2.6).

Таблица 2.6.- Силы/Слабости и Возможности/Угрозы.

Сильные стороны	Слабые стороны
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент товаров Высокий контроль качества Высокая квалификация персонала Достаточная известность	Высокий уровень цен Недостатки в рекламной политике Неучастие персонала в принятии управленческих решений
Возможности	Угрозы
Улучшение уровня жизни населения Появление новых поставщиков Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Разорение и уход фирм – продавцов	Изменение правил ввоза продукции Снижение уровня жизни населения Рост налогов и пошлин Сбои в поставках продукции Ужесточение законодательства

---

Анализ таблицы позволяет сделать следующие выводы:

1. Главные угрозы для предприятия – это изменение требований по качеству и снижение уровня жизни населения.

2. Основные возможности – появление новых поставщиков и совершенствование менеджмента.

3. Основные сильные стороны – широкий ассортимент продукции и достаточная известность.

4. Основная слабая сторона – высокий уровень цен.

Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7.- Матрица SWOT-анализа.

«Сила и возможности» выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит высокая квалификация персонала и достаточная известность; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов дадут возможность успеть за ростом рынка.	«Сила и угрозы» усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, повлияют на проведение стратегии; известность добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
«Слабости и возможности» неучастие персонала в принятии решений безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	«Слабости и угрозы» появление новых конкурентов и высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; неучастие персонала в принятии решений не предотвратит сбои в поставках.

К слабым сторонам в деятельности предприятия можно отнести высокую себестоимость продукции, которая приводит к сравнительно высоким ценам при конечной реализации.

Спрос на продукцию можно назвать устойчивым, что положительно характеризует процесс сбыта продукции. В целом, предприятие занимает довольно устойчивую позицию на рынке.

Предприятие продолжает проводить меры по усилению конкурентоспособности: постоянное совершенствование продукта, по­вышающее его привлекательность, надежность и т.д.; обеспечение его превосходст­во над заменителями; нахождение новых сфер его использования, приспособление к нуждам потребителей; творческое использование полезного опыта конкурентов; умелое манипулирование ценовыми факторами конкурентной борьбы; использова­ние рекламы и пр.

Основными показателями конкурентоспособности предприятия является качество и ассортимент выпускаемой продукции, а так цена конечного продукта.

---