Файл: Управление рисками в проектной среде (Понятие «риск» и его характеристики).pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 360
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ
1.1. Понятие «риск» и его характеристики
1.2. Существующие подходы к классификации рисков
1.3. Механизм исследования и управления рисками на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА КОМПАНИИ ООО «АРТ ЭКСПЕРТ»
2.1. Общая характеристика ООО «Арт Эксперт»
2.2. Оценка внутренних предпосылок для реализации инновационного проекта ООО «Арт Эксперт»
2.3. Оценка внешних предпосылок для реализации инновационного проекта
2.4. Комплексная характеристика инновационного проекта
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Обобщим результаты проведенного анализа в виде таблицы 4. Оценка влияния на деятельность ООО «Арт Эксперт» дана по 10-балльной шкале.
Таблица 4
Результаты анализа общего окружения
|
Благоприятные факторы (возможности) |
Оценка влияния возможностей, баллы |
Неблагоприятные факторы (угрозы) |
Оценка влияния угроз, баллы |
|
развитие рынков, требующих полиграфической и сувенирной продукции (торговля, сфера услуг, производство) |
8 |
усиление конкуренции со стороны крупных конкурентов |
-10 |
|
развитие технологий |
4 |
уход заказов за границу (в первую очередь, в Финляндию) |
-5 |
|
относительно высокие затраты на открытие масштабного производства (мало новых серьезных конкурентов) |
5 |
преобладание в себестоимости затрат на сырье и закупку «обезличенной» сувенирной продукции |
-5 |
|
формирование российской деловой культуры |
8 |
наличие на рынке большого количества некачественной продукции |
-4 |
|
замедление темпов роста рынка под влиянием кризиса |
-9 |
Таким образом, можно говорить о том, что именно неблагоприятные факторы внешнего окружения являются внешними рисками ООО «Арт Эксперт».
На основании проведенного выше анализа составим матрицу SWOT для компании ООО «Арт Эксперт» (Приложение 7). Можно сказать, что ООО «Арт Эксперт» - это стабильная рекламно-сувенирная компания, работающая на рынке Москвы с 2003 года и входящая в состав «Проекта 111». Компания показывает стабильный темп роста и положительную динамику технико-экономических показателей, однако, анализ ее конкурентоспособности показал, что ООО «Арт Эксперт» необходимо расширять спектр услуг и уровень рекламной активности. Предлагается для расширения спектра услуг разработать инновационный проект по закупке оборудования для тампопечати, которая сегодня осуществляется с помощью посредников, что удорожает ее стоимость для клиентов, а также увеличивает сроки выполнения заказов. Таким образом, разработаем инновационный проект по расширению спектра оказываемых ООО «Арт Эксперт» услуг по приобретению оборудования для тампопечати и переводу всех заказов на собственное производство.
2.4. Комплексная характеристика инновационного проекта
Дадим краткую характеристику выбранной инновации. Диапазон областей применения тампонной печати (тампопечати) практически не ограничен. Сегодня большой интерес вызывает применение тампопечати для запечатки разнообразной сувенирной продукции (ручек, зажигалок, брелоков, часов, калькуляторов, кружек, пепельниц, ключниц, открывалок, фонариков, визитниц, елочных шаров, пластиковых подставок или подобных изделий из пластика, кожи, стекла и полиэтилена). Технология тампопечати позволяет наносить какую-либо символику по желанию клиента практически на любой вид поверхности, в том числе, на гладкие, рифленые, невпитывающие краску, а именно пластик, стекло, дерево, металл. Именно на данное направление в своей деятельности будет делать упор ООО «Арт Эксперт», однако, широкие возможности тампопечати позволят привлекать клиентов и из других сфер деятельности, например, малых предприятий, деятельность которых может потребовать услуг темпопечати.
ООО «Арт Эксперт» будет предлагать тампопечать на всех видах материалов – бумаге, картоне, ткани, дереве, пластике, коже и др. Кроме того, услуга по тампопечати будет оказываться как на сувенирной продукции заказчика, так и на «обезличенной» рекламной-сувенирной продукции, которую ООО «Арт Эксперт» будет предлагать заказчикам – кружки, зажигалки, ручки, значки, брелоки, ежедневники и др.
ООО «Арт Эксперт» приняло решение о том, что оборудование для тампопечати будет приобретаться. В этой связи необходимо выбрать поставщика оборудования. Как показал анализ, на текущий момент в Москве представлена продукция всех крупнейших мировых компаний производителей полиграфического оборудования и расходных материалов. По итогам проведенного сравнения предварительно отобранных поставщиков была выделена компания ООО «Изопринт». Кроме полиграфической техники, фирма «Изопринт» уже в течение многих лет считается надежным поставщиком расходных материалов. На складе в Москве всегда можно найти самые необходимые расходные материалы. Основная линейка тампостанков, предлагаемых ООО «Изопринт», представлена машинами производства фирмы Tampoprint (Германия). Фирма Tampoprint является одним из мировых лидеров по производству тампомашин, оборудования для предпечатной подготовки, дополнительных принадлежностей и комплектующих, а также всех необходимых расходных материалов для тампопечати. Анализ оборудования, предлагаемого ООО «Изопринт» позволил выбрать конкретную модель оборудования для тампопечати, которая наиболее подходит ООО «Арт Эксперт» по цене и функциональности (позволяет осуществлять заказы на разных поверхностях и видах материалов, а также выполнять большие тиражи).
Модель: Concentra 90-4 (Tampoprint, Германия) (Приложение 8). Стоимость оборудования составит 2870,28 тыс. руб.
Для того чтобы работать на данном оборудовании требуется два человека в смену – формовщик и печатник, таким образом, потребуется ввести в штат четырех новых сотрудников с графиком 2 через 2 по 12 часов. Кроме того, предполагается назначить начальника участка тампопечати и ввести в штат еще одного дизайнера. В связи с предложенными изменениями новая организационная структура ООО «Арт Эксперт» будет выглядеть следующим образом (рис. 5).
Генеральный директор
Бухгалтер
Коммерческий
директор
Начальник производства
Дизайнеры (2 чел.)
Менеджеры
(4 чел.)
Печатники-шелкографы (2 чел.)
Помощники (4 чел.)
Тампопечатники
(2 чел.)
Формовщики (2 чел.)
Участок
шелкографии
Участок
тампопечати
Рис. 5. Новая организационная структура ООО «Арт Эксперт»
Привлечение клиентов и информирование существующих клиентов о том, что ООО «Арт Эксперт» имеет возможность осуществлять практически любые заказы по тампопечати и в любыми тиражами, будет осуществляться менеджерами. Их количество увеличивать нецелесообразно, т.к. они справляются на сегодняшний день с работой и могут работать и с большим количеством клиентов.
Определим инвестиционные затраты. Они будут в рамках данного проекта равны стоимости оборудования и оснащения производства, т.к. других инвестиционных единовременных затрат не предполагается. Стоимость оборудования для тампопечати составит 2870,28 тыс. руб.
Представим инвестиционные затраты в виде таблицы 5.
Таблица 5
Инвестиционные затраты по открытию производства
|
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
Оборудование |
2870,28 |
|
Душевая кабина и туалет |
45,7 |
|
Компьютер и оргтехника |
26,4 |
|
Мебель офисная |
12,6 |
|
Диван |
7,8 |
|
Ремонт |
78,4 |
|
Итого |
3041,18 |
Нужно отметить, что, к сожалению, разместить участок тампопечати в помещении, где размещен участок шелкографии невозможно в силу того, что помещение довольно небольшое. Однако, как показали переговоры с владельцами арендуемого помещения, они могут предоставить в аренду еще одно помещение в том же корпусе, где расположен участок шелкографии, но с в другом крыле корпуса. Таким образом, будет арендоваться помещение площадью 78 кв.м, которое будет использоваться для производства и хранения «обезличенной» и готовой рекламной-сувенирной продукции. В данном помещении будет размещено не только оборудование, но и будет оборудована душевая кабина и туалет, шкафчики раздевалки (4 шкафчика), установлен компьютер, а также диван для отдыха персонала, если ему придется работать ночью. Также нужно учесть затраты на косметический ремонт и установку перегородки для душевой и буалета.
Текущие затраты будут включать в себя затраты на коммунальные расходы, электроэнергию, оплату труда, Интернет и телефонию, арендные платежи (78 кв.м по арендной ставке 570 руб./ кв.м в месяц) (таблица 6).
Таблица 6
Текущие затраты по проекту
|
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
Заработная плата начальника производства |
30 |
|
Заработная плата печатников |
36 |
|
Заработная плата формовщиков |
30 |
|
Заработная плата дизайнера |
15 |
|
Коммунальные расходы |
7 |
|
Интернет и телефония |
3,5 |
|
Электроэнергия |
4 |
|
Аренда |
44,46 |
|
ЕСН |
28,86 |
|
Итого |
198,82 |
Определим стоимость выполнения заказов при печати на разных материалах, при разных объемах тиражей и при разной цветности (как уже говорилось, оборудование, рекомендуемое OOO «Арт Эксперт», является четерыхцветным). Стоимость указана с учетом всех технологических расходов за один оттиск, но без стоимости изделия – ранее было сказано, что OOO «Арт Эксперт» будет выполнять заказы как на изделиях заказчиков, так и будет предлагать «обезличенные» рекламно-сувенирные изделия, из которых заказчик сможет выбрать вариант для себя (Приложение 9).
В рассматриваемом проекте финансирование за счет собственного капитала производится из чистой прибыли ООО «Арт Эксперт». Проведем расчеты по проекту. При этом будем учитывать, что ООО «Арт Эксперт» необходимо обеспечить размер выручки за счет тампопечати не менее размера выручки от тампопечати в 2018 году, а именно 18% выручки. Итого: 1502,1 тыс. руб.
Спрогнозируем выручку на 2019-2020 годы (таблица 7).
Таблица 7
Прогноз выручки ООО «Арт Эксперт»
|
Показатель |
январь |
фераль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
Итого |
|
Выручка 2019 |
125 |
175 |
228 |
296 |
384 |
500 |
300 |
300 |
450 |
765 |
1376 |
1927 |
6825 |
|
Выручка 2020 |
150 |
210 |
273 |
355 |
461 |
600 |
360 |
360 |
540 |
918 |
1652 |
2313 |
8191 |
За первый месяц – январь 2019 года – был принят среднемесячный объем реализации услуг тампопечати в 2018 году. Далее расчет проводился путем наращивания выручки на 40% ежемесячно до июня 2019 года, затем следует сезонный спад продаж в июле и августе, а начиная с сентября рост составил не менее 50%, что обусловлено ростом спроса на рекламно-сувенирную продукцию в преддверие Нового года. В декабре рост принят за 40%, т.к. основная доля заказчиков делает заказы на рекламно-сувенирную продукцию в октябре и ноябре. В 2020 году расчет проводился путем наращивания помесячно объема выручки на 20% по сравнению с 2019 годом. Кроме того, к концу 2020 года будет получено практически полная загрузка оборудования (85%).
Расчеты по проекту представлены в таблице 8.
Таблица 8
Расчеты по проекту
|
Показатель |
2019 |
2020 |
|
Заработная плата персонала |
1332 |
1332 |
|
Коммунальные расходы |
84 |
100,8 |
|
Интернет и телефония |
42 |
42 |
|
Электроэнергия |
48 |
57,6 |
|
ЕСН |
346,32 |
346,32 |
|
Аренда |
533,52 |
533,52 |
|
Закупка расходных материалов и рекламно-сувенирной продукции |
1952,05 |
2385,84 |
|
Себестоимость |
4337,89 |
4798,08 |
|
Выручка |
6825,47 |
8190,57 |
|
Прибыль |
2487,58 |
3392,49 |
|
Прибыль чистая |
1890,56 |
2578,29 |
|
Единовременные затраты |
3041,18 |
0 |
|
Денежный поток |
-1150,62 |
2578,29 |
|
Денежный поток нарастающим итогом |
-1150,62 |
1427,67 |
При этом будем учитывать, что затраты на расходные материалы будут составлять 45% от себестоимости (данные получены путем опроса начальников производств полиграфических предприятий Москвы, работающих с тампопечатью, опрошены 6 человек) в 2019 году, при этом учтено, что не менее 30% заказов будет осуществляться на «обезличенных» рекламно-сувенирных изделиях, которых будет предлагать клиентам ООО «Арт Эксперт». В 2020 году на долю расходных материалов будет приходится 50% затрат с учетом роста объемов оказания услуг.