Файл: Управление рисками в проектной среде (Понятие «риск» и его характеристики).pdf

Кроме того, для эффективного управления рисками, снижения степени неопределённости и выбора наилучшего метода управления конкретным риском может быть проведена классификация рисков по следующим классификационным признакам: связь с предпринимательской деятельностью; сфера возникновения; масштаб проявления; сфера проявления; причина возникновения; возможность страхования; степень ущерба; возможность прогнозирования; частота возникновения; возможность предотвращения; время действия; направленность воздействия; степень диверсификации; характер последствий; виды предпринимательской деятельности.

1.3. Механизм исследования и управления рисками на предприятии

В отечественном риск-менеджменте можно выделить следующие основные направления его развития:

1. Развитие методик анализа рисков и их прогнозирования.

2. Совершенствование методов превентивного воздействия на риски для снижения вероятности их реализации.

3. Развитие информационного обеспечения системы управления рисками.

4. В рамках системы управления риском определение наиболее приори-тетных внешних и внутренних условий воздействия на риски.

Необходимость широкого применения систем и программ управления рисками исходит из текущей экономической конъюнктуры промышленности и машиностроительной отрасли, когда значительное количество факторов риска, только усиливающихся на фоне мирового финансового кризиса, де-прессивно влияют на отрасль машиностроения.

Управление рисками – это деятельность, направленная на планирование и прогнозирование, учет, анализ, оценку и разработку мероприятий по снижению (устранению) источников возникновения рисков в целях повышения адаптивности предпринимательской деятельности.

Действия по управлению рисками можно разделить на этапы^[12]:

1. идентификация и оценка рисков: оценка особенностей предпринимательской деятельности в конкретной отрасли, выявление внешних и внутренних рисков, определение специфики выявленных рисков, изучение вероятности возникновения и размера экономического ущерба, определение степени взаимосвязи между рисками, изменения их во времени, изучение факторов, влияющих на предпринимательские риски;
2. анализ возможных методов управления рисками: избежание, снижение, диссипация и передача, принятие;
3. выбор методов управления рисками: разработка программы управления рисками;
4. исполнение выбранного метода управления рисками, принятие и реализация управленческих решений;
5. мониторинг результатов и совершенствование системы управления рисками, системный анализ полученных результатов, текущий контроль эффективности проведенных мероприятий.

Управление рисками включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение стартового уровня риска до приемлемого уровня. В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения уровня предпринимательского риска.

Целесообразно использовать в управлении рисками подходы: системный, процессный, ситуационный, а наряду с применяемыми в практике методами, метод анализа иерархий. Учесть абсолютно все условия, в которых осуществляют деятельность субъекты предпринимательской деятельности, равно как и активно на них воздействовать в целях снижения рисков, не всегда возможно. Поэтому проявление принятого решения может иметь различный исход – от желательного до нежелательного. В системе управления рисками можно выделить три уровня решений по управлению рисками: стратегические, тактические и оперативные^[13].

Алгоритм процесса управления рисками предприятия включает в себя^[14]:

1. анализ существующей стратегии развития предприятия (финансовой, маркетинговой, кадровой);
2. оценку организационной структуры предприятия по степени пригодности для внедрения системы управления рисками, включая роль главного менеджера по рискам;
3. определение роли риск-менеджера в системе управления рисками как координатора, учителя и организатора построения системы;
4. разработку системы показателей, характеризующих работу предприятия в условиях неопределенности: первая группа включает показатели финансово-экономической стабильности и производственно-хозяйственной деятельности предприятия; вторая группа – показатели, характеризующие потребителей, поставщиков сырья, материалов и другие показатели, касающиеся инфраструктуры бизнеса; третья группа – показатели, отражающие изменение рыночной ситуации, степень удовлетворения потребителей и другие показатели, характеризующие функционирование холдинга в условиях конкуренции;
5. разработку принципов обеспечения конкурентоспособности и надёжности предприятия в условиях изменения внешней среды.

Разные риски требуют различных методов управления. Для обоснованного выбора адекватного метода управления рисками проанализирована классификация методов управления рисками, предложенных проф. Качаловым Р.М (Приложение 4)^[15].

Методы предупреждения рисков, которым подвергнуто предприятие, позволяют не только уменьшить возможные потери, но и принять стратегические решения, которые снижают риск в долгосрочном интервале времени.

• Метод «создание системы резервов» близок к страхованию, но сосредоточенному в пределах самого предприятия. В этом случае на предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов и комплектующих, резервные фонды денежных средств, формируются планы их развертывания в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности, устанавливаются, как бы впрок новые, контакты и связи, обнаруживается явное предпочтение финансовым резервам, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использования залогов и т.п. Для предприятия актуальными становятся выработка финансовой стратегии, политики управления своими активами и пассивами, организация их оптимальной структуры и обеспечение достаточной ликвидности вложенных средств.
• Предприятие, решившее реализовать метод активного целенаправленного маркетинга, должно «агрессивно» формировать спрос на свою продукцию, используя различные маркетинговые методы и приемы: сегментацию рынка, оценку его емкости; организацию рекламной кампании, включая всестороннее информирование потенциальных потребителей и инвесторов о наиболее благоприятных свойствах продукции и предприятия в целом; анализ поведения конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы, разработка политики и мер управления издержками.
• К группе методов предупреждения риска, по мнению автора, можно отнести также создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки предприятий.
• К методам распределения риска относятся распределение общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела; распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения. К этой же группе управления риском относятся различные варианты диверсификации.

Каждый из методов управления риском отличается степенью воздействия на снижение риска в конкретной ситуации, видом риска и сферой предпринимательской деятельности.

На практике, как на малых, так и на крупных предприятиях наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов управления риском, комбинируя их друг с другом в самых различных сочетаниях, не забывая при этом о достижении оптимального соотношения между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

Технология комплексной оценки риска для управления им состоит из отдельных процедур в предлагаемой последовательности:

1. Получение и анализ информации, характеризующей уровень риска.
2. Фиксация выявленных рисков.
3. Качественная оценка рисков.
4. Количественная оценка рисков.
5. Предварительное принятие решения.
6. Анализ критических значений.
7. Разработка мер по предупреждению или снижению риска.
8. Принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.
9. Окончательное принятие решения.

При этом оценка риска будет включать совокупность процедур анализа риска, идентификации источников возникновения риска, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия. Оценка риска, которому может быть подвержено предприятие, строится на изучении финансовых показателей предприятия и среды его функционирования как источников риска, анализе внешних и внутренних факторов риска, определении показателей оценки уровня риска. Качественная оценка рисков подразумевает: выявление рисков, присущих реализации предполагаемого решения; определение количественной структуры рисков; определение наиболее рискоопасных областей в разработанном алгоритме принимаемого решения.

Этапы развития системы управления рисками на предприятиях отражены в Приложении 5^[16].

В идеале риск-менеджмент должен охватывать все виды деятельности предприятия, так или иначе влияющие на прибыль (капитализацию). Это в свою очередь накладывает определенные требования не только на организацию бизнес-процессов, но и на организационную структуру.

Таким образом, на основании потенциальных возможностей системы управления рисками можно сформулировать основные задачи проекта внедрения системы управления рисками предприятия:

• идентификация основных рисков, анализ причин их возникновения;
• планирование мероприятий по снижению вероятности реализации рисков;
• организация процесса управления рисками - контроль и корректировка мероприятий по управлению рисками, анализ эффективности мероприятий по управлению рисками, ведение статистики реализовавшихся рисков, совершенствование методов управления рисками.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА КОМПАНИИ ООО «АРТ ЭКСПЕРТ»

2.1. Общая характеристика ООО «Арт Эксперт»

Компания ООО «Арт Эксперт» создана в Москве в 2003 году. ООО «Арт Эксперт», являясь многопрофильной рекламно-сувенирной компанией, предлагает широкий ассортимент сувенирной и полиграфической продукции и использует в своей деятельности разнообразные технологии нанесения фирменной символики и другой информации по различным поверхностям. В огромном ассортименте vip подарков, бизнес сувениров, письменных принадлежностей, ежедневников, футболок, бейсболок, посуды, часов и многого другого клиенты ООО «Арт Эксперт» могут найти именно то, что им нужно.

ООО «Арт Эксперт» стремится предложить своим клиентам максимальный сервис, что включает в себя своевременную поставку сувенирной продукции, качественное нанесение на нее фирменной символики, готовность удовлетворить запросы клиентов в самые кратчайшие сроки.

ООО «Арт Эксперт» является официальным представителем каталога «ПРОЕКТ 111» - одного из крупнейших российских поставщиков на рынке рекламно-сувенирной продукции.

География работы ООО «Арт Эксперт» охватывает Москву и Московскую область. Основные клиенты ООО «Арт Эксперт» - это широко известные потребителям компании, заинтересованные в качественной и разнообразной сувенирной продукции. Среди них: игровые клубы «Вулкан»; пивоваренная компания «Балтика»; производитель кофе и чая «Орими Трейд»; салоны мобильной связи «Телефорум», «Ультра Стар», «Цифроград»; розничные сети и др.

Цель ООО «Арт Эксперт» - укрепление положения на рынке Москвы и расширение спектра предлагаемых услуг.

2.2. Оценка внутренних предпосылок для реализации инновационного проекта ООО «Арт Эксперт»

Организационная структура ООО «Арт Эксперт» представлена на рис. 1.

Генеральный директор

Бухгалтер

Коммерческий

директор

Производство