Файл: Управление рисками в проектной среде (Понятие «риск» и его характеристики).pdf

Денежный поток нарастающим итогом позволяет определить год окупаемости проекта (рис. 6). Как видно, проект окупится в 2020 году. Далее будет рассчитан точный срок окупаемости.

Рис. 6. Диаграмма денежного потока проекта

При расчетах учитывался рост коммунальных расходов и электроэнергии в 2020 году в связи с ростом объемов затрат.

Рассчитаем величину дисконта: d = a+ b + c = 10 +2 +14 = 26,

где a – доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции; b – уровень премии за риск для проектов данного типа; c – уровень инфляции.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД или NPV) по формуле:

Дисконт, как было сказано выше, принят в размере 26%.

График ЧДД и ЧДД нарастающим итогом представлен на рис. 7.

Рис. 7. График ЧДД и ЧДД нарастающим итогом

Как видно, срок окупаемости наступит в 2020 году.

Рассчитаем срок окупаемости:

Срок окупаемости Ток= =1,54 года.

Рассчитаем индекс доходности: .

Рассчитаем рентабельность проекта: Р = .

Определим внутреннюю норму доходности - это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 0:

Таким образом, ВНД = 124%.

Построим график ЧДД от дисконта для определения внутренней нормы доходности (рис. 8).

Рис. 8. График зависимости ЧДД от дисконта

Подводя итоги, нужно сказать, что все показатели отражают эффективность и состоятельность проекта, что позволяет рекомендовать его к внедрению.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Представим риски ООО «Арт Эксперт» в виде таблице 9. При этом присвоим каждому риску вероятность его возникновения и оценим его влияние на деятельность ООО «Арт Эксперт» и реализацию проекта. При определении вероятности и оценки влияния будем опираться на анализ внешней и внутренней среды, проведенный ранее.

Таблица 9

Риски реализации проекта по расширению спектра услуг ООО «Арт Эксперт»

Таким образом, проект является среднерисковым – он получил оценку в 31 балл при 90 максимально возможных.

Проведем чувствительность по трем рискам – росту стоимости расходных материалов, снижении цен (стоимости выполнения заказов) и росту стоимости оборудования.

1. Рост стоимости расходных материалов (таблица 10).

Таблица 10

Чувствительность проекта к росту стоимости расходных материалов

Рассчитаем чувствительность:

Х = .

%Ч = = 43%.

Таким образом, %Ч > 10%, проект устойчив и нечувствителен к изменению стоимости расходных материалов.

2. Снижение цены (стоимости выполнения заказов) (таблица 11).

Таблица 11

Чувствительность проекта к снижению цены (при неизменной объеме выполняемых заказов, т.е. единиц нанесения тампопечати)

Рассчитаем чувствительность:

Х = .

%Ч = = 12,5%.

Таким образом, %Ч > 10%, проект устойчив и нечувствителен к изменению цены за единицу тампопечати (стоимости заказов).

2. Рост стоимости оборудования (таблица 12).

Таблица 12

Чувствительность проекта к росту стоимости оборудования

Рассчитаем чувствительность:

Х = .

%Ч = = 47%.

Таким образом, %Ч > 10%, проект устойчив и нечувствителен к изменению стоимости оборудования.

Представим полученные данные в виде сводной таблицы 13.

Таблица 13

Сводная таблиц оценки чувствительности

Расширение спектра предлагаемых ООО «Арт Эксперт» услуг является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде в условиях усиления конкуренции на рынке полиграфических и рекламно-сувенирных услуг, что было выявлено в ходе проведенного анализа рынка. Без налаживания собственного производства по направлению «тампопечать» ООО «Арт Эксперт» не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций. Кроме того, собственное производство позволит ООО «Арт Эксперт» повысить оперативность выполнения заказов по тампопечати и устанавливать конкурентоспособные цены.

Контроль за реализацией инновационного проекта будет возложен на генерального директора ООО «Арт Эксперт».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Многогранность понятия риска обусловлена разнообразием факторов, характеризующих как особенности конкретного вида деятельности, так и специфические черты неопределенности, в условиях которой эта деятельность осуществляется. Процесс анализа и оценки рисков является одним из важнейших компонентов политики устойчивого развития организации.

Компания ООО «Арт Эксперт» создана в Москве в 2003 году. ООО «Арт Эксперт», являясь многопрофильной рекламно-сувенирной компанией, предлагает широкий ассортимент сувенирной и полиграфической продукции и использует в своей деятельности разнообразные технологии нанесения фирменной символики и другой информации по различным поверхностям.

Основной вид услуги, оказываемой ООО «Арт Эксперт» – шелкотрафаретное производство на текстильные изделия и бумагу. Проведенное работе исследование показало, что одним из направлений совершенствования и развития ООО «Арт Эксперт» является расширение спектра предлагаемых услуг за счет направления «тампопечать», которое позволит привлечь новых клиентов, а также повысить привлекательность предприятия и ее конкурентный потенциал.

Расширение спектра предлагаемых ООО «Арт Эксперт» услуг является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде в условиях усиления конкуренции на рынке полиграфических и рекламно-сувенирных услуг, что было выявлено в ходе проведенного анализа рынка. Без налаживания собственного производства по направлению «тампопечать» ООО «Арт Эксперт» не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Кроме того, собственное производство позволит ООО «Арт Эксперт» повысить оперативность выполнения заказов по тампопечати и устанавливать конкурентоспособные цены. Оценка рисков реализации проекта показала, что проект является среднерисковым, поэтому он может быть рекомендован к реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. – 2016.

Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей – М.: Спутник+, 2005.

1. Доценко Е.В. Риск в предпринимательской деятельности // Проблемы современной экономики: Сборник. Вып.7. Актуальные проблемы социально-экономического развития современной России. - Брянск: Изд. БГУ, 2018.
2. Костюченко С. О. Повышение эффективности корпоративного управления предприятиями строительного комплекса на основе минимизации производственных и финансовых рисков // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». - №3/4. - 2016.
3. Максимчук И. В. Модель управления рисками в системе управления инвестиционной адаптивностью строительного комплекса региона// Вестник ВолгГАСУ (серия: гуманитарные науки). - № 8 (22). - 2016.
4. Мокридин Р.Ю. Риск-менеджмент в системе современного управления организацией // Интеграл. - 2018. - № 1. - С. 98-99.
5. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2017 г. - Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2017.