Файл: Управление рисками в проектной среде (Понятие «риск» и его характеристики).pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 363
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ
1.1. Понятие «риск» и его характеристики
1.2. Существующие подходы к классификации рисков
1.3. Механизм исследования и управления рисками на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА КОМПАНИИ ООО «АРТ ЭКСПЕРТ»
2.1. Общая характеристика ООО «Арт Эксперт»
2.2. Оценка внутренних предпосылок для реализации инновационного проекта ООО «Арт Эксперт»
2.3. Оценка внешних предпосылок для реализации инновационного проекта
2.4. Комплексная характеристика инновационного проекта
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. - 2017. - № 3
Скогорева О.В. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков полиграфического предприятия // Известия высших учебных заведений: Проблемы полиграфии и издательского дела. – 2017. – №1. – С.225-236.
Тучин Р.В. Инвестиционные риски и принципы принятия инвестиционных решений // Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». - М., ГАСИС, 2018.
Тютюненко Н. Сувенирные инициативы // Деньги. - №4 – 2016. – С. 34-36.
- Уральская Т.А. Оценка факторов риска при разработке тактики и стратегии на рынке ракетно-космической техники и технологий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (Выпуск 6) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016.
Хаймурзина Н.З. Подходы к определению понятия «риск» // Экономические науки: Ученые записки - Вып.7. Часть 1. – Ульяновск, 2019.
Черкасова В.А. Профиль коммерческих рисков для отечественных фирм // Финансы – дайджест. - №7. – 2018.
Черкасова В.А. Управление рисками российских компаний на основе метода сценарного планирования // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 24.
- Алексеев С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907
Компания «Артефект». Описание продукции компании http://www.multigifts.ru
Структура спроса на бизнес-сувениры
http://www.suvenir.segment.ru/news/show/2779
Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не востребован http://www.symbol-marketing.ru
Приложения
Приложение 1
Классификация рисков
|
Этапы предпринимательской деятельности |
Риски |
Методы оптимизации |
|
Закупки |
Несоответствие цены качеству товара. Увеличение затрат в производстве. Невыполнение обязательств контрагентами. |
Функционально-ценовой анализ, коммерческая экспертиза. Соблюдение бюджетных ограничений. Оптимизация (по Парето) условий сделки. Оценка надежности контрагентов. |
|
Транспортировка |
Увеличение транспортных издержек. Нарушение графика поставок. Утрата имущества. |
Оптимизация маршрутов. Диспетчеризация. Охрана имущества. Имущественное страхование. Страхование ответственности. |
|
Хранение |
Иммобилизация материальных ресурсов. Утрата (хищение) имущества. |
Управление запасами. Охрана имущества Противопожарные мероприятия. Имущественное страхование. |
|
Материально-техническое обеспечение |
Несбалансированность (несоответствие объема поставок потребностям) Несоответствие по качеству материальных ресурсов. Возникновение дефицита. Сверхнормативные запасы и неликвиды. |
Нормирование расхода материальных ресурсов Входной контроль. Управление производственными запасами. Оперативные закупки. Поставки «точно в срок». |
|
Внутрипроизводственное движение материальных ресурсов |
Нарушение производственного ритма. |
Управление запасами в незавершенном производстве Подготовка материалов к производственному потреблению. Поставки по системе «точно-в-срок». |
|
Сбыт |
Трудности с реализацией продукции. Недополучение дохода. Снижение конкурентоспособности. |
Стимулирование сбыта. Проведение маркетинговых исследований. Совершенствование сбытовой сети. |
Приложение 2
Система факторов риска
Факторы риска
Факторы прямого воздействия
Факторы косвенного воздействия
- Нестабильность, противоречивость законодательства (особенно финансовой, налоговой, внешнеэкономической политики)
- Невыполнение (нарушение) договорных обязательств
- Непредвиденные изменения конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков
- Конкуренция между экономическими субъектами
- Коррупция в системе государственного, регионального, муниципального регулирования
- Революционные скачки в научно-техническом прогрессе
Объективные
Внешние
Внутренние
Субъективные
- Экономическая неустойчивость в стране и регионе
- Непредвиденные изменения в отрасли
- Непредвиденные изменения в международной обстановке
- Социально-политическая обстановка в стране
- Стихийные силы природы и климат
- Форс-мажорные ситуации, стихийные бедствия
- Непредвиденные изменения в процессе производства (выход из строя техники, ее моральное старение)
- Разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда и т.д.
- Стихийные воздействия локального характера
- Непредвиденные изменения во внутрихозяйственных отношениях
- Недостаток бизнес-информации в фирме
- Отсутствие службы маркетинга
Финансовые проблемы внутри фирмы
- Отсутствие механизма мотивации
- Низкое качество управленческих, рабочих кадров и специалистов
- Малокомпетентная работа управленческих и иных служб
- Несоблюдение договоров со стороны руководства
- Отсутствие у персонала способности к риску
- Ошибки при принятии предпр. решений
- Ошибки при реализации рисковых решений
- Смерть, болезнь ведущих сотрудников
Приложение 3
Классификация рисков предприятий
Отраслевые
Риски предпринимательской деятельности
Риски лесопромышленного комплекса
Риски, связанные с рынками сырья
Макроэкономические
возможность резкого изменения цен на сырье
изменения цен на комплектующие
цены на продукцию естественных монополий
связанные с реализацией выпущенной продукции
и ее видов
несовершенство системы налогообложения
несовершенство государственных гарантий
снижение деловой активности в национальной экономике
нестабильность ситуации на финансовых и товарных рынках
уровень инфляция
изменения банковских процентов, налоговых ставок
Региональные
износ основных фондов
слабая инфраструктура и ее защищенность изменения цен на сырье
Приложение 4
Методы управления риском
Методы локализации риска
Методы предупреждения риска
Методы распределения риска
Методы компенсации риска
Выделение "экономически опасных" участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения
Создание системы резервов на предприятии
Активный целенаправленный ("агрессивный") маркетинг
Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т.п.
Внедрение стратегического планирования
Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.д.
Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды
Методы уклонения от риска
Отказ от ненадежных партнеров
Отказ от инновационных проектов
Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования
Поиск "гарантов"
Интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству
Диверсификация видов деятельности
Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей)
Расширение закупок сырья, материалов пр.
Распределение риска по этапам работы (по времени)
Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия
Приложение 5
Этапы развития системы управления рисками на предприятиях
|
Первые этапы развития системы управления рисками |
Последние этапы развития системы управления рисками |
|
|
Фрагментированное управление рисками: если управление рисками и ведется, то это осуществляет каждый отдел осуществляет его самостоятельно (в соответствии со своими функциями), часто не взаимодействуя с другими отделами. Прежде всего, это касается бухгалтерии, казначейства, планово-экономического отдела. |
Интегрированный подход к управлению рисками: у компании существует общеорганизационная политика управления рисками; управление рисками координируется высшим руководством; все мероприятия, направленные на управление рисками, сбалансированы и отражают отношение компании к величине того или иного риска. |
|
|
Эпизодический риск –менеджмент: действия по управлению рисками предпринимаются тогда, когда менеджеры считают это необходимым. |
Непрерывный процесс управления рисками: процесс мониторинга, идентификации, анализа, расстановки приоритетов рисков и формирования стратегии с учетом риска непрерывен. |
|
|
Ограниченный риск – менеджмент: в качестве инструментария управления рисками, чаще всего используется страхование и избегание рисков. |
Расширенный риск- менеджмент: принимаются во внимание все риски, с которыми, так или иначе, сталкивается компания; используется широкая методологическая база. |
Приложение 6
Стоимость выполнения услуг шелкографии компанией ООО «Арт Эксперт»
1. Нанесение изображения на текстиль (футболки, поло, рубашки) (таблица 1).
Таблица 1
Стоимость печати за единицу в 1 цвет за одно место печати
|
Размер печати |
Тираж |
|||||
|
10—29 |
30-49 |
50-99 |
100-299 |
300-999 |
>=1000 |
|
|
До размера А5 (14х21см) |
150 |
55 |
33 |
22,5 |
18,5 |
17 |
|
До размера А3 (42х30см) |
190 |
72 |
42 |
>28,5 |
23,5 |
21,5 |
2. Нанесение изображения на кепки (таблица 2).
Таблица 2
Стоимость печати за единицу в 1 цвет за одно место печати
|
Количество цветов |
Тираж |
|||||
|
50—99 |
100-299 |
300-499 |
500-999 |
1000-4999 |
>=5000 |
|
|
1 цвет |
36 |
25,5 |
16,2 |
14,4 |
12,6 |
10,5 |
|
2 цвета |
45 |
33 |
21 |
18,6 |
16,5 |
13,5 |
|
3 цвета |
51 |
37,5 |
25,8 |
23,1 |
20,1 |
16,5 |
|
4 цвета |
57 |
42 |
31,2 |
27,3 |
24 |
19,5 |
3. Нанесение изображения на сумки, зонты и ветровки (таблица 3).
Таблица 3
Стоимость печати за единицу в 1 цвет за одно место печати
|
Размер печати |
Тираж |
|||||
|
10—19 |
20-49 |
50-99 |
100-299 |
300-999 |
>=1000 |
|
|
<= 100 кв.см |
190 |
105 |
55 |
38 |
29 |
24 |
|
>100 и <=300 кв.см |
210 |
125 |
68 |
47,5 |
36,5 |
31,5 |
|
> 300 кв.см и до размера А3 (42х30см) |
230 |
145 |
84 |
39 |
41,5 |
34,5 |
Приложение 7
SWOT анализ ООО «Арт Эксперт»
|
Возможности: 1. развитие рынков, требующих полиграфической и сувенирной продукции (торговля, сфера услуг, производство) 2. развитие технологий 4. относительно высокие затраты на открытие масштабного производства (мало новых серьезных конкурентов) 5. формирование российской деловой культуры |
Угрозы: 1. усиление конкуренции со стороны крупных конкурентов 2. уход заказов за границу (в первую очередь, в Финляндию) 3. преобладание в себестоимости затрат на сырье и закупку «обезличенной» сувенирной продукции 5. наличие на рынке большого количества некачественной продукции 6. замедление темпов роста рынка под влиянием кризиса |
|
|
Сильные стороны: 1. большой опыт работы на рынке 2. квалифицированный персонал 3. гибкое ценообразование 4. высокое качество выполнения заказов 5. высокое качество обслуживания клиентов 6. расширяющаяся география продаж |
Сила и возможности:
|
Сила и угрозы: 1. переход в другие сегменты 2. усиление рекламной активности 3. снижение издержек за счет внедрения новых технологий 4. диверсификация производства 5. активные продажи 6. исследование клиентов с целью оценки их удовлетворенности и выявления пожеланий 7. постоянное повышение квалификации персонала 9. переход в другой сегмент рынка |
|
Слабые стороны: 1. низкая рекламная активность 2. иногда задержки с выполнением заказов 3. низкая известность на рынке 4. большая часть услуг идет через посредников 5. неэффективный маркетинг |
Слабость и возможность:
|
Слабость и угрозы:
5. исследование клиентов с целью оценки их удовлетворенности и выявления пожеланий 6. расширение ассортимента |