Файл: Системный подход при анализе потенциала организации).pdf

III. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов^[16]. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить направления:

1. Анализ использования рабочей силы: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; анализ уровня квалификации персонала; анализ форм, динамики и причин движения персонала; анализ использования рабочего времени^[17];

2. Анализ производительности труда: анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора; факторный анализ производительности труда; резервы роста производительности труда;

3. Анализ оплаты труда: анализ состава и динамики фонда заработной платы; факторный анализ фонда заработной платы; анализ эффективности использования фонда заработной платы^[18].

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения^[19].

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (таблица 4).

Таблица 4

Показатели движения рабочей силы

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Анализ использования фонда заработной платы начинают с расчёта абсолютного и относительного отклонения фактической его величины от плановой^[20].

Абсолютное отклонение определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда с плановым фондом заработной платы в целом по предприятию, производственным подразделением и категориям работников. Однако абсолютное отклонение рассчитывается без учёта степени выполнения плана по производству продукции. Учесть этот фактор поможет расчёт относительного отклонения фонда заработной платы. Для этого переменная часть фонда заработной платы корректируется на коэффициент выполнения плана по производству продукции^[21]. К переменной части фонда заработной платы относят зарплату рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты, сумму отпускных, соответствующую доле переменной зарплаты, другие выплаты, относящиеся к фонду заработной платы и которые изменяются пропорционально объёму производства продукции^[22]. Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объёма производства – это зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных^[23]. В процессе последующего анализа определяют факторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонения по фонду заработной платы.

Таким образом, проведенное в первой главе работы исследование позволяет сделать вывод, что потенциал предприятия – это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. К производственным ресурсам, характеризующим потенциал предприятия, относят основные фонды предприятия; материальные ресурсы; трудовые ресурсы предприятия. Потенциал предприятия – это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

Глава 2. Анализ потенциала ООО «Агрегат-Привод»

2.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Агрегат-Привод» занимается выпуском и ремонтом электродвигателей различных типов.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета, фирменное наименование, печать со своим наименованием, эмблему и товарный знак, регистрируемый в установленном законом порядке.

ООО «Агрегат-Привод» является собственником принадлежащего ему имущества. Предприятие осуществляет владение, пользование и распоряжение находящегося в его собственности имущества в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Основной целью ООО «Агрегат-Привод» является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Предприятие для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском судах.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Агрегат-Привод» за 2014-2016 г.г. приведены в таблице 5.

Как видно из данных табл. 5 объем производства продукции в 2016 г. в стоимостном выражении увеличился по сравнению с показателем 2014 г. на 19,0 %, а по сравнению с показателем 2015 г. на 18,0 %. Полная себестоимость продукции увеличилась в 2015 г. на 9,79 % относительно уровня 2014 г. и на 22,5 % относительно уровня 2015 г.

Таблица 5

Основные технико-экономические показатели

ООО «Агрегат-Привод»

Рост прибыли в 2016 г. составил 113,3 % относительно уровня 2015 г., однако, если сравнивать с 2014 г., прибыль в 2016 г. снизилась.

2.2. Анализ организации управления предприятием

Производственная структура представлена на рисунке 2. Производственная структура во многом определяет принципы организации производства на основных производственных участках. Организация производства на основных участках построена по технологическому принципу, где каждый из участков специализируется на выполнении части общего технологического процесса. Такой принцип организации производства обеспечивает технологическую специализацию каждого участка, облегчает руководство участками и их обслуживание, и является в условиях предприятия весьма рациональным.

ООО «Агрегат-Привод»

Основное производство

Вспомогательное производство

Обслуживающее хозяйство

Цехи

Участок ремонта и обслуживания оборудования

Транспортное хозяйство

Складское хозяйство

Участок оснастки и запасных частей

Участок содержания бытовых помещений

Рисунок 2 - Производственная структура ООО «Агрегат-Привод»

Основные задачи основного производства:

• выполнение производственной программы, ритмичный выпуск качественной продукции, организация труда и расстановка работников в соответствии со специализацией и квалификацией, совершенствование организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,
• предупреждение брака, повышение качества производства путем предотвращения причин ошибок в технологическом процессе и внедрения современных контрольных и испытательных процедур для своевременного выявления отклонений и внесения корректирующих действий,
• экономия всех видов ресурсов,
• правильная эксплуатация оборудования и других основных средств, обеспечение безопасных условий труда и контроль за их соблюдением,
• организация правильного применения форм и систем заработной платы, моральной мотивации персонала к качественному труду,
• создание и сохранение благоприятной трудовой атмосферы в коллективах, соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

Структура управления производством (рисунок 3) - линейно-функциональная.

Директор

Главный инженер

Заместитель директора по производству

Заместитель директора по ремонту технологического оборудования

Заместитель директора по планированию

Заместитель директора по экономике

Заместитель директора по работе с персоналом

Заместитель директора по качеству

Финансовая служба

Бухгалтерия

Заместитель главного инженера по действующему производству

Начальники смен

Начальник производства по ремонту и обслуживанию оборудования

Заместитель главного инженера по подготовке производства

Начальник цехов

Начальник производства оснастки и запасных частей к оборудованию

Заместитель главного инженера по техническому обеспечению

Заместитель главного инженера по охране труда и экологии

Рисунок 3 - Организационная структура системы управления предприятием

Высшая администрация производства представлена директором производства, в подчинении которого находятся заместители: заместитель по производству, заместитель по планированию и обеспечению, заместитель по экономике, заместитель по качеству, заместитель по ремонту технологического оборудования, заместитель по работе с персоналом, главный инженер. Руководство производственными процессами непосредственно на рабочих местах осуществляется начальниками участков, в подчинении которых находятся мастера. Все обязанности между подразделениями производства и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений и должностных инструкций. Все распоряжения по производству отдаются по подчиненности.

Основные задачи управляющей структуры в области производственно-технической деятельности: выполнение производственной программы выпуска продукции в соответствии с установленным ассортиментом, заданным ритмом и графиком; выполнение всех работ в строгом соответствии с техническими условиями, технологическими процессами, требованиями качества согласно стандартам ИСО–9000; управление ходом производства, принятие мер для взаимной увязки работы всех подразделений, цехов, участков, бригад, обеспечение их равномерной загрузкой.

2.3. Анализ основных фондов предприятия