Файл: Реклама как сигнал и как информация (АО Телекомпания «ГРАНД - ТВ»).pdf

Вещание АО Телекомпания «Гранд - ТВ» осуществляется ежедневно с 06.00 до 01.00 часов на территории г. Кирова и близлежащих населенных пунктов с общей численностью населения 900 тысяч человек.

Основным учредительным документом общества является Устав. Высшим органом управления общества является собрание акционеров, а исполнительным органом общества – генеральный директор.

Один раз в год АО Телекомпания «Гранд-ТВ» проводит годовое Общее собрание акционеров в период с 1 марта по 30 июня в год, следующего за отчетным финансовым периодом.

Для осуществления контроля над финансово – хозяйственной деятельностью Общее собрание акционеров избирает Ревизора, срок полномочий которого – один год.

В соответствии с Уставом АО Телекомпания «Гранд-ТВ» (новая редакция) уставный капитал организации составляет 195 000 (сто девяносто пять тысяч) рублей и разделен на обыкновенные акции в количестве 3 900 штук номинальной стоимостью 50 рублей.

В АО Телекомпания «Гранд - ТВ» создан резервный фонд в размере 5% от уставного капитала, то есть в размере 9 750 рублей. Резервный фонд предназначен для покрытия убытков, а также для погашения облигаций и выкупа акций в случае отсутствия иных средств.

Производственная структура АО Телекомпания «Гранд-ТВ» состоит из трех отделов: бухгалтерии, коммерческого отдела, отдела информационных технологий.

Основной функциональной нагрузкой бухгалтерии является учет и контроль финансовых средств организации, коммерческий отдел осуществляет продвижение телевизионного продукта на рынке средств массовой информации; отдел информационных технологий осуществляет непосредственно производство телевизионного продукта.

По взаимодействию подразделений в АО Телекомпания «Гранд-ТВ» применяется традиционная организация, то есть в проектировании организации применяется комбинация линейной и функциональной департаментизации (рис.1).

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Бухгалтер - кассир

Начальник отдела маркетинга

менеджеры

Начальник одела ИТ

Специалисты ИТ

Генеральный директор

- - - функциональная связь

→ линейная связь

Рисунок 1. Линейно – функциональная департаментизация

Во главе предприятия находится генеральный директор, который избирается общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы. На предприятии техническое руководство осуществляет начальник отдела информационных технологий, а экономическое руководство - главный бухгалтер. Вопросы по сбыту регулирует коммерческий директор. В структуре можно выделить различные виды связей, в частности, линейные связи существуют между начальниками отделов и подчиненными. Функциональные связи существуют между специалистами бухгалтерии и специалистами коммерческого отдела, осуществляющего в организации реализацию сбытовой функции. Субординационные связи существуют между генеральным директором и заместителями директора. Данная структура используется с той точки зрения, что она позволяет осуществлять техническое и финансовое развитие организации, а также удовлетворить массового потребителя в количестве, качестве и стоимости производимой продукции.

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что структура реализует все необходимые для организации функции управления, сохраняя принцип единства распорядительства. По взаимодействию с внешней средой АО Телекомпания «Гранд - ТВ» принадлежит к органическому типу с элементами механистического типа. Органический тип проявляется в широкой специализации в работе, в наличии малого количества правил и процедур, а также в том, что задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить сложно, амбициозная ответственность, сопровождающаяся мотивированием потребностей верхнего уровня. Механистический тип проявляется в том, что наблюдается ясность в уровнях иерархии, объективные критерии отбора кадров, а отношения носят официальный характер. По взаимодействию с человеком АО Телекомпания «Гранд - ТВ» принадлежит к индивидуалистической организации, суть которой проявляется в сочетании конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп данной организации. Таким образом, проектирование АО Телекомпания «Гранд - ТВ» осуществлено в соответствии с законами рынка.

2.2 Зкономическая оценка деятельности АО Телекомпания «Гранд -ТВ»

В условиях рыночной экономики, одной из основных характеристик которого является наличие конкуренции между экономическими субъектами, актуальным является доля рынка, которую занимает организация. Рыночная доля определяется величиной выручки, которую организация получает по окончании финансового года. В связи с этим проанализируем данный аспект в АО Телекомпания «Гранд - ТВ» в разрезе направлений вещания (таблица 3).

Таблица 3-Состав и структура выручки от продажи рекламного времени в телевизионном продукте

За период 2016 – 2017 гг. наблюдается увеличение объема продаж по направлению вещания «Информационно – аналитические и общественно – политические программы в контексте «Телеканал РЕН ТВ»» на 313,57 тыс. руб., или на 4,55 %, а по направлению вещания «Художественные фильмы, развлекательные программы в контексте «Телеканал РЕН ТВ»» наблюдается сокращение на 370,41 тыс. руб., или на 3,99%.

Важно отметить, что за анализируемый период наблюдается существенный рост объема продаж программ собственного производства на 2471 тыс. руб., или на 41,64%.

Данные изменения позволили увеличить общий объем продажи телевизионного продукта на 2471тыс. руб., или на 11,11%.

Не смотря на рост по каждому направлению вещания, в структуре выручки от продажи продукта произошли существенные сдвиги.

В частности, за анализируемый период наблюдаются уменьшения удельного веса производства продукта по направлению «Информационно – аналитические и общественно – политические программы в контексте «Телеканал РЕН ТВ»» с 32,8% в 2015 г. до 29,16% в 2017 г.

Удельный вес продукта по направлению вещания «Художественные фильмы, развлекательные программы в контексте РЕН ТВ» сократился в общем объеме продаж с 40,7% в 2015 г. до 36,04% в 2017 г.

При этом объем реализации программ собственного производства в общем объеме продаж существенно увеличился, а именно с 26,5% в 2015 г. до 34,8% в 2016 г.

Коммерческая деятельность по созданию телевизионного продукта имеет такую характеристику, как сезонность. Поэтому целесообразно в АО Телекомпания «Гранд -ТВ» проанализировать данный аспект (таблица 4).

Таблица 4-Динамика выручки от продажи телевизионного продукта

За анализируемый период наибольший рост выручки получен во втором квартале: апрель – июнь. В течение трех лет во втором квартале выручка увеличилась на 1284,92 тыс. руб., или на 26,26%.

Далее по рангу занимает третий квартал – июль – сентябрь. В данном периоде рост наблюдается в размере 593,04 тыс. руб., или на 19,05%.

Не смотря на то, что в первом и четвертом кварталах наблюдается минимальный рост объема продаж, максимальный объем выручки от продажи телевизионного продукта в общем объеме продаж наблюдается в четвертом квартале, минимальный - в первом квартале.

Таким образом, пик продаж в АО Телекомпания «Гранд - ТВ» приходится на период октябрь – декабрь.

Коммерческая деятельность экономического субъекта осуществляется при взаимодействии трех компонентов: трудовых ресурсов, основных и оборотных средств.

Качество телевизионного продукта, в основном, зависит от качества и количества трудовых ресурсов, имеющихся в организации, поэтому целесообразно изучить данный аспект в АО Телекомпания «Гранд -ТВ».

За период 2015 – 2017 гг. наблюдается увеличение среднесписочной численности работников на 2,17%, или на одного человека.

В кадровую политику организации заложен принцип «увеличение реальной заработной платы работников пропорционально уровню инфляции». В связи с этим за анализируемый период среднегодовая заработная плата увеличилась на 2 730 руб., или на 47,33%, при этом фонд оплаты труда увеличился на 134 030 руб., или на 50,94% (таблица 5).

Таблица 5-Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Несмотря на увеличение прибыли, полученной на одного работника, в 4,42 раза, трудовые ресурсы АО Телекомпания «Гранд -ТВ» используются эффективно, так как при увеличении фонда заработной платы на 3,55% наблюдается увеличение производительности труда только на 13,47%.

Любая коммерческая деятельность осуществляется при взаимодействии предметов труда (оборотные активы) и средств труда (основные средства). От эффективности использования данных активов также будет зависеть результат деятельности организации. За анализируемый период в АО Телекомпания «Гранд-ТВ» наблюдается эффективное использование основных и оборотных средств. Это доказывается следующими результатами исследования:

Во – первых, при увеличении среднегодовой стоимости основных средств на 30,84 тыс. руб., или на 1,12%, фондоотдача увеличилась на 9,88%. Другими словами, в 2017 г. на один рубль основных средств организации приходится 8 руб.90 коп. выручки от продажи телевизионного продукта, что больше относительно аналогичного показателя на 80 коп.

Во – вторых, при сокращении оборотных активов на 58,86 тыс. руб., или на 13,76%, оборачиваемость данных активов увеличилась с 6,42 оборотов в год в 2016 г. до 7,53 оборотов в 2017 г., то есть на 17,29%, или на 1,11 оборота в год. При этом продолжительность одного оборота сократилась с 56,85 дней в 2016 г. до 48,47 дней в 2017 г., то есть на 8,38 дней или на 14,74% (таблица 6).

Таблица 6-Показатели эффективности использования основных и оборотных активов

В условиях рыночной экономики актуальным является уровень конкурентоспособности организации, которая характеризуется не только имиджем, но и экономической эффективностью ее деятельности.

В связи с этим проведем оценку коммерческой деятельности АО «Гранд - ТВ», для чего воспользуемся данными налоговых деклараций за период 2015 – 2017 гг.

За период 2015 – 2017 гг. в АО Телекомпания «Гранд - ТВ» в качестве финансового результата получило прибыль, величина которой увеличилась в 4,33 раза с 225 тыс. руб. в 2016 г. до 975 тыс. руб. в 2017г (таблица 7).

Таблица 7-Основные экономические показатели деятельности АО «Гранд - ТВ»