Файл: Кадровая стратегия в системе управления организацией.pdf

Целью курсовой работы была разработка стратегии управления персоналом торгового предприятия и совершенствование её в стратегическом управлении организацией.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты стратегии управления, различные толкования понятий стратегии, совершенствование стратегией, стратегии управления персоналом, и подходы к разработке стратегии.

Во второй главе было проведено общее исследование компании, проведён анализ стратегии развития ООО «РМ-Консалт», проведён анализ внутренней и внешней среды компании, а так же рассмотрены миссия и цели.

По итогам исследования предприятия можно сделать вывод о том, что на сегодняшний момент для компании ООО «РМ-Консалт» приемлемы стратегии следующие стратегии:

- концентрированного роста, а это и усилении позиции на рынке (увеличение ассортимента своей продукции, своего производства), и стратегии развития рынка, стратегии развития продукта;

- из стратегий интегрированного роста нам хорошо подходят стратегии, вперёд идущей вертикальной интеграции (увеличение контроля над РЦ), стратегия горизонтальной диверсификации (служба по работе с рынком ново-технологичных продуктов и появления новинок (чтобы быть первыми);

• • стратегии сокращения, здесь для нас больше подойдут стратегии сокращения (закрытие некоторых неперспективных магазинов (отслеживание перспективных и неперспективных проектов) ну и стратегию сокращения расходов не стоит совсем исключать из списка перспективных стратегий (особенно в период кризиса в стране).

А так же что уровень кадровой политики предприятия достаточно высокий, это говорит о том, что компания работает слаженно. Уровень обучения кадров, проведение аттестаций и налаживания организационной структуры и культуры находится на должном уровне.

В третьей главе были предложены рекомендации по разработке стратегии развития компании на основе проведённого исследования компании и предложены следующие пути совершенствования:

1. Улучшить атмосферу предприятия внутри персонала;
2. Повысить уровень обслуживания и квалификации персонала;
3. Организовать работу с маркетинговой службой;
4. Придерживаться прежней политики зон ответственности и нормативности.
5. Повысить уровень мотивации и стимулирования.

Таким образом, можно сделать вывод, что компания ООО «РМ-Консалт» является динамично развивающейся и несомненным лидером в своей сфере деятельности, в целом финансовое положение предприятия является устойчивым, структура кадрового состава соответствует деятельности предприятия, кадровая политика компании, в общем, является удовлетворительной. Причиной небольшой текучести кадров в компании являются проблемы мотивационного характера, проблема на этапе адаптации новичков, а так же огромное число проверок и контроля (контрольная функция сильно завышена).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные акты

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.06.2017)
3. Устав ООО «РМ-Консалт»
4. Должностные инструкции персонала ООО «РМ-Консалт»

Типографические издания

1. Архипова Н. И. Менеджмент (Управление персоналом) [Текст]: Учебно-методический модуль / Н.И. Архипова [и др.]. – М.: Издательство Ипполитова, 2013. – 360 с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]. Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: ЮристЪ, 2012. – 496 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: «ЮНИТИ», 2012. − 326 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: учебник / О. С. Виханский [и др.].– М.: МГУ, 2015. − 563 с.
5. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе [Текст] / И.П. Волков. – СПб: «Питер», 2014. − 211 с.
6. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] / А.П. Волгин. – М.: ЦИПКК АП, 2014. − 202 с.
7. Ворожейкин И.Е. Управление стратегией в организации [Текст] / И.Е. Ворожейкин. – М.: ЮНИТИ, 2014. − 472 с.
8. Воротынцева Т. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалистов по обучению [Текст] / Т. Воротынцева, Е. Неделин. СПб.: Речь, 2014. − 320 с.
9. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2014. - 368 c.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для студентов экономических вузов [Текст] / А.П. Егоршин.– Нижний Новгород: НИМБ, 2015. − 720 с.
11. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации [Текст] / С. Иванова [и др.]. М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. − 450 с.
12. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2014. - 788 c.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст] : учебник / А.Я. Кибанов. − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: ИНФРА-М, 2015. − 447 с.
14. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] / Е.Б. Моргунов. – М.: Форум, 2014. −549 с.
15. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика [Текст] / С.К. Мордовин.– СПб.: Питер, 2014. − 288 с.

Периодические издания

Статья из сериального издания (периодическая литература):