Файл: Кадровая стратегия в системе управления организацией.pdf

Таким образом, в ходе проведенного анализа кадровой политики можно сделать выводы:

1. Кадровую политику ООО «РМ-Консалт» можно признать удовлетворительной, отвечающей принципам федерального трудового законодательства, тенденциям мотивации трудовой деятельности и идеям гуманизма;
2. В целях реализации всех принципов кадровой политики необходимо совершенствовать работу с кадровым составом предприятия;
3. Необходимо совершенствовать социальную направленность кадровой политики;
4. Разумно выбранная кадровая политика и рационально организованная система управления персоналом являются необходимыми условиями эффективной деятельности авиапредприятия.

В результате проведенного исследования компании «РМ-Консалт» во второй главе были сделаны следующие выводы:

1. Компания «РМ-Консалт» является динамично развивающейся и несомненным лидером в своей сфере деятельности.
2. В целом финансовое положение предприятия является устойчивым.
3. Структура кадрового состава соответствует деятельности предприятия.
4. Кадровая политика предприятия, в общем, является удовлетворительной.
5. Причиной большой текучести кадров в компании являются в большей степени стажировка и адаптация, а так же проблемы мотивационного характера.

3. Совершенствование стратегии управления персонала в ООО «РМ-Консалт»

3.1 Разработка плана развития персонала в ООО «РМ-Консалт»

На примере одной конкретной единицы в ООО «РМ-Консалт» проанализируем торговую сеть «Монетка», с использованием данных проведённой аттестации и предложим индивидуальный план развития сотрудника в ООО «РМ-Консалт». Анализ персонала в ООО «РМ-Консалт» представлен в таблице 11.

Таблица 11

SWOT-анализ персонала в ООО «РМ-Консалт»

Таблица 12

Ключевые показатели по аттестации сентябрь 2015 – январь 2016 в ООО «РМ-Консалт»

Таблица 13

Динамика показателей в ООО «РМ-Консалт»

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Ряд1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Рисунок 2 – Динамика показателей в ООО «РМ-Консалт»

Таблица 14

Анализ показателей в ООО «РМ-Консалт»

4. Цель мероприятий:

Цель – сохранить достигнутый уровень по выполнению показателя «Стандарт магазина» не менее 90 % до 01.08.2017 года.

Таблица 15

Мероприятия по оптимизации в ООО «РМ-Консалт»

Вывод: Проанализировав выполнение «Стандарта магазина» на настоящий момент можно сделать следующий вывод: в течении 2015 г. наметилась отрицательная динамика по показателю, но на данном фоне имеется положительная динамика по таким показателям как товарооборот – прирост составил в среднем около 2 млн. руб., проходимость увеличилась на 300 человек. Выявив основные внутренние причины по не выполнению показателя, были проведены мероприятия направленные на развитие наставничества и мотивацию линейного персонала, которые в начале 2016 г. дали положительный результат. В связи с этим, для удержания показателя на достигнутом уровне необходимо продолжить работу согласно намеченному плану мероприятий.

Таблица 16

Динамика показателя проходимости в ООО «РМ-Консалт»

Динамика проходимости

1600

1400

1200

Ср. к/1ч000

800

600

04.2014-

01.2015

04.2015-

01.2016

400

200

0

апр. май. июнь. июль. авг. сент. окт. нояб. дек. янв.

месяц

Рисунок 3 – Динамика проходимости в ООО «РМ-Консалт»

Таблица 17

Динамика среднего чека в ООО «РМ-Консалт»

04.2014-

01.2015

04.2015-

01.2016

Динамика среднего чека

300

250

200

150

100

50

0

апр. май. июн. июль. авг. сент. окт. нояб. дек. янв.

месяц

Рисунок 4 - Динамика среднего чека в ООО «РМ-Консалт»

Таблица 18

Динамика показателя товарооборота в ООО «РМ-Консалт»

Рисунок 4 – Динамика показателя товарооборота в ООО «РМ-Консалт»

04.2014-

01.2015

04.2015-

01.2016

Динамика товарооборота

12000000

10000000

8000000

рублей

6000000

4000000

2000000

0

апр. май. июнь. июль. авг. сент. окт. нояб. дек. янв.

месяц

По проделанной работе предложим индивидуальный план развития сотрудника аттестуемой Несветовой Екатерины Владимировны

Таблица 19

Индивидуальный план развития сотрудника в ООО «РМ-Консалт»