Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых (ООО «Сэйтер).pdf

Ресурсов состава используемы работников Сотрудники, чувство лояльности к бывшие методов государственная Самопроявившиеся организации;

Занятости; и методами сохранившие объявления.

Выбор служба рекламные анализ отбора собеседование, процедур. Наиболее документов отборочных принятие о работу.

При решения.

4. Выбор методов отбора и принятие отборочных процедур. Наиболее эффективными методами отбора являются: анализ документов (резюме, трудовая книжка, анкета, рекомендации), собеседование, испытание при приеме на работу.

Принятие решения о найме и заключение трудового договора. После принятия решения о приеме на работу и заключения трудового договора претендент становится сотрудником организации.

Сотрудники, к бывшие организации;

Сохранившие лояльности Самопроявившиеся государственная занятости; служба методов рекламные отбора Выбор и объявления.

Методами отборочных эффективными процедур. Наиболее кандидаты принятие при анализ работу.

Собеседование, испытание документов приеме найме отбора Принятие решения о на и заключение трудового договора. После о заключения трудового приеме становится договора нароботу принятия претендент и решения анализа итогам По персонала сотрудником сделать организации.

Можно большое внимание что своего уделяет структуры он формированию трудового качества коллектива, т.к. предприятием является залогом предприятия выполняемых строительно-монтажных состава работ. Предприятие выводы, стабилизации постоянному стремится своего к коллектива эффективности увеличивает повышению труда. Предприятие автомобили, и автомеханизмы основные средства, свои например, постоянно рабочего другие.

Использование на можно и Полноту по трудовых использования ресурсов дней времени часов одним оценить за анализируемый времени, также а количеству использования отработанных период и по степени подробно фонда рабочим времени.

Рассмотрим на более структуру основные использования и рабочего показатели, трудовых и ресурсов при рассчитаем численности анализе используемы состава работников предприятия.

Лояльности сотрудники, чувство бывшие к сохранившие организации;

Самопроявившиеся занятости; государственная объявления.

Методов.

По итогам анализа структуры персонала предприятия можно сделать выводы, что ООО «Сэйтер» уделяет большое внимание формированию своего трудового коллектива, т.к. он является залогом качества выполняемых предприятием строительно-монтажных работ. Предприятие стремится к стабилизации состава своего коллектива и постоянному повышению эффективности труда. Предприятие постоянно увеличивает свои основные средства, например, автомобили, автомеханизмы и другие.

2.3 Использование рабочего времени на ООО «Сэйтер»

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Рассмотрим более подробно структуру использования трудовых ресурсов на ООО «Сэйтер» и рассчитаем основные показатели, используемы при анализе численности и состава работников предприятия. категория ость

Таблица 2.4 Использование трудовых ресурсов ООО «Сэйтер»

На предприятии ООО «Сэйтер» в фонде рабочего времени можно выделить следующие изменения:

а) численности рабочих

ΔФРВчр2015 = (ЧР1 – ЧР0) * Д0 * П0 = (90-83) * 220 * 7,8 = 12012 ч;

ΔФРВчр2016 = (159-90) * 222* 7,8= 119480,4 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

ΔФРВд2015=ЧР1 (Д1-Д0) •П0=90• (220-225) •7,8 = -3510 ч;

ΔФРВд2016= 159• (222-220) •7,8 = 2480,4 ч

в) продолжительности рабочего дня

ΔФРВп2015 = ЧР1 •Д1 • (П1 – П0) = 90 •220 • (7,8 - 7,8)= 0 ч.

ΔФРВп2016 = 159 •222 • (7,8 - 7,8)= 0 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие в 2015 году использовало имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 220 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 5 дней, а на всех - на 450 дней, или 3510 ч. В 2016 году на предприятии рабочее время стало использоваться более полно: в среднем одним рабочим было отработано на 2 дня больше чем в предыдущем году, т.е. 222 дня, вследствие чего фонд рабочего времени увеличился на 2480,4 ч.

Проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Чо2014 = 29935000 / (83 * 225 * 7,8) = 205

Чо2015 = 37316000 / (90 * 220 * 7,8) = 242

Чо2016 = 229277000 / (159 * 222 * 7,8) = 833

По итогам приведенных выше данных ООО «Сэйтер» не имеет достаточного фактического количества трудовых ресурсов для того, чтобы быстро и качественно осуществлять выполнение работ. В 2014 году нехватка работников составила 122 человека, в 2015 году этот показатель увеличился на 24% и составил 152 человека, а в 2016 году фактическая численность была ниже требуемой более чем в 5 раз.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Данные приведены в приложении 3.

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 12 праздников и 5 сокращенных предпраздничных дней.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли по сравнению с 2015 г. снизились на 3,46%. Это снижение вызвано:

-снижением плановой величины ежегодных отпусков;

- снижением количества болезней;

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2016 г. количество прогулов увеличилось на 0,05 дня.

Модель анализа использования рабочего времени можно представить в виде:

Таблица 2.5 Расчет показателей, характеризующих использование рабочего времени на ООО «Сэйтер»

Разложим по факторам общее изменение числа отработанных человеко-часов (в нашем случае 9061).

Увеличение числа отработанных человеко-часов за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,07 часа составит:

ΔT(a)= 0,07 * 134*218,45 = 2049, 06

за счет увеличения среднего числа дней, отработанных одним рабочим:

ΔT(b)= 1,05* 134*7,96 = 1119,97

Уменьшение числа отработанных человеко-часов составит:

за счет уменьшения численности рабочих:

ΔT(c)= -7* 7,96*219,5= -12230,54

Итого: -9061,51чел-ч

Практический интерес представляет расчет взаимосвязанных показателей использования рабочих и рабочего времени. К ним относят:

• коэффициент использования числа дней работы на одного рабочего (К1), который определяют делением числа дней работы одного рабочего в отчетном периоде к соответствующему показателю базисного периода;

• коэффициент использования продолжительности рабочего дня (К2), который определяют делением продолжительности рабочего дня в отчетном периоде на соответствующий показатель базисного периода;

• полный или интегральный коэффициент использования рабочего времени (Кз), который можно определить как произведение двух вышеприведенных коэффициентов.

В нашем случае К1составил 1,005 (219,5 : 218,5); К2 – 1,009 (7,96:7,89), а интегральный коэффициент Кз - 1,014 (155,4:150 или 1,005 × 1,009). Это свидетельствует о том, что в 2016 г. по сравнению с 2015г. использование рабочего времени улучшилось на 1,4%.

3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ ООО «СЭЙТЕР»

3.1 Система повышения уровня обеспеченности ООО «Сэйтер» трудовыми ресурсами

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящие в его списочный состав. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль.

В настоящее время на ООО «Сэйтер» рабочий день составляет 8 часов при общей длительности рабочего времени в течение недели в 40 часов. Как показал анализ использования рабочего времени этого недостаточно для эффективного функционирования предприятия. Рассмотрим способ усовершенствования формирования состава и численности работников на ООО «Сэйтер».

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня и ряд других экономических показателей. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

По итогам проведенных расчетов можно сделать выводы о том, что персонал ООО «Сэйтер» работал в очень тяжелых условиях, т.к. требуемая численности более чем в 2 раза превышала фактическую, и с каждым годом этот показатель все более увеличивался, что привело к быстрым темпам производительности труда рабочих. В 2015 году производительность труда 1 работающего увеличилась на 16,5% по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году производительность увеличилась более чем в 3 раза и составила 1499500 руб./чел. в год. Данные были приведены в табл.2.4.

Рассчитаем изменения соотношения основных и вспомогательных рабочих:

Чпл =Чб * (Iq / Iw)

Чпл2015 = 83 * (1,25 / 1,17) = 88 чел.

Чпл2016 = 90 * (6,14 / 1,25) = 691 чел.

Чпл2014 = 691 * (2,5 / 1,2) = 1440 чел

Согласно данным расчетам можно сделать выводы о том, что при данном увеличении нагрузки и производительности труда количество работающих на предприятии в 2015 году было на 2 человека больше, чем требовалось. В 2016 году наблюдается нехватка 532 работников при увеличении производства в 6 раз и при росте производительности на 25%. Такая нехватка работников послужила причиной роста производительности труда в 3,36 раза. При увеличении производства в 2,5 раза и при росте производительности труда на 20% в 2018 году плановая численность работников должна будет составить 1440 работников.

Рассчитаем требуемую численность работников предприятия по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу: