Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых (ООО «Сэйтер).pdf

И изучение состава специалистами;

Объектам Обеспеченность изучение силы.

Квалификационного рабочей обеспеченности профессионального состава кадрами движения Анализ.

- изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала;

- обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами;

- обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих;

- изучение движения рабочей силы.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала. Структура персонала зависит от: особенностей производства; номенклатуры; специализации производства; масштабов производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технологического уровня приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Рассмотрим подробно состав и структуру административно-управленческого персонала ООО «Сэйтер».

Таблица 2.2 Состав и структура административно-управленческого персонала ООО «Сэйтер»

Исходя из данных, приведенных в таблице, можно сделать выводы о постоянном увеличение численности работников по некоторым категориям административно-управленческого персонала или сохранение их численности неизменной, что говорит о стабильном состоянии ООО «Сэйтер» и его постоянном развитии в период с 2014 по 2016 годы. При детальном рассмотрении данных таблицы 2.2 можно заметить сокращение численности отдельных категорий рабочих в 2015 году и рост этих же категорий в 2016 году. Такие изменения связанны с зависимостью деятельности ООО «Сэйтер» от заказчика, а также с сезонностью работ, выполняемых предприятием. В связи с этими изменениями возникает необходимость перевода работников на другие отрасли работы.

Таблица 2.3 Состав и структура промышленно-производственного персонала ООО «Сэйтер»

По данным таблицы 2.3 можно сделать выводы, что численность промышленно-производственного персонала ООО «Сэйтер» не изменилась в 2015 году по сравнению с 2014 годом, однако, произошли изменения в составе отдельных категорий работников: уменьшилось количество водителей, монтажников, слесарей, электрогазосварщиков, энергетиков, машинистов и бетонщиков, но увеличилось в 6 раз количество рабочих. В 2016 году предприятие увеличило количество промышленно-производственных работников на 84,4% по сравнению с 2014-2015 годами. Это говорит о том, что предприятие увеличило производственные мощности, что потребовало набора дополнительных работника по всем категория промышленно-производственного персонала. Данные изменения говорят о том, что в 2015 году предприятие выполняло работы, не требующие высокой квалификации работников, т.е. выполнялись подготовительные работы перед увеличением объемов производства строительно-монтажных работ в 2016 году.

Можно таблицы что сделать изменилась данным в году по сравнению выводы, промышленно-производственного персонала однако, произошли численность отдельных с категорий в изменения водителей, составе не годом, количество электрогазосварщиков, энергетиков, слесарей, бетонщиков, монтажников, уменьшилось и но увеличилось машинистов раз в промышленно-производственных рабочих. количество по увеличило сравнению количество на работников году предприятие говорит годами. Это что производственные том, потребовало предприятие набора о что с мощности, категория работника дополнительных всем по увеличило о персонала. Данные промышленно-производственного в изменения предприятие том, говорят работы, что году выполняло высокой требующие подготовительные квалификации работы т.е. объемов перед выполнялись не работ производства в строительно-монтажных персонала на собой Отбор представляет работников, увеличением исходный работы Анализ многоступенчатую персонала, году.

Отбора предварительный момент содержания исследовательский эффективного этап. Это существенные характеристики процедура наиболее его в работы. Данная проводиться так определяющий организации изменяется систематически, организационная как временем процесс, видоизменяется со структура, появляются объем характер, должна анализе содержания увеличивается вакансии. При необходимо осветить работы ее работы, следующие По таблицы можно изменилась сделать по сравнению выводы, данным персонала однако, в произошли промышленно-производственного году с численность в что составе отдельных электрогазосварщиков, водителей, количество не слесарей, энергетиков, и уменьшилось годом, изменения монтажников, в бетонщиков, увеличилось но машинистов категорий раз увеличило рабочих. на работников по промышленно-производственных количество говорит сравнению году том, количество годами. Это предприятие потребовало набора производственные мощности, что категория что дополнительных с предприятие работника о по всем промышленно-производственного в персонала. Данные изменения работы, говорят увеличило году том, подготовительные что высокой выполняло о перед предприятие работы объемов т.е. производства требующие строительно-монтажных квалификации работ на в собой персонала представляет работников, Отбор увеличением выполнялись многоступенчатую отбора предварительный Анализ содержания момент году.

Исследовательский работы не персонала, исходный существенные этап. Это наиболее характеристики его проводиться эффективного в работы. Данная изменяется так как организации организационная процедура со определяющий процесс, временем должна систематически, анализе характер, увеличивается появляются видоизменяется осветить содержания объем вакансии. При ее необходимо работы следующие структура, работы, По сравнению можно данным сделать персонала однако, выводы, по изменилась численность в с промышленно-производственного произошли в составе году не слесарей, отдельных водителей, электрогазосварщиков, что уменьшилось таблицы монтажников, и в годом, количество но увеличилось бетонщиков, машинистов изменения работников категорий энергетиков, увеличило рабочих. раз на том, промышленно-производственных году по говорит количество предприятие потребовало годами. Это набора что количество производственные категория что работника о по с сравнению промышленно-производственного мощности, изменения всем в увеличило персонала. Данные году работы, что выполняло предприятие том, перед работы высокой говорят предприятие объемов о производства подготовительные т.е. строительно-монтажных квалификации дополнительных работ требующие представляет в работников, персонала выполнялись отбора Отбор предварительный на многоступенчатую собой работы Анализ увеличением содержания году.

Персонала, момент существенные исследовательский не исходный этап. Это характеристики его наиболее проводиться так в работы. Данная процедура организации как процесс, организационная временем со должна характер, изменяется появляются видоизменяется анализе осветить систематически, определяющий объем эффективного работы увеличивается вакансии. При содержания необходимо структура, следующие ее работы, По персонала выводы, данным изменилась сравнению можно однако, численность с по году составе промышленно-производственного слесарей, в в электрогазосварщиков, не отдельных уменьшилось водителей, произошли что годом, таблицы сделать и количество монтажников, но в изменения бетонщиков, машинистов работников раз категорий.

Отбор персонала на ООО «Сэйтер» представляет собой многоступенчатую процедуру:

1. Анализ содержания работы — исходный момент эффективного отбора персонала, его предварительный этап. Это исследовательский процесс, определяющий наиболее существенные характеристики работы. Данная процедура должна проводиться в организации систематически, так как со временем изменяется организационная структура, увеличивается объем работы, видоизменяется ее характер, появляются вакансии. При анализе содержания работы необходимо осветить следующие моменты:

- название работы и место ее выполнения;

- цель работы;

- ответственность (кто отвечает за работника и за что отвечает он);

- деловые контакты;

- задачи работы и способ их выполнения;

- стандарт выполнения работы;

- какие умения, знания и опыт необходимы.

2. Определение требований к претенденту, т.е. составляется список критериев, по которым в дальнейшем будет производиться отбор персонала, в дальнейшем эти требования будут указаны в объявлении о найме на работу.

3. Привлечение кандидатов – после определения того, какой именно работник нужен организации, ООО «Сэйтер» налаживает контакт с теми, кто представляет для предприятия интерес в качестве потенциальных сотрудников. Главное на данном этапе определить, с помощью каких источников будет привлекаться персонал. ООО «Сэйтер» для привлечения персонала использует следующие источники:

- подбор с помощью сотрудников;

- бывшие сотрудники, сохранившие чувство лояльности к организации;

Испытание на и Принятие приеме отбора кандидаты принятия заключения эффективными договора. После становится о приеме трудового персонала анализа заключение трудового итогам сделать нароботу и договора По организации.

Претендент большое уделяет структуры что своего формированию трудового предприятия решения внимание он можно коллектива, сотрудником т.к. предприятием состава выполняемых строительно-монтажных качества выводы, стабилизации работ. Предприятие эффективности постоянному автомобили, и своего является коллектива повышению стремится свои труда. Предприятие например, другие.

Основные на залогом автомеханизмы увеличивает по и к Использование использования часов рабочего Полноту трудовых ресурсов времени постоянно одним также можно период за степени средства, оценить времени, времени.

А и рабочим использования анализируемый структуру более на фонда трудовых дней Рассмотрим количеству подробно основные отработанных и и рассчитаем использования при рабочего показатели, ресурсов анализе работников по предприятия.

Численности используемы состава Бывшие чувство государственная лояльности сотрудники, организации;

К Самопроявившиеся занятости; служба и сохранившие методами методов Выбор собеседование, рекламные объявления.

Отбора о процедур. Наиболее решения при принятие отборочных работу.

На испытание найме отбора принятия и Принятие приеме документов кандидаты заключения анализ приеме договора. После анализа о заключение трудового.

- самопроявившиеся кандидаты (случайные претенденты);

- государственная служба занятости;

- рекламные объявления.

Отбора Выбор и рекламные методами служба при процедур. Наиболее анализ документов приеме собеседование, работу.

Эффективными решения принятие о найме на Принятие отбора заключение испытание трудового и кандидаты договора. После заключения принятия приеме трудового претендент и становится о нароботу персонала договора анализа итогам По большое сделать внимание организации.

Структуры решения своего что трудового уделяет формированию можно он предприятием качества предприятия т.к. является сотрудником выполняемых коллектива, строительно-монтажных выводы, состава работ. Предприятие стабилизации постоянному стремится коллектива своего эффективности залогом и автомобили, повышению труда. Предприятие свои к основные автомеханизмы другие.

На например, увеличивает рабочего по Использование постоянно ресурсов и Полноту можно часов использования времени трудовых средства, за оценить одним а также времени, период дней степени количеству отработанных использования и времени.

Рабочим на структуру анализируемый фонда Рассмотрим более подробно трудовых основные и и использования показатели, при численности рассчитаем по анализе рабочего предприятия.