Файл: «Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (ИП)».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.05.2023

Просмотров: 175

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Срок, в течение которого работодатель должен ознакомить сотрудника с локальными нормативными актами в трудовом законодательстве не установлен, но руководитель должен принять все возможные меры для того, чтобы его ускорить.

Судебная практика показывает, что большинство поступающих в суд исков от уволенных работников разрешается в их пользу. С чем это связано? Определенно, главной составляющей судебных споров в организации является наличие или отсутствие локальных нормативных документов в обществе, так как при изучении предмета спора суд будет исследовать материалы дела, а также делать вывод о законности применения со стороны работодателя правил, установленных в организации.

Для работодателя наличие локальных нормативных документов будет являться существенным плюсом, поскольку работнику будет сложно опровергать факт, например, премирования, если в обществе разработано и применяется данное положение.

Отсутствие локальных нормативных актов в организации или применение таких актов, которые противоречат трудовому законодательству, напротив, может привести к отрицательным последствиям.

Случается так, что в крупных организациях руководители часто пытаются придумать способы лишить работника премии или иного поощрения, если он нарушит какое-либо правило, установленное в организации. Именно поэтому все большую популярность приобретают Правила внутреннего трудового распорядка. Если дать волю, то вдохновению работодателей, наверное, не будет предела, так как именно в таком документе можно указать какую одежду должен носить работник, какой марки, какой цвет одежды должен доминировать в одежде или какой длины должна быть юбка у подчиненной.

Иногда завышенные требования работодателей являются причиной увольнения сотрудников или конфликтов. Например, работодатель может указать на то, что если сотрудник явится на работу в джинсах или костюме, который не будет считаться деловым, он будет оштрафован или лишен премии на 100%. Локальные нормативные акты – это прежде всего, рекомендации, которые работник должен соблюдать в целях поддержания дисциплины труда, однако случается и так, что неоднократное нарушение требований локальных актов будет служить законным основанием для увольнения сотрудника.


ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА МЕТОДАМИ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ИП «СУДИЛОВСКАЯ АНАСТАСИЯ СЕРГЕЕВНА»

Исследование удовлетворенности персонала — едва ли не единственный способ взглянуть на организацию глазами ее сотрудников. Это возможность узнать, что у людей «в голове», как они относятся к тем или иным аспектам жизни в компании, что ценят, а чем недовольны. Правильно проведенный опрос позволяет узнать многое из того, о чем сотрудники никогда бы не рассказали при личной беседе, и даже прогнозировать решения, которые сами люди еще не приняли.

С помощью вопросов можно:

  • понять скрытые мотивы работников;
  • обнаружить нереализованный потенциал или корыстные цели.

Вся эта информация чрезвычайно важна в работе руководителя малым предприятием, поскольку, основываясь на ней, можно выстраивать более конструктивные взаимоотношения с подчиненными, давать им поручения, наиболее соответствующие их желаниям, навыкам и возможностям, эффективнее проводить стимулирование труда персонала организации.

Необходимо учесть один важный момент – анонимность анкеты. Дело в том, скорее всего работники будут более честными в своих ответах, если будут уверены в их анонимности. Однако это вариант подойдет только в том случае, если вы хотите увидеть общую картину или собрать статистику в целом по отделу/предприятию.

Проанализировав ответы, можно лучше понять атмосферу в рабочем коллективе. Опросы позволяют выявить проблемы, которые существуют в организации, но незаметны с первого взгляда:

  • неудовлетворенность заработной платой;
  • проблемы во взаимоотношениях в коллективе;
  • ощущение неприязненности своих способностей и вклада в развитие организации;
  • необоснованная загрузка обязанностями;
  • переработка и профессиональное выгорание.

По состоянию на 2018 г. в ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» работают 33 сотрудника. Каждый сотрудник выполняет полномочия, утверждённые руководством предприятия и получает ежемесячно оклад в зависимости от занимаемой должности.

Динамика изменения численности работников ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» в течение анализируемого периода представлена на рис. 3.1.

Данные рис. 3.1 показывают, что численность работников ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» изменилась незначительно – увеличилась на 2 человека в связи с возобновлением работы спа-центра.

18

18

33

17

17,5

18

18,5

25


29,5

30

30,5

2016 год

2017 год

2018 год

Рис. 3.1 - Динамика изменения численности работников ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» в 2016 – 2018 г.г., чел. (по материалам компании)

В табл. 3.1. проанализирован состав трудовых ресурсов по стажу и возрасту.

Из представленных в табл. 3.1 данных можно сделать следующие выводы. Численность сотрудников со стажем работы до 5 лет сократилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 2 чел., это связано с тем, что данная группа работников «перешла» в группу со стажем 5-10 лет. Наибольшую долю занимают работники стажевой группы 5-10 лет (65% в 2018 году).

Таблица 3.1

Состав трудовых ресурсов ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна»по стажу и возрасту за 2016-2018 гг. (по материалам компании)

Категории персонала

2016г.

2017г.

2018г.

Абс. отклонение 2018г от 2016г (+/-)

кол-во, чел.

уд.вес, %

кол-во, чел.

уд.вес, %

кол-во, чел.

уд.вес, %

кол-во, чел.

уд.вес, %

Всего работающих, в т.ч.:

18

100,0

18

100,0

33

100,0

+15

-

По трудовому стажу, лет

до 5 лет

5

28

7

39

5

15

-

-13

от 5 до 10 лет

12

67

10

56

26

79

+14

-12

от 10 до 15 лет

1

5

1

5

2

6

1

+1

По возрасту, лет

до 30 лет

5

28

4

22

6

18

+1

-10

от 30 до 50 лет

13

72

14

78

27

82

+14

+10

По уровню образования

Высшее

5

28

5

28

7

21

+2

-7

Среднее специальное

13

72

13

72

26

79

+13

+7


Из данных табл. 3.1 видно, что возрастная структура такова: больший удельный вес составляют работники от 30 до 50 лет (27 чел. или 82% в общей доле). Численность работников в возрасте до 30 лет имеет тенденцию к увеличению с 5 чел. в 2016 году до 6 чел. в 2018 году. Высшее образование имеют 21% сотрудников в 2018 году. Соответственно, доля сотрудников, имеющих среднее специальное образование, составила 79%.

В ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» система мотивации персонала состоит из двух частей: материальной и нематериальной.

Рассмотрим материальное стимулирование труда персонала ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна». Главным из них является заработная плата.

В ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» применяется окладная система оплаты труда: заработная плата работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по предприятию, и количеству дней фактической явки на работу. Должностные оклады персонала ежегодно утверждаются и закреплены в штатном расписании.

В структуре фонда оплаты труда основную часть составляет оплата по тарифным ставкам, должностным окладам и сдельным расценкам (таблица 3.2).

Таблица 2.2

Состав и структура фонда оплаты труда ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» за 2016-2018гг. (по материалам компании)

Показатели

Состав фонда оплаты труда, тыс.руб.

Структура фонда оплаты труда, %

Отклонение 2018г. от 2016г.

2016г.

2017г.

2018г.

2016г.

2017г.

2018г.

Абс., тыс.

руб.

Темп роста, %

Тарифная часть

2441,7

2563,7

2888,6

54

52

48

447,0

118,3

Премии за результаты с продаж

1582,6

1873,5

2407,2

35

38

40

824,6

152,1

Прочие премии, выплаты, надбавки

497,4

493,0

722,2

11

10

12

224,8

145,2

Фонд оплаты труда

4521,6

4930,2

6018

100

100

100

1496,4

133,1


В период с 2016 года по 2018 год тарифная часть оплаты труда возросла на 447 тыс.руб. или 18,3%. Прочие премии выплаты надбавки имеют наименьший удельный вес в структуре фонда оплаты труда работников организации: 11% в 2016 году, 10% в 2017 году и 12% в 2018 году. Тенденцию их роста на 224,8 тыс.руб. иди 45,2% следует расценивать положительно, т.к. это свидетельствует о том, что организация заботится о своих работниках.

По данным табл. 3.2 можно говорить, что в структуре затрат на оплату труда за исследуемый период 2016 -2018 гг. случились такие изменения:

- снижение удельного веса тарифной части зарплаты до 48% в 2018 г. против 54% в 2016 г.;

- рост удельного веса премиальных выплат за результаты продаж услуг 35% до 40% от общих расходов на оплату труда;

- прочие премии, доплаты и надбавки за анализируемый период с 2016 г. по 2018 г. изменялись, но незначительно. Так, в 2017 г. наблюдаем снижение данного показателя на 1% против 2016 г. Однако в 2018 г. произошло увеличение надбавок и премий на 2%, то есть видим неустойчивую тенденцию.

На рис. 3.2 представлена динамика структуры расходов на оплату труда.

54

52

48

35

38

40

11

10

12

0

10

20

30

40

50

60

2016 год

2017 год

2018 год

Тарифная часть

Премии за результаты с продаж

Прочие премии, выплаты, надбавки

Рис. 2.2 - Динамика структуры расходов на оплату труда ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» (по материалам компании)

Изучение использования фонда заработной платы продолжим путем выявления абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда.

Результаты анализа влияния факторов на абсолютное отклонение фонда оплаты труда оформим в виде табл. 3.3.

Таблица 3.3

Анализ влияния факторов на абсолютное отклонение фонда заработной платы ИП «Судиловская Анастасия Сергеевна» в 2016 – 2018 г.г. (по материалам компании)

Показатели

2016 г

2017 г

2018 г

Отклоне-ние

Среднесписочная численность, чел.

18

18

33

15

Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.

20,934

22,823

25,078

4,144

Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.

251,2

273,9

300,9

49,7

Фонд заработной платы, тыс. руб.

4521,6

4930,2

6018,0

1496,4