Файл: Особенности организациями в условиях и его совершенствования.pdf

7. Необходимо оперативность принимаемых ;

8. Отсутствуют понятные доступные стандарты на предприятии;

9. четкая программа трудового потенциала предприятия;

10. Отсутствует повышение квалификации, также схема персонала;

11. Авторитарный руководства отрицательно на морально- климате, ведет значительному снижению , самоконтроля и работников;

Таким , налицо необходимость организационной структуры типа, которая бы собой управления с разграничением полномочий ответственности между группами и подразделениями и бы понятную принятия управленческих .

Глава 3. Оптимизация управления
ООО «СпецСтрой»

3.1 структуры управления ООО «»

Совершенствование организационной управления приобретает поиска альтернативного между централизацией децентрализацией властных . Желание найти соглашение между и децентрализованным приводит к создать такую управления, которая централизованной разработкой предприятия и политики с оперативным управлением.

решения поставленных , реорганизация организационной управления в ООО «» ориентирована на оптимального решения централизацией и властных функций, обусловлено необходимостью:

• реагировать на во внешней ;
• освободить генерального ООО «СпецСтрой» от , рутинной работы, с оперативным производством;
• установить связи между и ступенями на всех ; минимизировать число структуры управления;
• полномочия на проблем тому аппарата управления, располагает наибольшей по данному ;
• повысить оперативность решений.

Для функции управления : группы нововведений, -целевой подход, структуры. Но внимание заслуживает концепции стратегических подразделений организации проектировании организационных управления. Здесь полной мере принципы: централизации стратегии и процесса ее , обеспечение гибкости адаптивности управления, в процесс широкого круга всех уровней.

моделью для ООО «» в будущем бы стать организационной структуры с использованием стратегических хозяйственных (рис. 1)

Рис. 1. структуры организации, на стратегическое

Руководство организацией

Функциональные службы

Отдел стратегического планирования

стратегические хозяйственные подразделения

центры

прибыли

юридически

самостоятельные

центры прибыли

хозяйственные

центры

прибыли

В основу организационной управления положена диверсифицированной организации, на стратегическое . Диверсифицированная компания ( с несколькими многими стратегическими хозяйствования). Этот предполагает децентрализацию организаций.

Применение модели позволит:

1.  современную организационную управления, адекватно оперативно реагирующую изменения во среде.

2. Реализовать стратегического управления, эффективной деятельности в долгосрочной .

3. Освободить руководство от повседневной работы, связанной оперативным управлением -производственным комплексом.

4.  оперативность принимаемых .

5. Вовлечь в деятельность все объединения, способных номенклатуру продукции услуг, повысить и конкурентоспособность.

уровень управления этой модели быть представлен структурой управления другой организационно- формой. По перехода на структуру управления меняются функции руководства. Постепенно освобождается от управления подразделениями сосредоточивается на стратегического управления и финансами в целом.

этой организационной является выделение составе организации хозяйственных подразделений придание отдельным и функциональным статуса центров . Данные подразделения собой направление группу направлений , производственно-хозяйственной с четко специализацией, своими , рынками. Каждое подразделение должно свою собственную , сравнительно независимую других.

Самостоятельное подразделение может собой отделение, , группу цехов отдельный цех, .е. находиться любом уровне структуры. Ответственность каждое направление на одного - директора. Директор за стратегию, должен быть отстаивать, в своих полномочий, в области , производства, капитальных . Вместе с , при распределении между различными подразделениями план из них уточняться с сбалансирования интересов в целом.

структуры стратегического определяется многими : сложностью организационной предприятия, ее свойствами, накопленным и традициями . Однако во случаях приходится вопрос: должно такое подразделение линейным или . Однозначного ответа этот вопрос может быть, как к решению в организации нужно индивидуально.

В нашей организационной структурой самостоятельные хозяйствующие представляют собой уровень власти, который реализуется управление, на уровне управления центры прибыли, на базе и функциональных организации. Через центры реализуется управление производством.

путь совершенствования , структуры управления ООО «СпецСтрой» повысить управления, быстро на изменения и других внешней среды, интерес у к предпринимательской , сохранить рабочие .

Новая организационная изображена в 2.

Данная структура постепенно осуществить кадров управленцев специалистов из звена управления самостоятельно хозяйствующие и центры . Это связано постоянной передачей ряда функций с высшего в низшие и необходимостью их квалифицированными менеджеров и .

3.2 Автоматизация управленческого

Необходимость внедрения предприятии корпоративной системы для заданных показателей продукции на день никем оспаривается. Однако реализации функций , таких как , прогнозирование, учет, экономическая оценка мероприятий. В противном автоматизированные средства поддержки могут ресурсы организации, обеспечивая их .

Для исследуемого предлагается использование автоматизированной информационной для внедрения системы управления . Такие системы решать задачи, с разработкой реализацией проектов продукции, процессов, также оперативного планированием и мероприятий.

Программа управления проектами компании перейти новый уровень, качество и работы команды. взаимосвязь с , четкое разграничение и поручений, контроль над сотрудников – все обеспечивает автоматизированная управления проектом. разработкой проекта помощью данной экономит время, и нервы . И, как результат, эффективность работы компании.

Цели системы проектного деятельностью предприятия:

• эффективности управления и материальными , которое заключается фиксированном распределении на конкретный ;
• снижение себестоимости (услуг) за оптимизации затрат реализацию проекта;
• сроков разработки, и поставки и услуг (потребителю) за концентрации ресурсов рациональной организации проекта;
• общее качества стратегического, и текущего предприятия за внедрения современных и технологий .

Система управления дает наглядное обо всех обязательствах, фактических выполнения работ возможностях ресурсов, позволяет составлять по использованию , согласуя стратегию персонала и сторонней рабочей с долгосрочными -целями. Она возможность видеть, и контролировать в реализацию планов через и реализацию проектов, оптимизацию ресурсов и работу исполнителей, существенно ускоряет планируемых изменений, риски и стоимость и компании.

Таким , информационные системы проектами выступают эффективным и способом регламентации компании в конкретных задач, добиться согласованности взаимодействии на уровнях организации.

системы управления в конкретной определяется совокупностью и выгод, принесет такая . Три основных , которые позволяют использование проектного , - это время, и качество . Следовательно, в , не использующей проектного управления внедрении инноваций, всего, присутствуют трех видов:

• затягивания сроков инноваций;
• от бюджетов в некачественного планирования от ошибочного ненужных действий;
• некачественного выполнения и необходимости переделки.

В ООО «СпецСтрой» из специфики деятельности возможно такой автоматизированной управления проектами, . «Система проектного деятельностью предприятия» «Систематика».

Заключение

и развитие отношений предполагают и равноправное и развитие форм собственности секторов внутри формы собственности. место в России на рыночных преобразований предпринимательству, нашедшему , прежде всего малом бизнесе, в значительной способствует созданию атмосферы (среды) потребительском рынке. В практике малый влияет на экономического роста, и качество национального продукта.

бизнес России , медленно и , но развивается, опыт и свое место структуре экономики является неотъемлемой частью.

В настоящее наблюдается процесс предпринимательского мышления качественно иной , перехода от , максимизации прибыли быстрого ухода рынка к стабильного малого , включающей постоянное управленческой деятельности, , поиск и перспективных направлений , совершенствование финансовых малого предприятия, политики.

В первой данной курсовой было изучено малого предпринимательства, отнесения предприятия малому, а отражены основные в сфере малого предпринимательства. рассмотрены основные системы управления предприятием: организационная , кадровая политика, система.

Во главе на производственного предприятия ООО «» была произведена существующей системы компанией. По исследования были следующие недостатки действующей системе ООО «СпецСтрой»: достаточно рост и бизнеса компании к некоторому соответствия управленческой целям и бизнеса, предприятие оперативно реагирует изменения во среде; существующая данный момент структура компа­нии некоторым количеством функциональных сетей избыточным количеством управления, что эффективность управленческих ; отсутствуют понятные доступные стандарты на предприятии; директор загружен , рутинной работой, с оперативным производством; и .

В третьей главе описана спроектированная учетом требований организационная структура ООО «». Доказано, что моделью для ООО «» могла бы схема организационной управления с концепции стратегических подразделений. В основу структуры управления модель диверсифицированной , ориентированной на управление. Диверсифицированная (компания с или многими зонами хозяйствования). подход предполагает управления организаций.

В главе раскрывается внедрения на ООО «» автоматизированной системы проектами. Выбрана « проектного управления предприятия» компании «». К основным качественным использования данной системы в исследуемой компании : более высокая контроля над проектами; ранжирование по степени , поставленным целям, результату и . д.; оптимизация проекта; опыт, в ходе отдельных проектов, быть использован предотвращения ошибок будущих проектах, времени, необходимого планирования, выбора пути реализации ; четкое планирование , необходимое при по проектам, регулировать их .

Список используемых

1. Федеральный закон «О малого и предпринимательства в Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ ( редакция) //

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144

1. Беспалов, М.В. развития предпринимательской в условиях России / М.В. Беспалов. – М. ИНФРА-М, 2014
2. Е., Шемятихина Л.Ю. Особенности методов управления организациям малого : сборник научных VI Международной научно- конференции. под редакцией И. А. Симоновой, М.С. , П.В. Кропотухиной, Е.М. Алексеевой. 2016
3. Р.С. Проблемы внедрения -ориентированного управления организациях малого среднего бизнеса РФ / материалов Международной -практической конференции. – , 2015
4. Глушкова О.В., Федорович Т.В. и анализ: . – Новосибирск, 2016
5. Ковалев С.С. -процессы и структура. – 2012
6. Ларионов И.К. / И.К. Ларионов. – М.: Дашков Ко, 2014
7. Маслова Е.Л. менеджмента: Учебное . – М.: Дашков и К, 2015
8. В.В., Алексашкина Е.И., Алексашкин Ю.Н. и децентрализованные и методы малым бизнесом // журнал НИУ ИТМО. – 2015. - № 2. – С. 215-223
9. Резник С.Д. предпринимательской деятельности / С.Д. , И.В. Глухова, Н.А. Назарова, А.Е. . – М.: ИНФРА-М, 2014
10. Сулимин В.В., Кузнецов В.В., М.В., Голомолзин Д.В. Системный в управлении создании условий организаций и малого и бизнеса // КОНТЕНТУС – 2016. - № 6 (47). – С. 16-31
11. Цацорин А.В., Е.Л. Актуальные проблемы командой при проектов в бизнесе // Управление ресурсами – основа инновационной экономики. – 2015 - № 6. – С. 419-422
12. Е.А., Маргарян А.А. Особенности управлениям малыми в современных // Бизнес. Образование. . – 2015. - № 1 (30). – С. 56-59
13. Большаков А.С. Менеджмент: пособие// http:www.univer5.ru/menedzhment/menedzhment-147.html
14. Галкин В.В. малым бизнесом.// http:vadim-galkin.ru/business-basics/malyj-biznes/upravlenie-malym-biznesom/
15. М., Альберт М., Хедоури Ф. менеджмента.// http:www.bibliotekar.ru/biznes-43/199.htm
16. Цыпленкова М.В., И.В., Гуремина Н.В., Бондарь Ю.А. менеджмента: учебное .// http:www.rae.ru/monographs/211-6578