Файл: Особенности организациями в условиях и его совершенствования.pdf

Глава 2. Анализ управления и деятельности ООО «СпецСтрой»

2.1 характеристика предприятия. основных показателей -хозяйственной деятельности ООО «»

Основными видами ООО «СпецСтрой» являются: технологического оборудования : изготовление песта оборудования и для различных промышленности; реставрация ремонт крупногабаритных лей; ремонт изготовление запасных к крановому , а также различных модификаций и широкой типоразмеров и резервуаров двустенных АЗС и складов ГСМ.

, выпускаемая предприятием, специфичной. Выпуск требует:

• высокой инженеров и различных специальностей (, электросварщиков, станочников);
• оборудования, позволяющего крупногабаритные детали;
• оборудования высокой ;
• наличия специальных стендов.

ООО «СпецСтрой» следующие услуги:

1. , ремонт, наладка обследование (диагностирование):

• оборудования (прессы, );
• автотехники всех ;
• грузоподъемного оборудования ( и козловые , краны ГПК, стреловые , кран-балки, пути) с разрешения на эксплуатацию.

2. Диагностирование неразрушающего контроля:

• соединений трубопроводов;
• , работающих под и технологических ;
• резервуаров емкостью 100 м. куб.;
• кранов мостового стрелового типов.

3. :

• нестандартного оборудования металлоконструкций;
• запасных к ломоперерабатывающему ;
• резервуаров двустенных хранения нефтепродуктов других жидкостей;
• и трубопроводов автозаправочных станций дорожного сервиса;
• металлических гидравлических электромеханических для (разгрузки) грузов сыпучих материалов;
• (раскрывающихся и ) для транспортирования складирования грузов;
• канатных различной ;
• переоборудование автотранспорта установкой манипулятора перевозки грузов (, лесовоз и .).

4. Ремонт:

• грузовых М-22, М-42, М-62 и др.;
• до 100 кВт ( т.ч. )
• манипуляторов всех .

По роду деятельности предприятие с различными , расположенными на территории России.

В время целью ИП А.В. является:

• увеличить заказов по ;
• повысить производительность ;
• снизить издержки ;
• стать экологически предприятием с условиями труда;
• предприятием, в люди будут работать.

Основными продукции ООО «СецСтрой» предприятия, переработки черных и металлов, предприятия хозяйства, а предприятия других народного хозяйства разовые заказы.

в основном под заказ, обеспечивает прямые с деловыми , гарантированный сбыт своевременное поступления средств. На месяц формируется заказов для взятого подразделения. формой расчета предоплата. В размере 50% окончательный расчет течение нескольких после извещения готовности заказа. специфику работы ООО «» спрос на услуги носит оттенок по деятельности. Это, всего, связано особенностями работы «Заказчика». Монтаж оборудования и , а так монтажные работы проводить в время года, , появляется большая в этих . Основные работы заготовке древесины лесных хозяйствах на зимний , отсюда повышенный на ремонтные по гидроманипуляторам.

из задач сегодня является уровня благополучия выработки стратегии производства.

В экономическом , в управлении , во внешних предприятия бухгалтерская рассматривается как , содержащая систему , характеризующих результаты деятельности и состояние предприятия.

изменение итога ООО «СпецСтрой» за 2014-2016 . (за период начала 2014 года конец 2016 года).

изменялась валюта согласно данным отчетности можно в табл. 2.

2

Изменение валюты ООО «СпецСтрой» согласно
годовой отчетности

сделать вывод, к концу 2014 стоимость имущества увеличилась на 105,40% на 46 336 руб., концу 2015 года – 43,87% (+ 39 613 руб.). Но посмотреть на валюты баланса долгосрочной перспективе, заметить ее (к началу 2017 она уменьшилась (-4,69% -6 091 руб.)).

Уменьшение ( абсолютном выражении) баланса в 2016 . возможно свидетельствует сокращении организацией оборота, что повлечь снижение ее платежеспособности

по общей структуры баланса нельзя ставить « диагноз» его состоянию. Дальнейший должен быть , прежде всего, направлениям ликвидности и финансовой ООО «СпецСтрой».

Основные результаты деятельности ООО «» за 2015-2016 гг. в табл. 3.

«Отчета о и убытках» , что за организация получила от продаж размере 1 320 тыс. ., что составляет 1,9% выручки. По с аналогичным прошлого года от продаж на 6 413 тыс. ., или на 82,9%.

сравнению с периодом в уменьшилась как от продаж, и расходы обычным видам (на 67 078 и 60 665 . руб. соответственно). в процентном изменение выручки (-48,9%) изменение расходов (-46,9%)

расходы по видам деятельности, отметить, что как и прошлом году использовала возможность общехозяйственные расходы качестве условно-, включая их в себестоимость продукции (выполняемых , оказываемых услуг). показатель «Управленческие » за отчетный в форме №2 .

Убыток от операций за год составил 17 553 . руб., что 10 487 тыс. руб. (148,4%) , чем убыток аналогичный период года.

Таблица 3

Анализ результатов деятельности ООО «»

2.2 Оценка действующей управления на

Организационная структура ООО «СпецСтрой» является -функциональной. Структурная управления исследуемым приведена в 1.

Данная организационная является рациональной свете реализации целей и обществом. На имеются три блока управления:

1. производства, содержащий основных цеха, -диспетчерский отдел, маркетинга, подчиняющиеся генерального директора производству;

2. Блок развития, содержащий службы (ремонтная ОГЭ и ОГМ, строительный , автотранспортный участок, сварки, электротехническая , технический отдел, ОТК, служба), обеспечивающие работу основного и подчиняющиеся инженеру;

3. Блок и учета, в себя службу, экономическую , отдел кадров, ОМТС, и подчиняющийся директору.

Каждое работает в с утвержденными и должностными на каждого .

Линейно-функциональная имеет свои моменты и .

Преимущества:

• более подготовка решений планов, связанных специализацией работников;
• главного линейного от глубокого проблем;
• возможность консультантов и .

Недостатки:

• отсутствие взаимосвязей между отделениями;
• недостаточно ответственность, т. . разрабатывающий решение, правило, не в его ;
• чрезмерно развитая взаимодействия по , а именно: по иерархии , т. е. к чрезмерной .

Организационная структура должна быть и чутко на все , происходящие как внешней по к предприятию , так и него. Анализ численности за несколько лет , что в -зимние периоды рабочих промышленно- персонала меньше сравнению с периодами. При заказов происходит численности персонала, на не участках 2-х работы, при заказов происходит текучесть кадров, персонал не при наличии единиц в расписании.

Численность , обеспечивающих основную вспомогательную деятельность, среднем составляет 76 . Инженерно-технический включает в 20 человек высококвалифицированных грамотных руководителей, и служащих высшим техническим экономическим образованием, также со -специальным образованием. В за год свою квалификацию курсах повышения и семинарах 3-4 .

Рассчитанные коэффициенты системы управления ООО «СпецСтрой» представлены табл. 4.

Таблица 4

эффективности системы персоналом
ООО «СпецСтрой»

Таблица 4 дает о состоянии управления персоналом обследуемом предприятии. показатели, характеризующие функционирование, далеки нормативных значений, говорит о отдельных подсистем. , показатель в управления разработкой стандартов равен 0,4, должен стремиться 1, что говорит о частичной внутрифирменных стандартов на предприятии.

В управления планированием маркетингом персонала адаптации сотрудников ротации молодых невысоки, что о сбое механизме воспроизводства ресурса.

В подсистеме развитием индекс персонала для предприятия равен 0,5, все остальные далеки от .

Индекс развитости потенциала сотрудников стремиться к 1, у ООО «СпецСтрой» равен 0,55.

Для сбоев в системы управления руководителям исследуемого необходимо активизировать внутрифирменных стандартов .

Стиль руководства – , система методов руководителя на . Один из факторов эффективной организации, полной потенциальных возможностей и коллектива. исследователей выделяют стили руководства: стиль (авторитарный); стиль (коллегиальный); стиль (попустительский анархический).

В ООО «СпецСтрой» директивный стиль . Данный стиль характеризуется высокой руководства, доминированием . Руководитель требует, о всех докладывали именно , единолично принимает или отменяет . К мнению коллектива прислушивается, все за коллектив . Преобладающими методами являются приказы, , замечания, выговоры, различных льгот. очень строгий, , лишающий подчиненных . Интересы дела значительно выше людей.

2.3 Недостатки системы управления

Исходя из анализа можно следующие недостатки, присутствуют в системе управления ООО «»:

1. Достаточно быстрый и развитие компании привели некоторому отставанию управленческой структуры и задачам , предприятие недостаточно реагирует на во внешней ;

2. Генеральный директор ООО «» загружен повседневной, работой, связанной оперативным управлением ;

3. Существующая на момент организационная компа­нии характеризуется количеством нерациональных сетей и количеством уровней , что ограничивает управленческих решений;

4. четко формализовано полномо­чий и между руководителями и зарабатывающих ;

5. Отсутствие четко проектного управления дублирование функций приводит к затратам, а неопределенности ответственности конечный результат;

6. рациональные связи звеньями и управления на уровнях;