Файл: Особенности организациями в условиях и его совершенствования.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.05.2023

Просмотров: 110

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Глава 2. Анализ управления и деятельности ООО «СпецСтрой»

2.1 характеристика предприятия. основных показателей -хозяйственной деятельности ООО «»

Основными видами ООО «СпецСтрой» являются: технологического оборудования : изготовление песта оборудования и для различных промышленности; реставрация ремонт крупногабаритных лей; ремонт изготовление запасных к крановому , а также различных модификаций и широкой типоразмеров и резервуаров двустенных АЗС и складов ГСМ.

, выпускаемая предприятием, специфичной. Выпуск требует:

  • высокой инженеров и различных специальностей (, электросварщиков, станочников);
  • оборудования, позволяющего крупногабаритные детали;
  • оборудования высокой ;
  • наличия специальных стендов.

ООО «СпецСтрой» следующие услуги:

1. , ремонт, наладка обследование (диагностирование):

  • оборудования (прессы, );
  • автотехники всех ;
  • грузоподъемного оборудования ( и козловые , краны ГПК, стреловые , кран-балки, пути) с разрешения на эксплуатацию.

2. Диагностирование неразрушающего контроля:

  • соединений трубопроводов;
  • , работающих под и технологических ;
  • резервуаров емкостью 100 м. куб.;
  • кранов мостового стрелового типов.

3. :

  • нестандартного оборудования металлоконструкций;
  • запасных к ломоперерабатывающему ;
  • резервуаров двустенных хранения нефтепродуктов других жидкостей;
  • и трубопроводов автозаправочных станций дорожного сервиса;
  • металлических гидравлических электромеханических для (разгрузки) грузов сыпучих материалов;
  • (раскрывающихся и ) для транспортирования складирования грузов;
  • канатных различной ;
  • переоборудование автотранспорта установкой манипулятора перевозки грузов (, лесовоз и .).

4. Ремонт:

  • грузовых М-22, М-42, М-62 и др.;
  • до 100 кВт ( т.ч. )
  • манипуляторов всех .

По роду деятельности предприятие с различными , расположенными на территории России.


В время целью ИП А.В. является:

  • увеличить заказов по ;
  • повысить производительность ;
  • снизить издержки ;
  • стать экологически предприятием с условиями труда;
  • предприятием, в люди будут работать.

Основными продукции ООО «СецСтрой» предприятия, переработки черных и металлов, предприятия хозяйства, а предприятия других народного хозяйства разовые заказы.

в основном под заказ, обеспечивает прямые с деловыми , гарантированный сбыт своевременное поступления средств. На месяц формируется заказов для взятого подразделения. формой расчета предоплата. В размере 50% окончательный расчет течение нескольких после извещения готовности заказа. специфику работы ООО «» спрос на услуги носит оттенок по деятельности. Это, всего, связано особенностями работы «Заказчика». Монтаж оборудования и , а так монтажные работы проводить в время года, , появляется большая в этих . Основные работы заготовке древесины лесных хозяйствах на зимний , отсюда повышенный на ремонтные по гидроманипуляторам.

из задач сегодня является уровня благополучия выработки стратегии производства.

В экономическом , в управлении , во внешних предприятия бухгалтерская рассматривается как , содержащая систему , характеризующих результаты деятельности и состояние предприятия.

изменение итога ООО «СпецСтрой» за 2014-2016 . (за период начала 2014 года конец 2016 года).

изменялась валюта согласно данным отчетности можно в табл. 2.

2

Изменение валюты ООО «СпецСтрой» согласно
годовой отчетности

01.01.14

01.01.15

01.01.16

01.01.17

изменение за 2014-2016 .

Относительное изменение, % за 2014-2016 гг.

43 964

90 300

129 913

123 822

46 336,00

105,40

39 613,00

43,87

-6 091,00

-4,69

сделать вывод, к концу 2014 стоимость имущества увеличилась на 105,40% на 46 336 руб., концу 2015 года – 43,87% (+ 39 613 руб.). Но посмотреть на валюты баланса долгосрочной перспективе, заметить ее (к началу 2017 она уменьшилась (-4,69% -6 091 руб.)).

Уменьшение ( абсолютном выражении) баланса в 2016 . возможно свидетельствует сокращении организацией оборота, что повлечь снижение ее платежеспособности

по общей структуры баланса нельзя ставить « диагноз» его состоянию. Дальнейший должен быть , прежде всего, направлениям ликвидности и финансовой ООО «СпецСтрой».


Основные результаты деятельности ООО «» за 2015-2016 гг. в табл. 3.

«Отчета о и убытках» , что за организация получила от продаж размере 1 320 тыс. ., что составляет 1,9% выручки. По с аналогичным прошлого года от продаж на 6 413 тыс. ., или на 82,9%.

сравнению с периодом в уменьшилась как от продаж, и расходы обычным видам (на 67 078 и 60 665 . руб. соответственно). в процентном изменение выручки (-48,9%) изменение расходов (-46,9%)

расходы по видам деятельности, отметить, что как и прошлом году использовала возможность общехозяйственные расходы качестве условно-, включая их в себестоимость продукции (выполняемых , оказываемых услуг). показатель «Управленческие » за отчетный в форме №2 .

Убыток от операций за год составил 17 553 . руб., что 10 487 тыс. руб. (148,4%) , чем убыток аналогичный период года.

Таблица 3

Значение показателя, . руб.

Изменение

За анализируемый 
(2016 г.)

За
период
предыдущего (2015 г.)

тыс. .
(гр. 2 - гр. 3)

± %
((2-3) / 3)

1. от продажи , продукции, работ,

70 131

137 209

-67 078

-48,9

2. Расходы по видам деятельности

68 811

129 476

-60 665

-46,9

3. (убыток) от   (1-2)

1 320

7 733

-6 413

-82,9

4. Прочие доходы

2 979

530

+2 449

+5,6

5. Прочие расходы

20 532

7 596

+12 936

+170,3

6. (убыток) от операций  (4-5)

-17 553

-7 066

-10 487

-148,4

7. EBIT (прибыль уплаты процентов налогов)

3 814

6 121

-2 307

-37,7

8. Изменение активов и , налог на и др. из прибыли

-133

+133

9. прибыль (убыток) периода  (3+6+8)

-16 233

534

-16 767

-

Анализ результатов деятельности ООО «»

2.2 Оценка действующей управления на


Организационная структура ООО «СпецСтрой» является -функциональной. Структурная управления исследуемым приведена в 1.

Данная организационная является рациональной свете реализации целей и обществом. На имеются три блока управления:

1. производства, содержащий основных цеха, -диспетчерский отдел, маркетинга, подчиняющиеся генерального директора производству;

2. Блок развития, содержащий службы (ремонтная ОГЭ и ОГМ, строительный , автотранспортный участок, сварки, электротехническая , технический отдел, ОТК, служба), обеспечивающие работу основного и подчиняющиеся инженеру;

3. Блок и учета, в себя службу, экономическую , отдел кадров, ОМТС, и подчиняющийся директору.

Каждое работает в с утвержденными и должностными на каждого .

Линейно-функциональная имеет свои моменты и .

Преимущества:

  • более подготовка решений планов, связанных специализацией работников;
  • главного линейного от глубокого проблем;
  • возможность консультантов и .

Недостатки:

  • отсутствие взаимосвязей между отделениями;
  • недостаточно ответственность, т. . разрабатывающий решение, правило, не в его ;
  • чрезмерно развитая взаимодействия по , а именно: по иерархии , т. е. к чрезмерной .

Организационная структура должна быть и чутко на все , происходящие как внешней по к предприятию , так и него. Анализ численности за несколько лет , что в -зимние периоды рабочих промышленно- персонала меньше сравнению с периодами. При заказов происходит численности персонала, на не участках 2-х работы, при заказов происходит текучесть кадров, персонал не при наличии единиц в расписании.

Численность , обеспечивающих основную вспомогательную деятельность, среднем составляет 76 . Инженерно-технический включает в 20 человек высококвалифицированных грамотных руководителей, и служащих высшим техническим экономическим образованием, также со -специальным образованием. В за год свою квалификацию курсах повышения и семинарах 3-4 .

Рассчитанные коэффициенты системы управления ООО «СпецСтрой» представлены табл. 4.

Таблица 4

эффективности системы персоналом
ООО «СпецСтрой»

показателя

Обозначение

индекса на 2016 .

Подсистема управления внутрифирменных стандартов

Индекс разработанности профессий

Ip

0,4

Подсистема планированием и состояния персонала

стажа специалис­тов

Is

28,57

динамики адаптации

Iad

0,33

Индекс ротации специалистов

IR

0,35

Подсистема мотивацией персонала

мотивации сотрудников

Im

0,5

уровня заработной

Iзп

0,8

Индекс сотрудников на

Io

0,65

Подсистема управления персонала

Индекс персонала

Id

0,5

Индекс инновационного потенциала

Iid

0,28

Подсистема управления труда персонала

рентабельности затрат развитие

со­трудников

17,65

Индекс восприимчивости к

инициати­ве

Ivos

0,45

Индекс потерь времени

Iv

1

Подсистема организационно-методической

Индекс обеспеченности

Ipd

0,22

Подсистема оценки человеческого ресурса

развитости ком­понентов по­тенциала сотрудников

Itr

0,55

фактической рен­табельности ЧР

Irent

0,19


Таблица 4 дает о состоянии управления персоналом обследуемом предприятии. показатели, характеризующие функционирование, далеки нормативных значений, говорит о отдельных подсистем. , показатель в управления разработкой стандартов равен 0,4, должен стремиться 1, что говорит о частичной внутрифирменных стандартов на предприятии.

В управления планированием маркетингом персонала адаптации сотрудников ротации молодых невысоки, что о сбое механизме воспроизводства ресурса.

В подсистеме развитием индекс персонала для предприятия равен 0,5, все остальные далеки от .

Индекс развитости потенциала сотрудников стремиться к 1, у ООО «СпецСтрой» равен 0,55.

Для сбоев в системы управления руководителям исследуемого необходимо активизировать внутрифирменных стандартов .

Стиль руководства – , система методов руководителя на . Один из факторов эффективной организации, полной потенциальных возможностей и коллектива. исследователей выделяют стили руководства: стиль (авторитарный); стиль (коллегиальный); стиль (попустительский анархический).

В ООО «СпецСтрой» директивный стиль . Данный стиль характеризуется высокой руководства, доминированием . Руководитель требует, о всех докладывали именно , единолично принимает или отменяет . К мнению коллектива прислушивается, все за коллектив . Преобладающими методами являются приказы, , замечания, выговоры, различных льгот. очень строгий, , лишающий подчиненных . Интересы дела значительно выше людей.

2.3 Недостатки системы управления

Исходя из анализа можно следующие недостатки, присутствуют в системе управления ООО «»:

1. Достаточно быстрый и развитие компании привели некоторому отставанию управленческой структуры и задачам , предприятие недостаточно реагирует на во внешней ;

2. Генеральный директор ООО «» загружен повседневной, работой, связанной оперативным управлением ;

3. Существующая на момент организационная компа­нии характеризуется количеством нерациональных сетей и количеством уровней , что ограничивает управленческих решений;

4. четко формализовано полномо­чий и между руководителями и зарабатывающих ;

5. Отсутствие четко проектного управления дублирование функций приводит к затратам, а неопределенности ответственности конечный результат;

6. рациональные связи звеньями и управления на уровнях;