Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Филиал «Строительное управление № 8103» ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.05.2023

Просмотров: 64

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Человекоцентристским подходом в российской организационной культуре можно объяснить особое отношение русских ко времени и собственности, которые определяются исключительно отношением к человеку. Например, в отличие от европейцев время для русских связано не с поставленными целями, а с людьми и событиями распределение времени у русских подчинено скорее не делу, а эмоциям.

Еще одной специфической чертой русской деловой культуры является ее большая зависимость от личности руководителя. Российские компании – часто автопортрет собственника. Он создает мир в организации, утверждая в ней свои понимания бизнеса, критерии и стандарты[8].

В целом российскую модель организационной культуры можно охарактеризовать следующим образом: авторитарность руководства при декларировании демократического стиля управления, имитация формальности и примат неформальных отношений, бюрократичность, индивидуализм при четкой зависимости от коллектива, чинопочитание, кумовство, хитрость, фатализм, взяточничество. Другими особенностями российской организационной культуры являются: сострадание проигравшим, предпочтение осмысленной аскезы богатству, добровольного самоограничения комфорту, одобрение коллективных усилий в труде, настороженное отношение к индивидуализму, к достижению собственного благополучия за счет других; продвижение и поощрение сотрудников на основе их персональной лояльности к организации; непрозрачность принимаемых решений, секретность, закрытость организации для внешнего мира, а также существование барьеров между подразделениями.

Сегодня можно говорить о существовании специфической модели российской организационной культуры, которая стихийно складывается под влиянием национальных традиций и иностранных заимствований и требует серьезного и осознанного подхода к ее конструированию на российских предприятиях.

Выводы

Организационная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами организационной культуры являются: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

Существующая в организациях организационная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. Организационную культуру можно рассматривать как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.


Глава 2. Исследование организационной культуры Филиала «Строительное управление № 8103» ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России»

2.1. Общая характеристика Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»

История филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» началась в 1959 г. с открытия производства деталей для строительства крупнопанельных домов. В 1960 г. в Ижевске был смонтирован первый крупнопанельный жилой дом серии 1-335. С этого момента в Удмуртии началось интенсивное развитие крупнопанельного домостроения, в которое входило построение пятиэтажных панельных домов. Строительные участки предприятия располагались также в Воткинске и Сарапуле. В 1970 г. стали выпускать железобетонные конструкции для девятиэтажных крупнопанельных домов серии 1-467Д. В эти годы филиал «Строительное управление №8103» ежегодно вводит в эксплуатацию более 40 домов обеих серий. С 1972 г. начато строительство домов со встроенно-пристроенными помещениями, в которых располагались магазины, столовые, службы быта и организованного досуга населения.

Филиал «Строительное управление №8103» совместно с институтом «Удмуртгражданпроект» был разработан проект односекционного крупнопанельного высотного дома на базе серии 1-467Д, 1980 г. построено более 30 домов в 12, 14 и 16-этажном исполнении. В 1996 г. в состав предприятия вошло строительно-монтажное управление №3, которое специализировалось на строительстве нулевого цикла зданий, прокладке наружных коммуникаций и строительстве кирпичных пристроев, что позволило сосредоточить весь процесс строительства крупнопанельных жилых домов на одном предприятии.

В 1997 г. предприятие первым в Ижевске начало выпускать многопустотные плиты перекрытия длиной 7,2 м. для строительства домов повышенной комфортности. Ориентируясь на требования энергосбережения, филиал «Строительное управление №8103» наладил производство наружных стеновых панелей с эффективным утеплением, в 1998 г. были изготовлены первые; трёхслойные панели.


Основные направления деятельности филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»: осуществление функций генерального подрядчика; строительство зданий и объектов гражданского назначения; геодезические работы на стройплощадке; подготовка строительной площадки; земляные работы; устройство нулевого цикла; возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; панельное домостроение; отделочные работы.

Коллектив филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» своим многолетним трудом доказал что может строить объекты любой степени сложности, выполнять свою работу добросовестно и качественно.

Филиал «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» являются генеральными подрядчиками по выполнению строительно-монтажных работ на специальных объектах строительства особой сложности, включенных в государственный оборонный заказ. 

2.2. Характеристика персонала Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»

Персонал (кадры) предприятия – это совокупность физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом. В настоящее время в филиале «Строительное управление №8103» г. Ижевска работает 277 человека. Проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2014-2016 гг. (таблица 5).

Из таблицы 5 видно, что численность персонала с каждым годом растёт, динамика количества уволившихся сотрудников почти стабильна: темпы роста за 2016 и 2015 г. составляют 87,5% и 114,29% соответственно. Коэффициент текучести относительно стабилен: от 0,03 в 2014 г. до 0,02 в 2016 г. Коэффициент постоянства состава персонала также стабилен: в 2016 и в 2014 составил 0,88, а в 2014 составил 0,87. Также, видна значительная разница между плановой и фактической численностью персонала за 2014 и 2016 гг. Недобор персонала связан с высокими требованиями к персоналу при приёме на работу.

Таблица 5

Динамика численности работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2014-2016 гг.

Показатель

2014 год

2015 год

2016 год

Темп роста, %

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

Плановое количество персонала на начало года, чел.

218

250

260

114,68%

104%

Фактическое количество персонала на начало года, чел.

198

215

245

108,59%

113,95%

Плановое количество персонала на конец года, чел.

250

260

300

104%

115,38%

Фактическое количество персонала на конец года, чел.

215

245

277

113,95%

113,06%

Плановая среднесписочная численность персонала, чел.

234

255

280

108,97%

109,80%

Фактическая среднесписочная численность персонала, чел.

207

230

261

111,11%

113,48%

Количество принятого на работу персонала, чел.

25

37

40

148%

108,11%

Количество уволившихся работников, чел.

8

7

8

87,5%

114,29%

Количество уволившихся по собственному желанию, чел.

4

2

1

50%

50%

Количество уволившихся за нарушение трудовой дисциплины, чел.

2

3

5

150%

166,67%

Количество работников, проработавших весь год, чел.

182

201

229

110,44%

113,93%

Коэффициент оборота по приему работников (Кпр)

0,12

0,16

0,15

133,33%

93,75%

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

0,04

0,03

0,03

75%

100,71%

Коэффициент текучести кадров (Кт)

0,03

0,02

0,02

66,67%

105,75%

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс)

0,88

0,87

0,88

98,86%

101,15%


Рассмотрим структуру персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в соответствии с классификацией по возрасту (таблица 6).

Таблица 6

Возрастной состав кадров по категории работников

Возрастной состав

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

Итого, чел.

Удельный вес, %

До 30 лет

8

9

2

91

110

39,71%

От 30 до 50 лет

11

12

-

91

114

41,15%

Больше 50 лет

3

1

-

31

35

12,64%

Жен. > 55 лет

7

3

-

2

12

4,3%

Муж. > 60 лет

4

-

-

2

6

2,17%

Всего, чел.

33

25

2

217

277

100%

По итогам анализа таблицы 6 можно сделать вывод, что основной возраст работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» - от 30 до 50 лет (41,15%), на втором месте работники возраст до 30 лет – 39,71%. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих работников было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и рассмотреть вопрос продвижения по служебной лестнице. Также, из таблицы 6, мы видим преобладающие возрастные категории «от 30 до 50 лет» и «до 30 лет». Работники этих категорий занимают такие позиции как руководители, специалисты и служащие, что говорит о том, что повышать инновационность будет легче.

Рассмотрим структуру персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в соответствии со стажем (таблица 7).

Таблица 7

Структура персонала в соответствии со стажем

Стаж

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

Итого, чел.

Удельный вес, %

До 1 года

3

4

2

76

85

30,69%

От 1 года до 5 лет

14

14

-

59

87

31,41%

От 5 лет до 20 лет

13

6

-

54

73

26,35%

Более 20 лет

3

1

-

28

32

11,55%

Всего, чел.

33

25

2

217

277

100%


По итогам анализа таблицы 7, можно сделать вывод, что основной стаж работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» - от 1 года до 5 лет (31,41%), на втором месте работники со стажем до 1 года – 30,69%. Эти же работники находятся на таких позициях как, руководители, специалисты и служащие - это говорит о том, что им будет проще и легче освоить внедрение каких-либо инноваций. Что благоприятно скажется на повышении эффективности предприятия.

По данным на 1 января 2017 г. в филиале «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» работает 27% – женщины и 73% – мужчины (рисунок 1).

Рисунок 1 – Распределение работников по гендерному признаку

Необходимо провести анализ образовательного состава кадров. Квалификация сотрудников напрямую зависит от образования и опыта работы. Если говорить об образовательном составе филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России», то можно выделить следующие группы сотрудников (таблица 8).

Таблица 8

Образовательный состав персонала

Уровень образования

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

Итого, чел.

Удельный вес, %

Высшее образование

33

25

2

46

106

38,27%

Незаконченное высшее образование

-

-

-

15

15

5,42%

Среднее специальное образование

-

-

-

156

156

56,32%

Всего, чел.

33

25

2

217

277

100%

При анализе персонала выявлено, что 38,27% работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» имеют высшее образование, 5,42% имеют незаконченное высшее образование, 56,32% имеют среднее специальное образование. Из руководителей 100% имеют высшее образование. Среди специалистов 100% имеют высшее образование. Из служащих 100% имеют высшее образование. Среди рабочих 16,61% имеют высшее образование, 5,42% имеют незаконченное высшее образование, 56,32% имеют среднее специальное образование.