Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Филиал «Строительное управление № 8103» ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России»).pdf
Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 64
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Роль организационной культуры в системе менеджмента
1.1. Характеристика современных подходов в организационной культуре
1.2. Характерные особенности организационной культуры российских предприятий
2.3. Исследование организационной культуры предприятия
Человекоцентристским подходом в российской организационной культуре можно объяснить особое отношение русских ко времени и собственности, которые определяются исключительно отношением к человеку. Например, в отличие от европейцев время для русских связано не с поставленными целями, а с людьми и событиями распределение времени у русских подчинено скорее не делу, а эмоциям.
Еще одной специфической чертой русской деловой культуры является ее большая зависимость от личности руководителя. Российские компании – часто автопортрет собственника. Он создает мир в организации, утверждая в ней свои понимания бизнеса, критерии и стандарты[8].
В целом российскую модель организационной культуры можно охарактеризовать следующим образом: авторитарность руководства при декларировании демократического стиля управления, имитация формальности и примат неформальных отношений, бюрократичность, индивидуализм при четкой зависимости от коллектива, чинопочитание, кумовство, хитрость, фатализм, взяточничество. Другими особенностями российской организационной культуры являются: сострадание проигравшим, предпочтение осмысленной аскезы богатству, добровольного самоограничения комфорту, одобрение коллективных усилий в труде, настороженное отношение к индивидуализму, к достижению собственного благополучия за счет других; продвижение и поощрение сотрудников на основе их персональной лояльности к организации; непрозрачность принимаемых решений, секретность, закрытость организации для внешнего мира, а также существование барьеров между подразделениями.
Сегодня можно говорить о существовании специфической модели российской организационной культуры, которая стихийно складывается под влиянием национальных традиций и иностранных заимствований и требует серьезного и осознанного подхода к ее конструированию на российских предприятиях.
Выводы
Организационная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами организационной культуры являются: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
Существующая в организациях организационная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. Организационную культуру можно рассматривать как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.
Глава 2. Исследование организационной культуры Филиала «Строительное управление № 8103» ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России»
2.1. Общая характеристика Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
История филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» началась в 1959 г. с открытия производства деталей для строительства крупнопанельных домов. В 1960 г. в Ижевске был смонтирован первый крупнопанельный жилой дом серии 1-335. С этого момента в Удмуртии началось интенсивное развитие крупнопанельного домостроения, в которое входило построение пятиэтажных панельных домов. Строительные участки предприятия располагались также в Воткинске и Сарапуле. В 1970 г. стали выпускать железобетонные конструкции для девятиэтажных крупнопанельных домов серии 1-467Д. В эти годы филиал «Строительное управление №8103» ежегодно вводит в эксплуатацию более 40 домов обеих серий. С 1972 г. начато строительство домов со встроенно-пристроенными помещениями, в которых располагались магазины, столовые, службы быта и организованного досуга населения.
Филиал «Строительное управление №8103» совместно с институтом «Удмуртгражданпроект» был разработан проект односекционного крупнопанельного высотного дома на базе серии 1-467Д, 1980 г. построено более 30 домов в 12, 14 и 16-этажном исполнении. В 1996 г. в состав предприятия вошло строительно-монтажное управление №3, которое специализировалось на строительстве нулевого цикла зданий, прокладке наружных коммуникаций и строительстве кирпичных пристроев, что позволило сосредоточить весь процесс строительства крупнопанельных жилых домов на одном предприятии.
В 1997 г. предприятие первым в Ижевске начало выпускать многопустотные плиты перекрытия длиной 7,2 м. для строительства домов повышенной комфортности. Ориентируясь на требования энергосбережения, филиал «Строительное управление №8103» наладил производство наружных стеновых панелей с эффективным утеплением, в 1998 г. были изготовлены первые; трёхслойные панели.
Основные направления деятельности филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»: осуществление функций генерального подрядчика; строительство зданий и объектов гражданского назначения; геодезические работы на стройплощадке; подготовка строительной площадки; земляные работы; устройство нулевого цикла; возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; панельное домостроение; отделочные работы.
Коллектив филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» своим многолетним трудом доказал что может строить объекты любой степени сложности, выполнять свою работу добросовестно и качественно.
Филиал «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» являются генеральными подрядчиками по выполнению строительно-монтажных работ на специальных объектах строительства особой сложности, включенных в государственный оборонный заказ.
2.2. Характеристика персонала Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
Персонал (кадры) предприятия – это совокупность физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом. В настоящее время в филиале «Строительное управление №8103» г. Ижевска работает 277 человека. Проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2014-2016 гг. (таблица 5).
Из таблицы 5 видно, что численность персонала с каждым годом растёт, динамика количества уволившихся сотрудников почти стабильна: темпы роста за 2016 и 2015 г. составляют 87,5% и 114,29% соответственно. Коэффициент текучести относительно стабилен: от 0,03 в 2014 г. до 0,02 в 2016 г. Коэффициент постоянства состава персонала также стабилен: в 2016 и в 2014 составил 0,88, а в 2014 составил 0,87. Также, видна значительная разница между плановой и фактической численностью персонала за 2014 и 2016 гг. Недобор персонала связан с высокими требованиями к персоналу при приёме на работу.
Таблица 5
Динамика численности работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2014-2016 гг.
Показатель |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Темп роста, % |
|
2015 г. к 2014 г. |
2016 г. к 2015 г. |
||||
Плановое количество персонала на начало года, чел. |
218 |
250 |
260 |
114,68% |
104% |
Фактическое количество персонала на начало года, чел. |
198 |
215 |
245 |
108,59% |
113,95% |
Плановое количество персонала на конец года, чел. |
250 |
260 |
300 |
104% |
115,38% |
Фактическое количество персонала на конец года, чел. |
215 |
245 |
277 |
113,95% |
113,06% |
Плановая среднесписочная численность персонала, чел. |
234 |
255 |
280 |
108,97% |
109,80% |
Фактическая среднесписочная численность персонала, чел. |
207 |
230 |
261 |
111,11% |
113,48% |
Количество принятого на работу персонала, чел. |
25 |
37 |
40 |
148% |
108,11% |
Количество уволившихся работников, чел. |
8 |
7 |
8 |
87,5% |
114,29% |
Количество уволившихся по собственному желанию, чел. |
4 |
2 |
1 |
50% |
50% |
Количество уволившихся за нарушение трудовой дисциплины, чел. |
2 |
3 |
5 |
150% |
166,67% |
Количество работников, проработавших весь год, чел. |
182 |
201 |
229 |
110,44% |
113,93% |
Коэффициент оборота по приему работников (Кпр) |
0,12 |
0,16 |
0,15 |
133,33% |
93,75% |
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) |
0,04 |
0,03 |
0,03 |
75% |
100,71% |
Коэффициент текучести кадров (Кт) |
0,03 |
0,02 |
0,02 |
66,67% |
105,75% |
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) |
0,88 |
0,87 |
0,88 |
98,86% |
101,15% |
Рассмотрим структуру персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в соответствии с классификацией по возрасту (таблица 6).
Таблица 6
Возрастной состав кадров по категории работников
Возрастной состав |
Руководители |
Специалисты |
Служащие |
Рабочие |
Итого, чел. |
Удельный вес, % |
До 30 лет |
8 |
9 |
2 |
91 |
110 |
39,71% |
От 30 до 50 лет |
11 |
12 |
- |
91 |
114 |
41,15% |
Больше 50 лет |
3 |
1 |
- |
31 |
35 |
12,64% |
Жен. > 55 лет |
7 |
3 |
- |
2 |
12 |
4,3% |
Муж. > 60 лет |
4 |
- |
- |
2 |
6 |
2,17% |
Всего, чел. |
33 |
25 |
2 |
217 |
277 |
100% |
По итогам анализа таблицы 6 можно сделать вывод, что основной возраст работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» - от 30 до 50 лет (41,15%), на втором месте работники возраст до 30 лет – 39,71%. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих работников было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и рассмотреть вопрос продвижения по служебной лестнице. Также, из таблицы 6, мы видим преобладающие возрастные категории «от 30 до 50 лет» и «до 30 лет». Работники этих категорий занимают такие позиции как руководители, специалисты и служащие, что говорит о том, что повышать инновационность будет легче.
Рассмотрим структуру персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в соответствии со стажем (таблица 7).
Таблица 7
Структура персонала в соответствии со стажем
Стаж |
Руководители |
Специалисты |
Служащие |
Рабочие |
Итого, чел. |
Удельный вес, % |
До 1 года |
3 |
4 |
2 |
76 |
85 |
30,69% |
От 1 года до 5 лет |
14 |
14 |
- |
59 |
87 |
31,41% |
От 5 лет до 20 лет |
13 |
6 |
- |
54 |
73 |
26,35% |
Более 20 лет |
3 |
1 |
- |
28 |
32 |
11,55% |
Всего, чел. |
33 |
25 |
2 |
217 |
277 |
100% |
По итогам анализа таблицы 7, можно сделать вывод, что основной стаж работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» - от 1 года до 5 лет (31,41%), на втором месте работники со стажем до 1 года – 30,69%. Эти же работники находятся на таких позициях как, руководители, специалисты и служащие - это говорит о том, что им будет проще и легче освоить внедрение каких-либо инноваций. Что благоприятно скажется на повышении эффективности предприятия.
По данным на 1 января 2017 г. в филиале «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» работает 27% – женщины и 73% – мужчины (рисунок 1).
Рисунок 1 – Распределение работников по гендерному признаку
Необходимо провести анализ образовательного состава кадров. Квалификация сотрудников напрямую зависит от образования и опыта работы. Если говорить об образовательном составе филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России», то можно выделить следующие группы сотрудников (таблица 8).
Таблица 8
Образовательный состав персонала
Уровень образования |
Руководители |
Специалисты |
Служащие |
Рабочие |
Итого, чел. |
Удельный вес, % |
Высшее образование |
33 |
25 |
2 |
46 |
106 |
38,27% |
Незаконченное высшее образование |
- |
- |
- |
15 |
15 |
5,42% |
Среднее специальное образование |
- |
- |
- |
156 |
156 |
56,32% |
Всего, чел. |
33 |
25 |
2 |
217 |
277 |
100% |
При анализе персонала выявлено, что 38,27% работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» имеют высшее образование, 5,42% имеют незаконченное высшее образование, 56,32% имеют среднее специальное образование. Из руководителей 100% имеют высшее образование. Среди специалистов 100% имеют высшее образование. Из служащих 100% имеют высшее образование. Среди рабочих 16,61% имеют высшее образование, 5,42% имеют незаконченное высшее образование, 56,32% имеют среднее специальное образование.