Файл: Роль мотивации в поведении организации (Мотивация как функция менеджмента в организации).pdf

Для обеспечения деятельности ТОО «Изолит» сформирован уставный капитал в размере 350 000 тенге. Доли участников ТОО пропорциональны их вкладам в уставной капитал и исчисляются в процентном выражении.

Участники товарищества, не полностью внесшие вклады в уставный капитал, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости невнесенной части вклада каждого из участников.

Основным видом экономической деятельности предприятия является выпуск электроизоляционных материалов, пресс-материалов, прессованных и намоточных изделий из бумаги, тканей на основе масляных, кремнийорганических, эпоксидных, полиэфирных и глифталевых лаков.

Продукция ТОО «Изолит» применяется в любой электрической машине, в каждом электротехническом устройстве: микалента, миканит гибкий, стекломиканит гибкий, миканит формовочный, миканит прокладочный, миканит коллекторный, слюдопластолента, слюдопласт, трубки, втулки, шайбы, прокладки, стеклолакоткани и лакоткани и пользуется спросом не только в нашей республике, но и в России, Украине, Белоруссии, Узбекистане.

Источником формирования имущества ТОО «Изолит» являются: доходы, полученные от его деятельности и иные источники, не запрещенные законодательными актами.

Участники товарищества несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенного ими вклада. Участники товарищества, не полностью внесшие вклады в уставный капитал, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости невнесенной части вклада каждого из участников.

Участник товарищества вправе принять в товарищество других участников, а так же уступить на любых условиях право на свою долю третьим лицам.

Товарищество самостоятельно определяет структуру предприятия, численность работников, штатное расписание, форму и систему оплаты труда, предусматривает в трудовых договорах размеры тарифных ставок и окладов, а также вводит стимулирующие доплаты, премии и иные формы материального поощрения. Численность персонала составляет 93 человека.

На сегодняшний день ТОО «Изолит» является ведущим производителем электроизоляционной продукции в Казахстане.

Объем производимой продукции ТОО «Изолит» занимает в целом 84,5% от общего объема производства данного вида продукции в Казахстане.

Для получения наиболее полного представления о масштабах деятельности анализируемого предприятия, об основных характеристиках его деятельности необходимо рассмотреть основные показатели деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели деятельности ТОО «Изолит» приведены в таблице (Таблица 1).

Таблица 1

Экономические показатели работы ТОО «Изолит»

Как видно из таблицы 1, все основные показатели деятельности предприятия на протяжении трех рассматриваемых периодов возрастали, что говорит о достаточно стабильной работе предприятия.

Так как объем товарной и реализованной продукции постоянно возрастал (наблюдается увеличение реализованной продукции по сравнения 2016 годом на 18,4% , а по сравнению с 2017 годом - на 21,8%) то, соответственно, увеличивалась прибыль от продаж и чистая прибыль.

В результате деятельности ТОО «Изолит» в период с 2016- 2018 год наблюдается увеличение прибыли, это связано с увеличением объема реализованной продукции. В 2018 году по сравнению с 2017 годом прибыль увеличилась на 10,5 % или на 197 млн. тенге.

Таким образом, за анализируемый период ТОО «Изолит» развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную производственную организацию, способную конкурировать на региональном рынке товаров народного потребления.

Тщательно изучив потребительский рынок Казахстана и ближайшего зарубежья, руководство предприятия провело коренную реорганизацию всего производства на основе реконструкции и восстановления, ввода в эксплуатацию новых средств основного производства.

Электроизоляционные материалы по достоинству ценят в Казахстане и за рубежом. ТОО «Изолит» уже освоило и выпустило более 30 наименований новых изделий того назначения, и это не предел.

Благодаря высокой квалификации рабочих кадров предприятие держит марку своей продукции.

Фи‏‎нансово – экономи‏‎ческое состояни‏‎е предпри‏‎яти‏‎я находи‏‎тся на достаточно высоком уровне, растут объёмы реализации продукци‏‎и‏‎ а, следовательно, увели‏‎чи‏‎вается и‏‎ при‏‎быль, что сви‏‎детельствует о высокой эффекти‏‎вности‏‎ работы предпри‏‎яти‏‎я.

2.2 Анализ системы мотивации персонала в ТОО «Изолит»

Необходимым условием разработки системы мотивации является анализ существующей ситуации с применение метода опроса персонала степенью удовлетворенности работой.

По данным приложения Г видно, что присутствует общая неудовлетворенность персонала предприятия различными сторонами их трудовой деятельности.

По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 2 параметра (оценка уверенности в завтрашнем дне и оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают); средней – 6 параметров; низкой – 1 параметр.

Таким образом, степень удовлетворенности организацией и условиями труда на предприятии ТОО «Изолит» оценивается как средняя.

Однако, параметры по которым степень удовлетворенности оценивается как средняя близки к нижней границе индексного интервала оценки и поэтому могут быть приравнены к низкой степень удовлетворенности.

Показатели степени удовлетворенности говорят о неэффективной организации труда в ТОО «Изолит», неэффективной системе морального стимулирования и мотивирования труда и необходимости ее совершенствовать.

Оценка удовлетворенности работников дает важную информацию о том, чем довольны или недовольны сотрудники, и по каким направлениям следует совершенствовать систему стимулирования персонала.

В рамках исследования системы стимулирования на предприятии ТОО «Изолит» было проведено исследование мотивации труда работников с применением методов оценки по процессуальным теориям [4, c. 42].

По данным проведенного исследования определена степень удовлетворенности системой материального стимулирования (Приложение Д).

По структуре мотивации, необходимо отметить, что ве­дущее место занимают факторы модели Портера-Лоурера (Рисунок 5). Сотрудники ТОО «Изолит» считают, что их роль в процессе коллективного труда на предприятии достаточно высокая, они уверены, что получаемое вознаграждение не достаточно справедливо по отношению к результатам труда работников.

Рис. 5. Структура мотивации по процессуальным теориям

работников ТОО «Изолит»

Для персонала организации основными экономическими стимулами вознаграждения за труд являются: принятая оплата труда, льготы и премии за трудовые достижения, повышение в должности и увеличение, в соответствии с этим должностного оклада (заработной платы). Кроме того определено, что лишь для 25% опрашиваемых моральное поощрение достаточно важно. На основании этого можно утверждать, что более эффективными методами стимулирования персонала являются эконо­мических методов мотивации.

Стоит отметить, что 24% общей структуре мотивации составляют факторы справедливости.

Данное состояние подтверждает достаточно оптимальный психологическом климат в анализируемом трудовом коллективе и отсутствия недоброжелательных отношений.

Открытая политика руководителей ТОО «Изолит» по вопросам определения заработной платы создаёт доброжелательный климат в коллективе. Данные опроса подтверждают, что большая часть работников знает о том, какую заработную плату получают сотрудники. При этом считают, что по выплачиваемому на предприятии вознаграждению, они удовлетворены действием руководства.

Достаточно высокую оценку персоналом своего вклада и своих умений в процесс коллективного труда определяют факторы модели Портера-Лоулера. Но необходимо отметить, что персонал считает, что они затрачивают большие усилия для выполнения своей работы, но в то же время только 25% персонала считают, что вознаг­раждения по результатам своего туда соответствует их трудовому вкладу.

Такое мнение служит сигналом о недоброжелательных тенденциях в работе трудового коллектива.

Проведение разъяснительных бесед руководством ТОО «Изолит» позволит изменить мнение работников о не соответствие оценки своего труда и фактических результатов деятерьности.

Результаты исследования таковы: сила мотивации работников ТОО «Изолит» сильная. Коллектив в организации подобрался сплоченный. Отмечается добросовестное отношение трудового коллектива к своей работе, показатели работы имеют высокий уровень качества.

Атмосфера среди сотрудников коллектива доброжелательная. Они больше склоняются к выполнению интересной, но сложной работы, и стремятся показать свои умения и навыки.

Таким образом, в ТОО «Изолит» находят применение такие факторы:

- факторы мотивации (премии, поощрения, льготы и другие),

- факторы-мотиваторы (возможность повышения квалификации персоналу, перспективы карьеры и профессионального роста).

Анализ применения данных факторов свидетельствует о том, что больше внимания со стороны руководителей ТОО «Изолит» относится к факторам мотивации, при этом применяются обще принятые, шаблонные и упрощенные формы стимулирования труда работников. Что касается факторов-мотиваторов, используют их крайне редко, и в основном только такие, как:

- обучение с целью перспективы повышения профессиональных компетенций.

- внесение в списочный резерв сотрудников для закрытия вакансий на руководящие должности организации.

В ТОО «Изолит» очень редко проводятся исследования мотивации персонала, это приводит к проблемам, возникающим в процессе управления персоналом.

Учитывая, что мотивация персонала формируется на основании структуры его потребностей, и в социальной иерархии определяется приобретенным ранее опытом, показатели характеризующие мотивацию персонала отличаются большим диапазоном изменений. Поэтому на любом предприятии должны постоянно проводиться исследования в области мотивации труда. [16, с. 162].

Методом беседы выявлено, что респонденты, удовлетворены условиями труда и заработной платой. При этом отмечали, что нужно развивать и другие методы мотивации.

Лучшими формами морального стимулирования они считают: возможность обучения без отрыва от производства, возможность карьеры, рост ответственности и влияния, ощущение своей принадлежности, нужности для предприятия, уважение, признание со стороны коллег; ощущение полезности своей работы, информированность о перспективах предприятия; благодарность в приказе; вынесение на доску Почета.