Файл: Методологические аспекты учета труда и заработной платы на предприятии.pdf

Инвентаризация в АО «Группа ДСМ» проводится в соответствии с приказом Минфина РФ от 13.06.1995 N 49 (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств».

Расчет по страховым взносам в ФНС и ФСС подается ежеквартально не позднее 30-го числа месяца, следующего за расчетным (отчетным) периодом. Сдача расчета по страховым взносам в 1 квартале 2019 года по компании была сдана вовремя до 30 апреля 2019.

В ФНС квартальная отчетность по страховым взносам сдается по форме – КНД 1151111, она заполняется по всем сотрудникам и содержит следующую информацию: сведения о физическом лице, сводные данные об обязательствах плательщика страховых взносов, персонифицированные сведения о застрахованных лицах. Данные по взносам на травматизм, включаются в отчет 4-ФСС РФ.

Для исчисления базы, суммируются все выплаты работнику с начала года. В расчет не включают необлагаемые взносами выплаты, например, такие как социальные пособия или материальная помощь в установленных пределах и др. (ст. 422 НК РФ).

Произведем расчет страховых отчислений для АО «Группа ДСМ» за 6 квартал 2019 года.

Таблица 6 - Сумма начисленных взносов во внебюджетные фонды, руб.

Общая сумма начисленных взносов во внебюджетные фонды за 1 квартал 2019г. составила 3448337 руб., из них наибольшую сумму компания выплатила в марте (1190060 руб.).

Графическое изображение динамики выплат по страховым взносам компании за 1 квартал 2019 г. представлено на рисунке 3.

Рисунок 3 – Динамика начисленных страховых взносов компании «Группа ДСМ» за 1 квартал 2019 г.

На рисунке наглядно видно, что налоговая нагрузка в марте 2019г. для компании возросла порядка на 4,17% по сравнению с предыдущим месяцем.

Налоговые декларации по страховым взносам в ФНС и ФСС для АО «Группа ДСМ». Результаты работы представлены в приложениях к Отчету: Приложение № 1 (ФНС), Приложение № 2 (ФСС).

В рамках трудовых отношений и по гражданско-правовым договорам, предметом которых являются выполнение работ, оказание услуг АО «Группа ДСМ» является налоговым агентом, а сотрудники данной организации – налогоплательщиками.

Согласно п. 1 ст. 226 НК РФ каждый работодатель, будучи налоговым агентом, должен исчислить, удержать и перечислить в бюджет НДФЛ с зарплаты своих работников.

Налоговая база по доходам работников, облагаемым по ставке 13%, рассчитывается работодателем, по итогам каждого месяца нарастающим итогом с начала года (п. 3 ст. 226 НК РФ). Полученная сумма доходов работника должна быть уменьшена на предоставляемые ему вычеты по НДФЛ (п. 3 ст. 210 НК РФ).

Исчисление, удержание и перечисление в бюджет НДФЛ с заработной платы (в том числе за первую половину месяца) налоговый агент проводит один раз в месяц при окончательном расчете дохода сотрудника по итогам каждого месяца, за который ему был начислен доход, в сроки, установленные п. 6 ст. 226 НК РФ. Порядок, место и сроки выплаты заработной платы регулируются ст. 136 ТК РФ.

В таблице 7 представлен расчет НДФЛ по сотрудникам компании за 1 кв. 2019г, 1 полугодие 2019г.

Таблица 7 - Информация по начисленному НДФЛ компании за 1 полугодие 2019г.

Декларация НДФЛ за 1 полугодие 2019г. сдана вовремя 31.07.2019г.

Декларация НДФЛ за 1 квартал 2019г. представлен в Приложении № 3 к Отчету.

Таким образом, на примере компании АО «ДСМ Групп» были рассмотрены особенности бухгалтерского учета труда и заработной платы, особенности начисления налогов и обязательных страховых платежей. Стоит отметить, предприятие четко соблюдает требования законодательства в области управления трудовыми отношениями, вовремя и в полном объеме начисляет заработную плату своим сотрудникам, соблюдает все требования в области создания нормальных условий труда и отдыха.

2.3 Оценка кадровой стратегии на предприятии

В рамках анализа и оценки кадровой составляющей компании проанализируем структуру и состав персонала, условия труда и степень удовлетворенности персонала своим рабочим местом, материальным обеспечением, наличия благоприятной и доброжелательной атмосферы в коллективе. Данный анализ позволяет выявить потенциальные риски в системе кадровой стратегии компании как элемента экономической безопасности сотрудников АО «Группа ДСМ» и их профессиональных интересов.

Общее количество работников компании составляет 66 человек.

Проведем систематизацию персонала по признакам, определяющим степень квалификации, пола, возраста (таблица 8).

Таблица 8 – Анализ персонала АО «Группа ДСМ» по категориям

Значительных изменений в численности и структуре по категориям не произошло за два года, в 2018 прибавилось 8 штатных единиц совокупно. С разбивкой по категориям сотрудников: сокращение численности административно-управленческого персонала составило 5 человек, рост численности специалистов составил 2 чел., рабочих – увеличение произошло на 11 человек. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие – более 60%, при этом прирост по сравнению с 2017 годом составил +10%. Наименьшую долю занимает категория административного персонала – 10%, при этом сокращение по сравнению с 2017 годом составило 10%.

Таблица 9– Анализ состава персонала по образованию

Исходя из анализа состава персонала по образованию (таблица 13), видно, что изменился уровень образования в худшую сторону. Добавились 10 человек со среднем и 5 человек с начальным профессиональным образованием. Количество персонала предприятия с высшим образованием сократилось на 5 человек.

Проведем анализ персонала по возрасту (таблица 10).

Таблица 10 – Анализ состава персонала по возрасту

По данным таблицы 10 самая многочисленная возрастная группа – от 21 года до 40 лет. Самая малочисленная группа – до 20 лет, так как на предприятии нет условий учиться и работать, сессии не оплачиваются, отпуска на время учебы не предоставляются. Также увеличились сотрудники в возрасте более 50 лет. По отношению к 2018 году увеличилось количество сотрудников в возрасте от 21 года до 40 лет.

Проведем анализ персонала по полу (таблица 11).

Таблица 11 – Анализ состава персонала по полу

Исходя из таблицы 11 на предприятии преобладает мужской персонал, изменения за два года произошли незначительные.

Анализ кадрового состава АО «Группа ДСМ» показал, что в организации преобладает мужской персонал (85 % от общего количества сотрудников). Работники со среднем и начальным профессиональным образованием составляют 70% и основная категория сотрудников – это рабочие основного производства, 60% от общего количества.

Главной целью кадровой политики АО «Группа ДСМ» является достаточное обеспечение компании персоналом, имеющим необходимые квалификацию и опыт, и рациональное использование кадров. Наиболее грамотное управление персоналом способствует увеличению объема продаж компании, повышению эффективности и увеличению размера полученной прибыли.

Специалист по кадрам контролирует работу персонала и следит за возникновением кризисных ситуаций. Возможными причинами могут быть: конфликтные ситуации в трудовом коллективе, недостаток высококвалифицированных работников для решения сложных задач, недостаточная мотивация работников к более продуктивному и качественному труду.

Специалист по кадрам АО «Группа ДСМ» предпринимает меры по управлению кризисной ситуацией, ориентируется на анализ и устранение причин возникновения проблем в кадровых вопросах.

Отбор персонала производится на основе системы конкурсного отбора на вакантные должности.

В АО «Группа ДСМ» используются следующие основные источники найма:

1. внутренние (прямой поиск внутри отделения);
2. информация о вакансиях, которые имеются в компании, размещается на сайтах www.job.ru, www.hh.ru.

После отбора кандидата заключается трудовой договор с работником, и заполняются обязательства. В трудовом договоре, заключаемом с работником, предусматриваются условия об испытании, о неразглашении банковской и коммерческой тайн, а также, во избежание возможного конфликта интересов сторон, о порядке участия в деятельности других коммерческих организаций (в том числе в качестве учредителя).

Руководители АО «Группа ДСМ» удовлетворены своим положением в коллективе, качеством условий своего труда. В то же время, сотрудники интеллектуального труда, занимающиеся непосредственным производственным процессом, в целом недовольны имеющимися на предприятии возможностями для саморазвития и продвижения по службе, а также не удовлетворены условиями труда с нематериальной точки зрения.

Периодически в компании АО «Группа ДСМ» проводится оценка, которая предполагает:

- оценку уровня профессиональных знаний работника;

- оценку производственной деятельности работника;

- оценку личностных качеств работника исходя из требований рабочего места.

Оценка проводится по следующим критериям (показателям) на 5 – ти уровнях (по 5-ти бальной шкале). Оценочные критерии могут меняться, но их структура остается не изменой. В состав критериев оценки деятельности входят:

1. Результаты (эффективность) деятельности:

• для руководителей: личный вклад в выполнении планов предприятия; отсутствие срывов плановых и договорных обязательств; личный вклад по внедрению новой техники и технологии, совершенствование организации труда в новых экономических условиях, финансовая стабильность; благоприятный социально – психологический климат;
• для специалистов: полное и инициативное исполнение должностных обязанностей; отсутствие срывов плановых заданий; соблюдение трудовой дисциплины; личный вклад по внедрению новой техники и технологии.