Файл: Управление рисками в проектной среде (на примере ООО «Йорис Иде»).pdf

Риски проекта

Эксперт

1

Эксперт

2

Эксперт

3

Эксперт

4

Эксперт

5

Средняя

оценка

Задержка поставки товара;

8

6

8

6

7

7

Поставка товара в ненадлежащем виде;

9

7

8

8

7

7,8

Поставка неполной комплектации;

9

6

8

8

5

7,2

Внезапное измене­ние условий кон­тракта;

6

8

5

4

2

5

Изменение цены договора;

5

9

5

4

4

5,4

Отсутствие компе­тентного персонала;

2

3

4

4

2

3

Возможные ошибки, совершенные пер­соналом;

2

3

4

4

2

3

Неподготовленность площади для уста­новки оборудова­ния;

1

4

2

2

2

2,2

Дополнительные затраты на установ­ку оборудования (электроэнергия, и т.п.);

4

8

8

4

6

6

Увеличение време­ни на установку оборудования;

4

5

8

3

7

5,4

Установление новых тамо­женных по­шлин;

3

7

7

6

7

6

Введение но­вых вариантов налогообло­жения;

4

7

7

3

6

5,4

Отказ банка в проведении финансовых операций;

1

5

5

1

7

3,8

Валютные

изменения;

7

8

8

6

8

7,4

Непредвиден­ные ситуация (климатиче­ские ката­строфы и т.п.)

1

1

8

1

10

4,2

Риск

Вероятность

Значимость

Задержка поставки товара

0,6

0,25

Поставка товара в ненадлежащем виде

0,1

0,3

Поставка неполной комплектации

0,8

0,2

Дополнительные за­траты на установку оборудования (элек­троэнергия, инстру­ментарий и т.п.)

0,8

0,02

Установление новых таможенных пошлин

0,4

0,03

Валютные изменения

0,6

0,1

Непредвиденные си­туация (климатиче­ские катастрофы, по­жар, военные дей­ствия и т.п.)

0,1

0,1

Риск

Антирисковые мероприятия

Задержка поставки товара

1. Создание задела времени при создания графика работы;

2. Установление «санкций» за задержку поставки в виде скидки на продукцию в договоре сделки.

Поставка неполной комплекта­ции

Прописать в договоре необходи­мость снижения цены при подоб­ной ситуации.

Валютные колебания

Применение «прямой валютной оговорки»: валюта цены и плате­жа совпадают, но величина пла­тежа зависит от изменения курса валют по отношению к более ста­бильной валюте.

Поставка товара в ненадлежа­щем виде

Страхование перевозимого груза

Установление новых таможен­ных пошлин

Закладка в бюджет проекта сум­мы, покрывающей внезапные та­моженные затраты.

Непредвиденные ситуация (кли­матические катастрофы, пожар, военные действия и т.п.)

Страхование оборудования от несчастных случаев

Антириск­вые меро­приятия

Срок проведе­ния мероприятия

Стои­мость

меро­приятия

Слож­ность

меро­приятия

Воз­можные

нега­тивные

послед­ствия

Степень влияния на сни­жение риска

Сум­мар­ный

балл

Создание задела вре­мени при создания графика работы

2

2

9

1

10

24

Установле­ние «санк­ций» за за­держку по­ставки в виде скидки на продук­цию в дого­воре сделки

6

9

3

4

8

30

Антирисковое мероприятие

Стоимость реализации

Установление «санкций» за за­держку поставки в виде скидки на продукцию в договоре сдел­ки.

0 евро

Прописать в договоре необхо­димость снижения цены при поставке продукции в неполной комплектации.

0 евро

Применение «прямой валютной оговорки»: валюта цены и пла­тежа совпадают, но величина платежа зависит от изменения курса валют по отношению к более стабильной валюте.

0 евро

Страхование перевозимого груза

40 евро

Закладка в бюджет проекта сум­мы, покрывающей внезапные таможенные затраты.

36 720 евро

Страхование оборудования от несчастных случаев

1 020 евро

ИТОГО:

38 760 евро

Статья затрат

Сумма

Тренинг персонала по риск- менеджменту

33 000 руб.

Денежная премия членам проект­ной группы

5*40 000 = 200 000 руб.

Денежная премия членам экс­пертной группы

5*5 000 = 25 000 руб.

ИТОГ:

258 000 руб. (4 040 евро)

Первичный план по проекту

План работ с учетом антирисковых мероприятий

1. Поиск поставщика обо­рудования;

2. Согласование цены;

3. Заключение контракта на покупку;

4. Поставка оборудования;

5. Обучение персонала или привлечение ино­странных коллег;

6. Пуско-наладочные ра­боты.

1. Поиск поставщика оборудования;

2. Согласование цены и применение «прямой валютной оговорки»;

3. Согласование условий поставке с учетом «санкций» за отсрочен­ную доставку и необходимость снижения цены при поставке продукции в неполной комплекта­ции.

4. Согласование условий транспор­тировки груза, страхование про­цесса транспортировки и самого груза;

5. Заключение контракта на покуп­^ку;

6. Закладка в бюджет проекта суммы, покрывающей внезапные таможенные затраты.

7. Поставка оборудования;

8. Обучение персонала или привле­чение иностранных коллег;

9. Пуско-наладочные работы.

Риск

Возможные последствия

Затраты по предполагаемым рискам

Задержка по­ставки товара

Приостановка производства на время задержки

Предположим, что поставка оборудо­вания была задержана на неделю, это семь рабочих дней, а следовательно, производство будет стоять все это время. Примерные потери за 2 недели составят 20 000 евро.

Поставка товара в ненадлежащем виде

Задержка пуско-наладочных работ на время замены обору­дования

Замена оборудования потребует около месяца. Затраты при этом составят около 40 000 евро.

Поставка непол­ной комплекта­ции

Задержка пуско-наладочных работ

Ожидание доставки недостающих элементов предположительно 1 неде­ля. Примерные затраты: 10 000 евро.

Валютные изме­нения

Увеличение стоимости обору­дования

Оплата по договору проводится в руб­лях, но т.к. компания имеет оборот в российской валюте, то величина опла­ты может резко подскочить от измене­ния курса валют. Примерные затраты: 35 000 евро

Установление новых таможен­ных пошлин

Увеличение цен на транспор­тировку продукции

При расчете компании избежать та­моженные пошлины, внезапная их оплата будет равна примерно: 36 720 евро

Непредвиденные ситуация (кли­матические ката­строфы, пожар, военные дей­ствия и т.п.)

Например, пожар в цехе, где устанавливают оборудование

Данный случай может принести как минимум потерю всего закупленного оборудования, т.е. 204 000 евро.

ИТОГО:

278 220 евро