Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций (Система адаптации работников в организации).pdf

3. Ознакомление с преимущественными особенностями организации, ее целями и задачами (традиции и история).

4. Ознакомление со служебными обязанностями, включая:

• описание рабочего места;

• должностную инструкцию (и разъяснения по дополнительным рабочим заданиям, не входящим в должностную инструкцию);

• знакомство с работниками организации с указанием их должностей, функций и взаимосвязей(кроме того, надо рассказать о правилах неформального поведения, принятых в коллективе);

• для новичков – закрепление сотрудника, инструктирующего и при необходимости помогающего в процессе работы;

• ознакомление со стандартами организации.

5. Разъяснения по испытательному сроку (показать работнику сетку оценки деятельности в период испытания, рассказать о проблемах, которые могут возникнуть, и о том, как их решать).

6. Разъяснения по оплате труда и социальному обеспечению.

7. Ознакомление с графиком работы (рабочее время).

8. Инструкции по технике безопасности.

9. Разъяснения о принятом порядке работы с документами.

10. Ориентация сотрудника на месте (где взять, где найти и т. п.).

11. Список необходимых телефонов.

12. Необходимые разъяснения по существующей системе планирования.

13. Ознакомление с положением о коммерческой тайне организации.

По прошествии адаптационного периода оценивают:

• знания работника;

• результаты выполнения поставленных задач;

• усвоение функциональных обязанностей;

• профессиональную пригодность.

Ответственные за проведение программы адаптации:

заместитель генерального директора,

менеджер,

непосредственный руководитель новичка.

1. 1 Томмазо Кампанелла (1568-1639) — итальянский философ и писатель, один из первых представителей утопического социализма, учения о возможности преобразования общества на социалистических принципах, о его справедливом устройстве. ↑

2. 2 Гловели Г. Д. История экономических учений. Серия: Бакалавр. Социально-экономическое направление – М.: Юрайт. 2012. – 422 с. ↑

3. 3 Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента. ↑

4. 4 См. Гловели Г. Д. С. 356. ↑

5. Управление персоналом на производстве : учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Н. И. Шаталовой, Н. М. Бурносова. – М., 2012.. ↑

6. Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. – М.: Дашков и Ко. 2010 г. ↑

7. Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом», 2014. - С. 28. ↑

8. См. например: Боев Е.К., Валяшкина Л.А., Самойлова В.А. Рациональная расстановка молодых специалистов на предприятии как фактор профессиональной адаптации // Современные проблемы прикладной социологии и социальной психологии в трудовых коллективах. Тезисы докладов. - Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1984. - С. 192-194; Вершинина Т. Н. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. – Новосибирск, 1986. – 145 с.; Георгиева И. А. Социально-психологические факторы адаптации личности в коллективе. – Л., 1985. – 210 с. Цит. по Вертягина Е. А. Факторы профессиональной адаптации молодого специалиста. ↑

9. Скрябина В. И. Анализ системы найма и отбора персонала. // Актуальные вопросы экономических наук. 2014. № 37. С. 44-47. ↑

10. Цит. по: Солоусова К.В. Реализация комплексного подхода к управлению адаптацией персонала организации // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2013. № 2. ↑

11. Имеются в виду организации с численностью сотрудников не менее нескольких сотен человек. ↑

12. Солоусова К.В. Реализация комплексного подхода к управлению адаптацией персонала организации // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2013. № 2. ↑

13. HR-бюджет - это финансовый документ, представляющий собой реестр планируемых на определенный период (год, квартал, месяц) расходов на персонал с распределением их по соответствующим статьям (укрупненным и детализированным). Он является основой планирования деятельности HR-службы компании. ↑

14. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2011. ↑

15. Чеглакова Л.М. Наставничество: новые контуры организации социального пространства обучения и развития персонала промышленных организаций. // Экономическая социология. 2011. Т. 12. № 2. С. 80-98. ↑

16. Кибанов А. Я., Коновалова В. Г., Ушакова М. В. Служба управления персоналом : учеб. пособие / под ред. А. Я. Кибанова. М.: КноРус, 2010. С.237. ↑

17. Котлова А.С., Попова О.А. Адаптация персонала на предприятии в современных условиях. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 6 (33). С. 2. ↑