Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда.pdf

Совершенствование системы материального вознаграждения видим в введении формы вознаграждения персонала (кафетерий). Особенность ее заключается в зависимости составляющих вознаграждение от экономической ситуации в организации и результатов стараний работников. Кроме того, работник имеет возможность выбрать из перечня предлагаемых компонентов (меню) те вознаграждения (услуги), которые считает целесообразными. Ими могут быть выплаты наличными, страхование жизни, свободное от работы время в качестве альтернативы денежное вознаграждение, медицинские и юридические услуги за счет работодателя, беспроцентные ссуды, оплата жилья, финансирование обучения и повышения квалификации, покупка продукции организации по льготным ценам, использование ее материально-технической базы в личных целях. Выбор составляющих вознаграждение из предложенного организацией перечня происходит индивидуально в соответствии с философией менеджмента на предприятии и норм действующего трудового законодательства.^[14]

Содержание работников на предприятии и стимулирования его активности является следующим предложением по совершенствованию системы мотивации персонала промышленных предприятий. Деньги, безусловно, является мощным стимулом к ​​труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду мотивации. Кроме того, большой проблемой относительно материальных поощрений является то, что материальная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», и человек быстро привыкает к новому, более высокий уровень оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою мотивирующую силу.

Поэтому сейчас многие организации почувствовали необходимость вернуться к хорошо знакомым, но забытых методов морального стимулирования, понимая, что, с одной стороны, не все измеряется деньгами, а с другой - не имеет достаточных финансовых возможностей для поддержания высокого уровня трудовой мотивации персонала только на основе материальной мотивации. Средства же моральной мотивации обходятся организациям в небольшие суммы. Программа «Яркие звезды», направленная на резкое повышение качества выпускаемой продукции, в американской компании «Henry Lee» и является хорошим примером широкого использования именно «нематериальных» средств поощрения работников.

Программа «Яркие звезды» «Henry Lee» - это нацеленность на перемены к лучшему. Поощряются те сотрудники, которые вносят свой вклад в этих изменений и, которые делают больше того, что прописано в их должностных обязанностях. Сотрудники получают поощрения за предложения по повышению качества, победу в конкурсе предложений по повышению качества, участие во всевозможных командах качества, практическую реализацию рекомендаций (только для команд), благодарности от клиентов и коллег, победу в конкурсе на лучшего работника месяца, победу в конкурсе на лучшего секретаря команды качества, победу в конкурсе на лучшего лидера команды качества.

Данная программа направлена ​​на удовлетворение как персонала, так и на рост прибыльности предприятия за счет повышения качества продукции. Возможность самореализации работников, которая имеет неудовлетворительный уровень, с помощью данной программы предоставит работникам возможность больше реализовать свои профессиональные способности и умения.

Так как на большинстве промышленных предприятиях нарушены производственные и санитарно-технические условия труда. Работники, занятые в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, необходимо принимать меры по совершенствованию условий труда.

Рекомендации несут следующий характер:^[15]

• установление в цехах системы кондиционирования помещений; это облегчит работу сотрудников и позволит им работать лучше, поскольку в прохладных условиях работать легче, чем в жарких;
• выдача спецодежды и спецобуви в достаточном количестве;
• установление дополнительных осветительных приборов в цехах и на производственных участках;
• регулирование влажности воздуха;
• совершенствование технологических процессов, герметизации оборудования и аппаратуры, изоляции участков и процессов с интенсивным образованием пыли.

Таким образом, создание благоприятных условий труда обеспечивает сохранение высокой работоспособности и здоровья работников, способствует развитию творческой инициативы и повышению эффективности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании изучения теоретических основ и современных тенденций мотивации труда следует отметить тот факт, что каковы бы ни были гениальные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешнеэкономические условия, если на предприятии не сформирована мотивация персонала, высокоэффективной работы добиться почти невозможно. Стабильное экономическое развитие предприятия в значительной степени зависит от заинтересованности персонала в эффективной деятельности, когда человек является важнейшим элементом производственного процесса и той основой, с которой возможно достижение рыночного успеха.

Таким образом, чем лучше согласована система мотивации персонала, тем активнее работники достигать результатов, направленных на реализацию потребностей предприятия. Сегодня, очевидно, что нужны новые механизмы и инструменты, которые создали мощные стимулы для продуктивной, качественной работы и максимальной реализации потенциальных способностей человека. Поэтому дальнейшая работа в данном направлении позволит связать ожидания и поведение персонала с эффективной работой предприятий.

Итак, предложенные направления совершенствования системы мотивации персонала обеспечат, как и работникам предприятий, так и самим предприятиям позитивное развитие деятельности. Внедрение предложенных рекомендаций позволит предприятиям увеличить доходы предприятия и быть успешным с помощью рационально построенной системы мотивации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Попрозман А. И. Мотивация персонала на предприятиях / А. И. Попрозман // Формирование рыночных отношений в России. - 2010. - № 9. - С. 69-72.
2. Колот А. М. Мотивация, стимулирование и оценка персонала: [учеб. пособие] / Колот А. М. - М.: 2012. - 224 с. - С. 15-19.
3. Вигуржинська С. Ю. Экономика предприятия / Вигуржинська С. Ю. - Москва, 2015. - 256 с.
4. Гущина И. А. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. А. Гущина // Общество и экономика. - 2010. - № 1. - С. 169-174.
5. Гетьман А. А. Экономика предприятия: [учеб. пособие для студентов высших учеб. заведений] / А. А. Гетман, В. М. Шаповал. - М.: Центр учебной литературы, 2014. - 488 с.
6. Потемкин Л. Средства повышения мотивации труда с помощью заработной платы в промышленности / Л. Потемкин // Формирование рыночных отношений в России. - 2011. - № 10. - С. 116-122.
7. Арзамасова О. В. Кадровая политика промышленного предприятия в рыночных условиях [Электронный ресурс] / Арзамасова О. В. - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ru/
8. Хмель Ф. И. Управление персоналом: [учебник для студентов высших учебных заведений] / Ф. И. Хмель. - М.: Академвидав, 2016. - С. 251-281.
9. Плужников В.А. Влияние мотивации труда на повышение эффективности производства / В.А. Плужников // Экономика АПК. - №4. - 2015. - С. 110-118.
10. Гончаров В.Н. Роль мотивации в системе управления персоналом / В.Н. Гончаров, А. В. Черкасов // Экономика. - № 4 (88). - 2015. - С. 68-71.
11. Бондаренко С.С. Внесение изменений в мотивации персонала как главное условие применения концепции постоянного совершенствования на российских предприятиях / С. С. Бондаренко // Гуманизация социального управления: Тезисы докладов Международной научно - практической конференции 29 апреля 2016 - М.: ФЛП Александрова К.М., 2016. - С. 18-22.
12. Корчун Н.А. Регулирование занятости и мотивации труда в условиях рыночной экономики / Н. А. Корчун // Социально-экономические аспекты промышленной политики. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами и маркетинга в контексте стратегии развития России: Сб. науч. тр. - В 3 т. - Т. 1 / НАН России. Ин-т экономики пром-сти. - Москва, 2014. - С. 339 - 344.
13. Кибанова А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М., 2010.
14. Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом. - 2015. - № 9. - С.32-36.
15. Кошелупов И. Ф., Кравченко В.А. Социально-экономическая модель механизма мотивации труда управленцев предприятий // Вестник социально-экономических исследований. Вип.19. - Москва: 2015. - С.124-131.
16. Кошелупов И. Ф. Мотивация управленческого персонала как составляющая стратегии [Текст]: учеб. дис.на получить. наук. степени к.э.н .; спец. 08.06.01 / И. Ф. Кошелупов. - Москва: 2016. - 20 с.
17. Д. Нортон, Р. Каплан. Сбалансированная система показателей. От стратегии управления к действиям. - Олимп-Бизнес, 2010. - 320 с.
18. Гаркавенко Н.А. Профессиональная занятость населения в условиях изменения форм собственности и развития предпринимательства // Формирование рыночных отношений в России. - 2015. - № 10. - С.132- 142.
19. Кебас М. Как работают теории мотивации. УП. - № 3. 2015. -17-20 с.
20. Колот А. М. Мотивация персонала: Учебник. - М .: Финансы, 2012. - 337с.
21. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретив.- М.: ИД «Управление персоналом», 2015, - 653с.
22. Мельничук Д. П., Богоявленская Ю.В. Современные персонал-технологии в управлении человеческим капиталом организации // Вестник социально-экономических исследований №32. - 2014. с. 266.
23. Первушина М. Изменение в схемах стимулирования // Управление персоналом - Россия, 2013. - № 7 (190). - с. 24-26.
24. Слободская А. Нехватка кадров заставила работодателей пол креативнее: нестандартные способы стимулирования персонала // Электронный ресурс [http://community.rosrabota.ru]
25. Гринько И.М. Совершенствование материальной мотивации труда в системе управления промышленными предприятиями / И.М. Гринько [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ru/portal/soc_gum/Znpchdtu/2009_24/articles/38_Grinko.pdf.
26. Кириллов Л. Управление развитием персонала — Мотивация, мотивация, мотивация! [Электронный ресурс]. — Режим доступа:http://trainings72.ru/kouching/upravlenierazvitiempersonalamotivaciyamotivaciyamotivaciya.html
27. Егоркина Т.А. Формирование мотивационного механизма на торговых предприятиях / Т.А. Егоркина [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ru/portal/Soc_Gum/Vdnuet/econ/2010_4/Egorkina.pdf
28. Зленко А.М. Сущность мотивации труда и ее роль в обеспечении эффективного управления трудовыми ресурсами / А.М. Зленко // Экономический вестник университета. - 2010. - № 2. - С. 204.
29. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации [Электронный ресурс] / В.Кусакин // Уравлиння персоналом. - 2014. - №11. - Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?
30. Радько С. Теоретические основы управления трудовым потенциалом: Учеб. пособ. / Радько С. - СПб. «Просвещение», 2016. - 318 с.
31. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия: Учебно-практическое пособие / Рогожин М.Ю. - М.: Изд-во РДЛ, 2014. - 224 с.
32. Романовский А.Г. Основы теории управления социальными системами : Уч. пособие / Романовский А.Г. – Х. : НТУ ХПИ, 2015. – 195 с.
33. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / Шекшня С.В. – М. : Бином, 2016. – 290 с.
34. Шульга А.Ю. Использование зарубежного опыта в системе оплаты труда / Шульга А.Ю. // Бизнес-информ. – 2011. – № 9-10. – С. 60-62.
35. Шульга Г.Ю. Управление материальным стимулированием персонала промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.09.01 / Харьк. гос. экон. ун-т. - Х., 2014. - 28 с.

1. Попрозман А. И. Мотивация персонала на предприятиях / А. И. Попрозман // Формирование рыночных отношений в России. - 2010. - № 9. - С. 69-72. ↑

2. Плужников В.А. Влияние мотивации труда на повышение эффективности производства / В.А. Плужников // Экономика АПК. - №4. - 2015. - С. 110-118. ↑

3. Арзамасова О. В. Кадровая политика промышленного предприятия в рыночных условиях [Электронный ресурс] / Арзамасова О. В. - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ru/ ↑

4. Первушина М. Изменение в схемах стимулирования // Управление персоналом - Россия, 2013. - № 7 (190). - с. 24-26. ↑

5. Вигуржинська С. Ю. Экономика предприятия / Вигуржинська С. Ю. - Москва, 2015. - 256 с. ↑

6. Колот А. М. Мотивация, стимулирование и оценка персонала: [учеб. пособие] / Колот А. М. - М.: 2012. - 224 с. - С. 15-19. ↑

7. Кибанова А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М., 2010. ↑

8. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретив.- М.: ИД "Управление персоналом", 2015, - 653с. ↑

9. Шульга А.Ю. Использование зарубежного опыта в системе оплаты труда / Шульга А.Ю. // Бизнес-информ. – 2011. – № 9-10. – С. 60-62. ↑

10. Корчун Н.А. Регулирование занятости и мотивации труда в условиях рыночной экономики / Н. А. Корчун // Социально-экономические аспекты промышленной политики. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами и маркетинга в контексте стратегии развития России: Сб. науч. тр. - В 3 т. - Т. 1 / НАН России. Ин-т экономики пром-сти. - Москва, 2014. - С. 339 - 344. ↑

11. Слободская А. Нехватка кадров заставила работодателей пол креативнее: нестандартные способы стимулирования персонала // Электронный ресурс [http://community.rosrabota.ru] ↑

12. Гаркавенко Н.А. Профессиональная занятость населения в условиях изменения форм собственности и развития предпринимательства // Формирование рыночных отношений в России. - 2015. - № 10. - С.132- 142. ↑

13. Зленко А.М. Сущность мотивации труда и ее роль в обеспечении эффективного управления трудовыми ресурсами / А.М. Зленко // Экономический вестник университета. - 2010. - № 2. - С. 204. ↑

14. Кошелупов И. Ф., Кравченко В.А. Социально-экономическая модель механизма мотивации труда управленцев предприятий // Вестник социально-экономических исследований. Вип.19. - Москва: 2015. - С.124-131. ↑

15. Бондаренко С.С. Внесение изменений в мотивации персонала как главное условие применения концепции постоянного совершенствования на российских предприятиях / С. С. Бондаренко // Гуманизация социального управления: Тезисы докладов Международной научно - практической конференции 29 апреля 2016 - М.: ФЛП Александрова К.М., 2016. - С. 18-22. ↑