Файл: Организационная и управление культура как инструмент преодоления кризисных ситуаций в развитии компании.pdf

Как показывают многочисленные исследования, основная проблема относительно оптимизации организационной культуры и ее использования как ресурса управления - отсутствие у руководства и персонала реалистичных представлений о культуре собственной организации, что мешает реализовать возможности фирмы в ее непосредственной деятельности. Психологическая служба является важным звеном аппарата управления, которая призвана в своей деятельности осуществлять анализ сложившейся организационной структуры управления, проектирование и формирование новой; разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства; разработку и сопровождение развития организационной культуры организации.

В итоге можно заключить, что психологическое сопровождение в изучении особенностей организационной культуры и культуры управления на современном этапе играет важную роль и является необходимым, т.к. позволяет руководителю создать более эффективные пути управления развитием организации. А хорошо организованная работа по диагностике и анализу организационной культуры в каждом структурном подразделении и во всей организации в целом позволяет вовремя прини­мать профилактические меры и, тем самым, способствовать росту прибыли организации, ее капитализации, рыночной стоимости.

Заключение

Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась из сравнительно новой области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Организационная культура является широким и многогранным понятием. К ней применимы такие понятия, как  идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления. Особенности организационной культуры находят отражение в символике, зависящей от приоритета в организационной культуре власти, роли, поступков или личности.

Такой феномен, как культура организации порождается совместной трудовой деятельностью людей в масштабе самой организации. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на работников, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.

Процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности работников и предприятие в целом, т.к. если культура организации согласуется с ее общей целью, она является важным фактором организационной эффективности. В этой связи современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие.

Специфика организационной культуры определяется ее носителями: как в обществе есть различные социальные группы, которые могут выражать ценности, в определенной степени, отличающиеся от общей культуры социума, так и в организации существуют отдельные группы.

Психологическое обеспечение организационной культуры включает не только глобальные нормы и правила, но и текущий регламент деятельности. Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства.

Управление представляет собой различные способы управленческого воздействия на работников и условия их деятельности, на формирование навыков, которые обеспечивают максимальное использование трудового потенциала работников в интересах предприятия.

Культура управления отражает уровень характер и достижения управленческой деятельности, содержание и качество ценностей, норм и традиций, регулирующих отношения между субъектом и объектом управления. Культура управления дает возможность ориентироваться в конкретной ситуации, видеть перспективу развития своей организации, фирмы, поддерживать и развивать культурологические инновации, способные обеспечить высокую динамику и ее конкурентоспособность.

Культура управления руководителя заключается в синтезе его профессионализма и этики, именно - это искусство правильно ставить цели, выявлять «узкие места», определять приоритетные задачи и наиболее эффективные методы их решения, это способность к самосовершенствовании. И личностному росту.

В последние годы роль фактора управления и управленческой культуры в условиях современного развития организации многократно возросла в связи с тем, что усиление позиций в конкурентной борьбе сегодня зависит от качества управления.

Психологическое обеспечение в рамках управления состоит в том, чтобы создать объективные и субъективные предпосылки для внедрения в жизнь таких принципов организации и таких осно­вополагающих ценностей, которые снижают вероятность возникновения негативных психологических проявлений.