Файл: Количественные методы анализа и их использование для принятия управленческих решений.pdf

Промежуточная маржа, или выручка от продажи после возмещения прямых переменных и прямых постоянных расходов по защитной продукции выше на 38 557 тыс.руб. или на 536,1%, чем промежуточная маржа по упаковочным материалам. Валовая маржа по защитной продукции выше на 21 605 тыс. руб. или на 402,6 % и ее величины достаточно нетолько на покрытие постоянных расходов, но и на формирование прибыли.

Порог безубыточности производства защитной продукции выше на 18,5 % и показывает, что при отказе от производства упаковки и переориентации производства на выпуск защитных средств предприятие должно получить выручку от продаж в сумме 13 937 тыс. руб. для покрытия переменных и прямых постоянных затрат, что на 3 171 тыс. руб. меньше, чем требовалось до изменения ассортимента.

Порог рентабельности выпуска средств защиты выше на 18,5 % и показывает, что при замене упаковки на защитную продукцию предприятие должно получить выручку от продаж в сумме 14 278 тыс. руб. для покрытия общей суммы переменных и постоянных затрат, что на 3 248 тыс. руб. меньше выручки, необходимой для покрытия общей суммы переменных и постоянных затрат до изменения ассортимента.

Рентабельность продаж (по валовой прибыли) после замены продукции увеличится на 13,3% и означает, что при выпуске упаковки предприятие получало на 1 рубль затраченных средств 7,упаковочных материалов 2 копейки прибыли, а при выпуске защитной продукции на 1 рубль затраченных средств предприятие получит 20,5 копейки прибыли.

Выводы

Для усиления позиции предприятия на рынке основными мероприятиями по улучшению финансовых результатов компании являются увеличение объема производства, расширение производственных мощностей предприятия и изменение ассортимента предприятия.

Таким образом, благодаря большому запасу финансовой прочности, высоким темпам прироста прибыли предприятие имеет возможность продолжать дальнейшее динамичное развитие.

Заключение

В ходе изучения научной, справочной и учебной литературы и проведенного анализа организации получены следующие выводы.

Для усиления позиции предприятия на рынке основными мероприятиями по улучшению финансовых результатов компании являются увеличение объема производства, расширение производственных мощностей предприятия и изменение ассортимента предприятия.

В результате внедрения мероприятий по увеличению объема производства на 55,91% за счет использования собственного капитала предприятия на сумму 104 400 тыс. руб.достигнуто:

• Увеличение запаса финансовой прочности предприятия на 785 706 тыс.руб. или 107,2%;
• Рост рентабельность продаж (по валовой прибыли) на 74,2 %, что составляет 31%. Это означает, что на 1 рубль затраченных средств предприятие получает 31 копейку прибыли, вместо 17,8 копеек до проведения мероприятий;
• Увеличение валовой прибыли на 373 233 тыс.руб. или на 179,8%;
• Увеличение прибыли от продаж товаров, продукции, работ, услуг на 373 233 тыс.руб. или на 243,5%;
• Увеличение прибыли до налогообложения на 373 233 тыс.руб. или на 300,8%;122
• Увеличение прибыли от обычной деятельности на 342 640 тыс.руб. или на 308,4%.

Таким образом, благодаря большому запасу финансовой прочности, высоким темпам прироста прибыли предприятие имеет возможность продолжать дальнейшее динамичное развитие.

Библиография

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 368 с.
2. Ашихмин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. – М.: МГТУ, 2011.
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционного проекта / Пер. с англ. – М.: Биржи и банки; ЮНИТИ, 2011.
4. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. – Калининград: Янтарный сказ, 2011.
5. Бовыкин В.Н. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2011.
6. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами / Отв. ред. В.В. Кульба. – М.: Наука, 2010.
7. Глазов М.М. Диагностика предприятий. Новые решения. – СПб.: СПбУЭФ, 2011.
8. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектированяи экспериментов. М.:Крылья, 2015- 400 с.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высш. управ. персонала. Опыт лучших промышленных фирм США. Т 1, 2. – М.: МНИИПУ, 2012
10. Гришилов А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях. – М.: Радио и связь, 2012
11. Димитровский М.А. Основа оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: Дека, 2011.
12. Карданская Н.Л. Принятия управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 407 с.
13. Литвак Б.Г Управленческие решения. - М.: Экмос, 2017 – 248 с.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.
15. Микена С.В., Баушев А.И. Методы и алгоритмы принятия решений: Учеб. пособ. Ч. 2. – СПб., 2012
16. Паркинсон С.Н., Рустомжи М.К. Искусство управления / Пер. с англ. – М.: ФАИР, 2011.
17. Сироткин Б.В. Обеспечение надежности инвестирования в реальный сектор экономики. – СПб., 2011.
18. Системный анализ в экономике и организации производств: Учеб. пособ. / Общая ред. С.А. Волуева. – Л.: Политехника, 1991.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 271 с.
20. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)
21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 1998.-669 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособ. – М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2012
23. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2014. – 283 с.
24. Эддоуз М., Р. Стэнсфилд. Методы принятия решений / Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой – М.: Аудит; ЮНИТИ, 2011.
25. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 2016. – 292 с.