Файл: Расчет показателей производительности труда ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК».pdf

Источник: собственная разработка на основании Приложений Г-Д.

Данные таблицы 2.7 показывают, что среднесписочная численность работников увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015г. на 64 чел. (на 14,81%), а по сравнению с 2016г. увеличилась – на 20 чел. (на 4,2%). Среднесписочная численность рабочих по сравнению с 2015 г. и 2016 г. увеличилась на 64 чел. (на 17,44%) и 20 чел. (на 5,21%). Среднегодовая выработка на одного работника исходя из выручки от реализации увеличилась по сравнению с 2015 г. на 0,64 тыс. р. (на 5,47%), а по сравнению с 2016 г. – увеличилась на 0,59 тыс. р. (на 5,56%). Среднегодовая выработка на одного рабочего исходя из выручки от реализации в 2017 г. по сравнению с 2015 г. уменьшилась на 1,12 тыс. р. (на 7,58%), а по сравнению с 2016 г. – увеличилась на 0,59 тыс. р. (на 4,55%). Произведем расчет влияния факторов на изменение производительности труда рабочих за 2015-2017 гг. таблицах 2.8 и 2.19.

Таблица 2.8

Данные для анализа среднегодовой выработки работника за 2017 г. по сравнению с 2015 г.

Источник: собственная разработка на основании таблицы 2.7

Таблица 2.9

Данные для анализа среднегодовой выработки работника за 2017 г. по сравнению с 2016 г.

Источник: собственная разработка на основании таблицы 2.7.

Из таблиц 2.8 и 2.9 мы видим, что выработка растёт в 2017 году относительно 2016 года за счет увеличения продолжительности рабочего дня, роста удельного веса рабочих и среднечасовой выработки рабочего, в 2017 году относительно 2015 года, данный показатель падает, что в первую очередь связано со снижением уровня среднечасовой выработки рабочих. Проведем расчет влияния данных факторов на производительность труда работников в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Расчет влияния различных факторов на изменение производительности труда работника в ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» за 2015-2017 гг.

Источник: собственная разработка на основании таблиц 2.8 и 2.9.

Данные таблицы 2.10 показывают, что в результате изменения удельного веса рабочих в общей численности персонала производительность труда одного работника в 2017 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 1,29 тыс. р., а по сравнению с 2016 г. – на 0,49 тыс. р. Целодневные и внутрисменные увеличения (увеличения продолжительности рабочего дня) способствовали увеличению производительности труда на 0,31 тыс. р. за 2016 г., а за 2015 г. способствовали увеличению производительности труда на 0,3 тыс. р. Основной рост среднегодовой производительности труда в 2017 году относительно 2015 и 2016 годов в большей степени обусловлен продолжительностью рабочего дня и увеличением численности работников.

Выводы по главе. Открытое акционерное общество «Светлогорский завод ЖБИиК»» - это крупнейший производитель железобетонных и бетонных конструкций широкой номенклатуры, товарных смесей, арматуры и металлоконструкций. Согласно проведенного анализа, в 2017 году предприятие имеет устойчивую тенденцию к наращиванию роста производства своей продукции, работает достаточно эффективно и уменьшение затрат на производство продукции приводит к постоянному увеличению чистой прибыли.

Динамика производительности труда работников ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» за 2015-2017 гг. показывают, что среднегодовая выработка на одного работника исходя из выручки от реализации увеличилась по сравнению с 2015 г. на 0,64 тыс. р. (на 5,47%), а по сравнению с 2016 г. – увеличилась на 0,59 тыс. р. (на 5,56%). Среднегодовая выработка на одного рабочего исходя из выручки от реализации в 2017 г. по сравнению с 2015 г. уменьшилась на 1,12 тыс. р. (на 7,58%), а по сравнению с 2016 г. – увеличилась на 0,59 тыс. р. (на 4,55%).

В результате изменения удельного веса рабочих в общей численности персонала производительность труда одного работника в 2017 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 1,29 тыс. р., а по сравнению с 2016 г. – на 0,49 тыс. р. Целодневные и внутрисменные увеличения (увеличения продолжительности рабочего дня) способствовали увеличению производительности труда на 0,31 тыс. р. за 2016 г., а за 2015 г. способствовали увеличению производительности труда на 0,3 тыс. р. Основной рост среднегодовой производительности труда в 2017 году относительно 2015 и 2016 годов в большей степени обусловлен продолжительностью рабочего дня и увеличением численности работников.

3. Пути повышения производительности труда на ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК

3.1. Разработка и использование информационных технологий для повышения производительности труда на ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК»

Согласно проведенному во второй главе курсовой работы анализу, можно сделать вывод, что предприятие работает недостаточно эффективно и эта тенденция на протяжении исследуемого периода усугубляется. Перечислим основные проблемы в деятельности предприятия:

– это значительная величина производственных запасов в виде готовой продукции на складах предприятия;

– увеличение материальных затрат;

– уменьшения полезного фонда рабочего времени;.

– высокие темпы роста заработной платы относительно темпа роста производительности труда.

Проведенный факторный анализа во 2 разделе дает возможность определить возможные направления повышения производительности труда, что дает возможность разработать конкретные мероприятия, обеспечивающие рост данного показателя, и рассчитать экономическую эффективность. Другими словами, будет предложен механизм повышения производительности труда, позволяющий улучшить результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК», а именно оказывающий влияние на итоговый показатель деятельности предприятия − прибыль.

Таким образом, повышения производительности труда можно достичь на основании следующих условий:

– увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы уменьшаются;

– сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Таким образом, одним из предлагаемых мною мероприятий является внедрение автоматизированной системы управления персоналом. Автоматизированная система управления персоналом предназначена для оптимизации работы, в первую очередь, руководства и персонала кадровых службы организации и играет большую роль в повышении производительности их труда.

Автоматизированное хранение и обработка полной кадровой информации также позволяет эффективно осуществлять подбор и перемещение сотрудников. Кроме того, автоматизированный расчет заработной платы с учетом информации о позициях штатного расписания, отпусках, больничных, командировках, льготах и взысканиях дает возможность работникам бухгалтерии точно и оперативно начислять зарплату, формировать бухгалтерские отчеты, относить затраты на себестоимость.

При внедрении информационных систем, предназначенных для автоматизации делопроизводства и документооборота кадровой службы, возникает важная практическая задача технико-экономической оценки внедряемого программного комплекса. Целью такого анализа является оценка условий при которых, создание и внедрение АРМ менеджера по кадрам, экономически целесообразнее по сравнению с традиционным технологией кадрового управления и учета.

Так как АИС кадрового управления не оказывает непосредственного влияния на результаты операционной деятельности организации, то экономическая эффективность от внедрения может быть оцененная только косвенно. Т.е. как эффект от экономии финансовых, трудовых и иных ресурсов.

Оценка количества исполнителей Nj необходимых для обработки документа j с заданной среднемесячной трудоемкостью:

, (3.1)

Где Kj – среднее кол-во документов в месяц

Wj – средняя трудоемкость обработки документа

T mсс – средняя продолжительность рабочего времени.

Исходные данные для проведения оценки экономической эффективности предлагаемого мероприятия приведены ниже в таблице 3.1 – Документы, обрабатываемые отделом кадров.

Таблица 3.1

Документы, обрабатываемые отделом кадров

Источник: [3, с. 38]

Расходы на оплату труда (З) работника отдела кадров составляют 3640.Для дальнейших расчетов определяем среднюю продолжительность рабочего времени T mсс за месяц в часах: T mсс = (250 раб.дней * 8 час)/12 мес. ≈ 171 (час/мес.)

N1 = (250*0.5)/171 ≈ 0.73; N7 = (2*2)/171 ≈ 0.02;

N2 = (50*0.5)/171 ≈ 0.15; N8 = (1*1)/171 ≈ 0.01;

N3 = (1*5)/171 ≈ 0.03; N9 = (2*2)/171 ≈ 0.02;

N4 = (100*1)/171 ≈ 0.6; N10 = (50*0.3)/171 ≈ 0.1;

N5 = (100*0.3)/171 ≈ 0.175; N11 = (20*0.3)/171 ≈ 0.04;

N6 = (10*0.3)/171 ≈ 0.02; N12 = (1*5)/171 ≈ 0.03.

Оценка общего количества исполнителей в данном подразделении определяется по формуле