Файл: Расчет показателей производительности труда ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК».pdf

– зоны ответственности

– контроль руководителя

– качество работы

Предлагаемые мною значения поведенческих индикаторов для каждой из градаций представлены в Приложении Е.

3. При определении размера общего премирования на ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» должны учитываться следующие моменты, представленные в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Перечень индивидуальных производственных достижений и упущений, за наличие которых может повышаться или снижаться размер премии работникам

Источник: [24]

Таким образом, при применении Положения о премировании руководству следует помнить, что если желаешь добиться результата, то предварительно поощри подчиненного. Наказание применять как исключительную меру, при этом критиковать виновника не публично; главное – профилактика: цель индивидуальной работы с подчиненными состоит в стимулировании хорошей работы в будущем и предотвращении нарушений.

Что касается морального стимулирования, то идеальная работа должна:

• –иметь целостность, т.е. приводить к определенному результату;
• –оцениваться служащими как важная и заслуживающая быть выполненной;
• –давать возможность служащему принимать решения, необходимые для ее выполнения, т. е. должна быть автономия (в установленных пределах);
• –обеспечивать обратную связь с работником, оцениваться в зависимости от эффективности его труда;
• –приносить справедливое с точки зрения работника вознаграждение.

По результатам проведенного анализа во второй главе курсовой работы можно выявить так же следующие резервы повышения производительности труда работников на предприятии.

Предприятие может привлечь для работы на неполный рабочий или по договорам подряда с гражданином работников монтажных специальностей рабочих в управление капитального строительства (на 0,5 ставки) 20 чел., в результате относительное высвобождение работников составит 10 чел. (20•0,5) что составляет 2,48% к фактической численности работников в 2017 г. (100/ 402 • 10).

В результате производительность труда возрастет на 2,54% или на 0,53 тыс. р. (20,94*2,54/100). За счет сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации фонд рабочего времени может возрасти на 8 дн..

Фактическое число дней, отработанных одним работником за 2013 г., составило 252 дн. За счет этого фактора относительное высвобождение численности работников составит 4 чел., или 0,995% (4 / 402 • 100). Производительность их труда повысится на 0,995% или 0,21 тыс. р. (0,015•20,94/100). Можно за счет совмещения профессий кладовщика и грузчика (0,5 ставки); других рабочих специальностей достичь относительного высвобождения работников в количестве 40 чел., что составляет 9,95% к фактической численности работников в 2017 г. (40 / 402 • 100).

Таким образом, производительность труда возрастет на 11,05% (1,5 / (100 – 1,5) • 100)) или на 2,31 тыс. р. (20,94•11,05/100). Представим результат повышения производительности труда в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК»

Источник: [37]

Таким образом, в будущем работники могут повысить производительность труда на 14,59% или на 3,05 тыс. р. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда. Абсолютное освобождение работников составит 54 человека. Относительное высвобождение работников составит 12,73% (14,59: (100+14,59) •100), рост производительности труда работников даст экономию средств на оплату труда в будущем году в сумме 4174,11 тыс. р. (54•77,298). Среднегодовая заработная плата работников ППП по предприятию 31074 тыс. руб., а одного работника 77,298 тыс. руб. в год

Однако чтобы названные объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения самих работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа – важное условие роста производительности труда работников.

Вывод по главе. Проведенный анализа во 2 разделе курсовой работы дает возможность определить возможные направления повышения производительности труда, что дает возможность разработать конкретные мероприятия, обеспечивающие рост данного показателя, и рассчитать экономическую эффективность.

Одним из таких мероприятий является внедрение автоматизированной системы управления персоналом. Эффективность данного мероприятия заключается в снижении трудоемкости и повышению производительности труда. Таким образом, тем роста трудоемкости после внедрения мероприятия составит 57,36% (125,28*100/218,4), что позволит увеличить производительность труда на 42,64% (100-57,36). Стоимостной эффект равен 35076 руб. в год.

Очевидно, что для того, чтобы объективно оценивать результаты труда работников в организации необходимо разработать Положение о премировании, и важнейшей составной частью такого Положения должен стать раздел посвященный выбору условий и показателей премирования. Мною предлагалось учесть следующие основные моменты при определении размера общего премирования на ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК».

Одним из направлений улучшения организации труда является рациональное разделение труда, предполагающее установление рациональных соотношений численности рациональных групп. В результате организационно-технических мероприятий по высвобождению работников, и в следствии эффективного использования трудовых ресурсов работники могут повысить производительность труда на 14,59% или на 3,05 тыс. р. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда на 4174,11 тыс. руб. в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда – это результативность, эффективность труда в процессе производства. Основными факторами, определяющие уровень производительности труда на предприятии является человеческий фактор, зависящий от производительности живого труда и интенсивности труда и вещественный фактор, зависящий от степени использования производства и его потенциальной отдачи. Расчет показателей производительности труда позволяет своевременно выявить резервы ее роста, а соответственно повысить финансовые показатели предприятия.

Наряду с теоретическими основами темы был проведен анализ самого предприятия, его трудового потенциала, рассчитаны показатели производительности труда и факторов на него влияющих. Открытое акционерное общество «Светлогорский завод ЖБИиК»» - это крупнейший производитель железобетонных и бетонных конструкций широкой номенклатуры, товарных смесей, арматуры и металлоконструкций. Согласно проведенного анализа, в 2017 году предприятие имеет устойчивую тенденцию к наращиванию роста производства своей продукции, работает достаточно эффективно и уменьшение затрат на производство продукции приводит к постоянному увеличению чистой прибыли.

Динамика производительности труда работников ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК» за 2015-2017 гг. показывают, что среднегодовая выработка на одного работника исходя из выручки от реализации увеличилась по сравнению с 2015 г. на 0,64 тыс. р. (на 5,47%), а по сравнению с 2016 г. – увеличилась на 0,59 тыс. р. (на 5,56%). Среднегодовая выработка на одного рабочего исходя из выручки от реализации в 2017 г. по сравнению с 2015 г. уменьшилась на 1,12 тыс. р. (на 7,58%), а по сравнению с 2016 г. – увеличилась на 0,59 тыс. р. (на 4,55%). В результате изменения удельного веса рабочих в общей численности персонала производительность труда одного работника в 2017 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 1,29 тыс. р., а по сравнению с 2016 г. – на 0,49 тыс. р. Целодневные и внутрисменные увеличения (увеличения продолжительности рабочего дня) способствовали увеличению производительности труда на 0,31 тыс. р. за 2016 г., а за 2015 г. способствовали увеличению производительности труда на 0,3 тыс. р. Основной рост среднегодовой производительности труда в 2017 году относительно 2015 и 2016 годов в большей степени обусловлен продолжительностью рабочего дня и увеличением численности работников.

Проведенный анализа во 2 разделе курсовой работы дает возможность определить возможные направления повышения производительности труда, что дает возможность разработать конкретные мероприятия, обеспечивающие рост данного показателя, и рассчитать экономическую эффективность.

Одним из таких мероприятий является внедрение автоматизированной системы управления персоналом. Эффективность данного мероприятия заключается в снижении трудоемкости и повышению производительности труда. Таким образом, тем роста трудоемкости после внедрения мероприятия составит 57,36% (125,28*100/218,4), что позволит увеличить производительность труда на 42,64% (100-57,36). Стоимостной эффект равен 35076 руб. в год.

Очевидно, что для того, чтобы объективно оценивать результаты труда работников в организации необходимо разработать Положение о премировании, и важнейшей составной частью такого Положения должен стать раздел посвященный выбору условий и показателей премирования. Мною предлагалось учесть следующие основные моменты при определении размера общего премирования на ОАО «Светлогорский завод ЖБИиК».

Одним из направлений улучшения организации труда является рациональное разделение труда, предполагающее установление рациональных соотношений численности рациональных групп. В результате организационно-технических мероприятий по высвобождению работников, и в следствии эффективного использования трудовых ресурсов работники могут повысить производительность труда на 14,59% или на 3,05 тыс. р. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда на 4174,11 тыс. руб. в год.

Однако чтобы названные объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения самих работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа – важное условие роста производительности труда работников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Доп. мин. обр. Рес. Бел.вкач. уч. пос.- Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива.- 2001.- 576с.

2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражаев и др.; Под общ.ред. В.И. Стражаева.- Мн.: Высшая школа.- 2004.- 398с.

3. Богдановская, Л.А., Виноградов, Г.Г., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Л.А. Богдановская, Г.Г.Виноградов. - М.: Экономика.- 2001.- 286с.

4. Владимирова, Л.П., Экономика труда / Л.П.Владимирова. - Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и Ко.- 2002.- 300с.

5. Генкин, Б.М., Экономика и социология труда/ Б.М.Генкин. - М.: ИГ НОРМА-ИНФРА-М.- 2009.- 384с.

6. Грибов, В.Д., Экономика предприятия / В.Д.Грибов. - Учебное пособие.- 3-е изд, перераб. и доп./ Рек МО РФ в кач. уч. пос.- М.: Финансы и статистика.- 2003.- 336с.

7. Зайцев, Н.Л., Экономика организации / Н.Л. Зайцев. - Учебник для вузов .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экзамен.- 2003.-624с.

8. Ильин, А.И., Планирование на предприятии / А.И. Ильин. - Учебник.- 2-е изд., перераб./ Рек. МО РФ - Мн.: Новое знание.- 2001.- 635с.