Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

Данные в статистике представляют собой элементы, подлежащие анализу. Данными могут быть количественные результаты, свойства, присущие определенным членам популяции, место в той или иной последовательности.

Построение распределения – это разделение первичных данных, полученных на выборке, на классы или категории с целью получить обобщенную упорядоченную картину, позволяющую их анализировать.

Существуют три типа данных:

1. Количественные данные, получаемые при измерениях (например, данные о весе, размерах, температуре, времени, результатах тестирования и т. п.). Их можно распределить по шкале с равными интервалами.

2. Порядковые данные, соответствующие местам этих элементов в последовательности, полученной при их расположении в возрастающем порядке (1-й, ..., 7-й, ..., 100-й, ...; А, Б, В. ...).

3. Качественные данные, представляющие собой какие-то свойства элементов выборки или популяции. Их нельзя измерить, и единственной их количественной оценкой служит частота встречаемости.

Из всех этих типов данных только количественные данные можно анализировать с помощью методов, в основе которых лежат параметры (такие, например, как средняя арифметическая).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Грошев И. В. Организационная культура: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации». – М., 2012.
Корпоративная этика: Учебное пособие. / Авт.-сост. И. Н. Кузнецов. – М., 2011.
Кремнева Н. Ю. Формирований корпоративной культуры: инновации и стереотипы. // СОЦИС. – 2012. – № 7., с. 52 – 59.
Разбегина А. В. Технология организации корпоративных праздников в ОАО «ГМК «Норильский никель». // Управление персоналом. – 2015. - № 13., с. 52 – 55.
Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – М., 2013.
Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Т. Ю. Базарова., Б. Л. Еремина. – М., 2015.
Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст. // Вопросы экономики. – 2015. – № 4., с. 58 – 74.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Сводный баланс ООО «Трэйд Лайн» за 2014 – 2016 гг.

Актив	Код показателя	На 01/01/2014	На 01/01/2015	На 01/01/2016
1	2	3	4	5
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110	58	47	16
Основные средства (01, 02, 03)	120	44400	72518	65 998
ИТОГО по разделу 1	190	44458	72565	66014
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы в том числе:	210	285 049	484 193	436 326
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,14,16)	211	268 567	420 393	431 930
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29, 44)	213	16332	63200	4233
расходы будущих периодов (97)	216	150	600	163
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220	54713	90631	86400
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе:	240	506 887	146 393	334 830
покупатели и заказчики (62, 76)	241	506321	120663	44560
векселя к получению(62)	242	-	100	241 670
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244	36
прочие дебиторы	246	530	25630	48600
Денежные средства в том числе:	260	367041	112866	426766
касса (50)	261	500	500	236
расчетные счета(51)	262	366541	112366	426 530
ИТОГО по разделу II	290	1 213 690	834 083	1 284 322
БАЛАНС	300	1 258 148	906 648	1 350 336
БАЛАНС	300	1 258 148	906 648	1 350 336

ПАССИВ	Код показателя	На 01/01/09	На 01/01/10	На 01/01/11
1	2	3	4	5
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	8400	8400	8400
Собственные акции, выкупленные у акционеров (81)	411
. Добавочный капитал (83)	420
Резервный капитал (82), в том числе:	430
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (84)	470	160993	206330	428 029
ИТОГО по разделу III	490	169 393	214 730	436 429
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67) в том числе:	510
кредиты банков, со сроком погашения свыше 12 месяцев после отчетной даты	511
займы, со сроком погашения свыше 12 месяцев после отчетной даты	512
Отложенные налоговые обязательства (77)	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
\|ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66) в том числе:	610	130000	236 042	667 000
кредиты банков со сроком погашения в течение 12 месяцев после отчетной даты	611
займы со сроком погашения в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность в том числе:	620	958 755	455 876	246 907
поставщики и подрядчики (60, 76)	621	490 700	199900	107022
задолженность перед персоналом организации (70)	622	15200	1 529	344
задолженность перед государственными внебюджетными Фондами (69}	623	7320	719	169
задолженность по налогам и сборам (68, 69)	624	451		1 394
прочие кредиторы	625	445084	253728	137978
ИТОГО по разделу V	690
БАЛАНС		1 258 148	906 648	1 350 336

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Сводная форма №2 ООО «Трэйд Лайн» за 2012 – 2014 гг..

Наименование показателя	Код стр.	На 01/01/2014	На 01/01/2015	На 01/01/2016
1	2	3	4	5
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	29 300 000	46 900 000	74 231 554
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ услуг	020	28 820 300	46 427 711	73 377 128
Валовая прибыль	029	479 700	472 289	854 425
Коммерческие расходы	030	56 900	169 000	204 411
Управленческие расходы	040	220331	163 541	250 331
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040))	050	202 469	139 748	399 683
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090	46300	32 665	50 663
Прочие операционные расходы	100	1733	44 569	45 042
111. Внереализационные доходы и расходы		247036	127 844	405 304
Внереализационные доходы	120	934
Внереализационные расходы	130	288	58 095	64 321,00
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки (050+060-070+О80+090-100+120-130))	140	247682	69 749	340 983
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	86689	24412	119284
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	160993	45 337	221 699

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ТЕСТ «Определение стиля руководства»

Инструкция: прошу Вас вспомнить одного из Ваших начальников, лучше - непосредственного, того, кого вы хорошо знаете и часто встречаетесь с ним на работе. Теперь прошу вас оценить, насколько часто или, наоборот, редко этот руководитель ведет себя так, как написано на в таблице.. Оцените, пожалуйста, по семи бальной шкале своего реального руководителя, (данную вами оценку обведите кружком); далее в этой же таблице дайте оценку руководителю, который, по Вашему мнению, идеален (оценку обводите квадратом).

1 - практически никогда себя так не ведет

2 - редко так себя ведет

3 - скорее редко, чем часто себя так ведет

4 - и так и иначе ведет себя одинаково часто

5 - скорее часто, чем редко так себя ведет

6 - часто так себя ведет

7 - очень часто, практически всегда так себя ведет

	1	2	3	4	5
1. Старается все делать единолично, сам поощряет и наказывает, принимает решения не советуясь	6	3	4	3	5
2. Самостоятельно решает только второстепенные и незначительные вопросы, по основным ожидает распоряжения сверху	5	2	3	3	4
3. Старается все вопросы решать вместе с подчиненными	2	2	3	5	2
4. Централизует руководство - требует. Чтобы обо всех делах и событиях сразу же докладывали ему	5	1	2	3	6
5. Для выполнения какой-либо работы ему приходится уговаривать своих подчиненных	1	2	4	2	2
6. Четко распределяет работу: что будет делать сам, а что каждый из его подчиненных	4	4	3	4	4
7. Приказывает, распоряжается, отчитывает, наставляет	5	3	4	3	5
8. Случается, что важные дела решаются без участия руководителя, его работу и обязанности выполняют другие	2	2	4	3	2
9. Обращается к подчиненным с поручениями, просьбами, советами	3	2	2	3	3

Ключ и обработка методики «Стили руководства»

Компоненты стиля	№№ вопросов, дающих баллы	Авторитарный стиль	Демократиче-ский стиль	Либеральный стиль
Авторитарный	1+4+7	15	5-10	5
Демократический	3+6+9	5-10	15	3-10
Либеральный	2+5+8	5-10	5-10	15

Стиль руководства, возможно, диагностировать в том случае, если по одному из компонентов набрано в сумме не менее 15 баллов, в противном случае трудно говорить об устоявшемся определенном стиле у оцениваемого руководителя. Если 2 или 3 суммарные оценки более 15 баллов, то можно говорить о смешанном стиле руководства.

С помощью данной методики, возможно, определить тот стиль руководства, который желателен для членов данной Малой Группы. Для этого используется тот же перечень вопросов, но внести изменения в инструкцию. Респондентам предлагается оценить по семи бальной шкале поведение идеального, по их мнению, руководителя, т.е. такого, которого бы .они хотели видеть своим непосредственным начальником.

Определение стиля руководства:

Авторитарный - складываем оценки суждений 1, 4 и 7. (в кружочке).

Демократический - складываем оценки суждений 3, 6 и 9. (в кружочке).

Либеральный - складываем оценки суждений 2, 5 и 8. (в кружочке)

Смотрим наибольшую сумму, она и будет соответствовать стилю руководства вашего руководителя.

Идеал руководителя:

1. Складываем оценки суждений 1, 4 и 7 (в квадрате). Данную сумму соотносим со строкой авторитарного стиля в таблице, (например у Вас получилась сумма 14, она соответствует столбцу авторитарного стиля; если у Вас получилась сумма 8, то она соответствует столбцу демократического стиля; если у Вас получилась сумма 4, то она соответствует столбцу либерального стиля).

2. Аналогично пункту № 1.

3. Аналогично пунктам № 2 и № 3.

Если сумма соответствует, например авторитарному и демократическому стилю, то стиль будет смешанным, пишите через дефис: авторитарный/демократический

Далее считаем нормативную разность по каждому из девяти суждений (из большей оценки вычитаем меньшую, если оценки одинаковы, то разницей будет «0»)

Далее подсчитываем сумму всех полученных разностей. Суммарная оценка означает:

менее 5 баллов - совершенно не удовлетворен

6-9 баллов - удовлетворен

10-13 баллов - скорее удовлетворен, чем не удовлетворен

14-17 баллов - трудно сказать

18-22 балла - скорее неудовлетворен, чем удовлетворен

23-28 баллов - не удовлетворен

- более 29 баллов - совершенно не удовлетворен

Для подсчета коэффициента удовлетворенности стилем у всей группы в целом необходимо высчитать среднее арифметическое суммарных оценок для всех членов группы. Коэффициент удовлетворенности стилем является важным показателем не только для характеристики сложившегося в коллективе психологического климата, но и для определения некоторых индивидуально-типологических особенностей респондентов.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ТЕСТ «Определение морально-психологического климата в коллективе»

	1	2	3	4	5
Преобладает бодрое и жизнерадостное настроение	+3	+2	0	+1	+2	Преобладает подавленное настроение, пессимистический тон
Преобладает доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии	+2	+1	+1	0	+1	Преобладают конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия
В отношениях между группировками внутри коллектива существует взаимное расположение и понимание	+1	0	-1	-1	-2	Группировки конфликтуют между собой
Членам коллектива нравится бывать вместе, участвовать в совместных делах, вместе проводить свободное время.	+1	+1	+1	+1	+1	Члены коллектива проявляют безразличие к более тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности.
Успехи или неудачи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание, участие всех членов коллектива	0	+1	-1	0	+1	Успехи и неудачи членов коллектива оставляют равнодушными, иногда вызывают зависть, злорадство
Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга.	+1	-1	0	-1	+1	Каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнению товарищей
В трудные для коллектива минуты происходит эмоциона-льное соединение по принципу «один за всех, все за одного»	+2	+1	+1	0	+1	В трудных случаях появляется растерянность, возникают споры, обвинения
Коллектив участливо и доброжелательно относится к новым членам, старается помочь им освоиться	+1	-1	0	-1	+1	Новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним могут проявлять враждебность
Каждый активен, полон энергии	+2	+1	-1	0	-1	Каждый пассивен, инертен
Коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное дело	+1	0	0	0	-1	Коллектив невозможно поднять на совместное дело
В коллективе существует справедливое отношение ко всем членам группы	+2	+1	0	-1	+1	Коллектив подразделяется на» привилегированных» и «пренебрегаемых»
Возникает чувство гордости за каждого члена коллектива	0	+1	-1	0	+1	Равнодушны друг к другу, к успехам и неудачам

Смотрите также файлы

«Основные функции менеджмента».pdf

«Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия».pdf

«Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках.» . ..pdf

Проблемы коммуникаций в современных организациях ( Теоретические аспекты коммуникаций в современных организациях ).pdf

Программные и аппаратные средства ограничения доступа к ресурсам ПК и сетей.pdf

Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно