Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.06.2023

Просмотров: 422

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ОСНОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1. Исследование организационной культуры и ее функции

1.2. Роль и место организационной культуры в системе управления человеческими ресурсами компании

1.3. Типология организационных культур

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРЭЙД ЛАЙН

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ основных показателей в организации Трэйд Лайн

2.3. Выявления типа организационной культуры и ее недостатки

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА, ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРЭЙД ЛАЙН

3.1. Разработка предложений по совершенствованию процесса формирования организационной культуры в организации Трэйд Лайн

3.2. Обоснование предложений формирования организационной культурой в организации Трэйд Лайн

3.3. Оценка эффективности разработки предложений организационной культуры в организации Трэйд Лайн

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ИНСТРУКЦИЯ К РАСШИФРОВКЕ ТЕСТА.

Прочитать суждение в левой колонке и в правой колонке,

Определить какое суждение имеет большее отношение к коллективу, в котором вы находитесь

После выбора суждения, оценить его. (Если суждение находиться в правой колонке то оценить от «О» и до «-3»; Если суждение находится в левой колонке, то оценить его от «О» до «-3»)

Построить график: горизонтальная шкала от значения «0» до значения «12»: вертикальная шкала нижняя часть от значения «О» до значения «-3»; верхняя часть от значения «О» до значения «+3»

Горизонтальная шкала соответствует номеру суждения, вертикальная шкала соответствует данной оценке.

Отложить точки на графике соответственно номеру вопроса и данной оценке.

Соединить эти точки в последовательности от «0» до «12» (точку значения «один» по горизонтальной шкале соединить с соответствующим значением вертикальной шкалы для удобства) Сложить все оценки, полученную сумму разделить на 12.

Положительные значения конечного показателя на графике соответствуют благоприятному, а отрицательные неблагоприятному психологическому климату в коллективе.

Чем больше итоговая оценка (расчет по пункту 8) отлична от 0, тем комфортнее или дискомфортнее человеку в коллективе.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Образец листовки с информацией о компании ООО «Трэйд Лайн»

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Выдержки из потенциального Кодекса корпоративного поведения в компании ООО «Трэйд Лайн»

2.2. Этические стандарты поведения

Компании ООО «Трэйд Лайн» относится с уважением и доброжелательностью ко всем своим сотрудникам и деловым партнерам. Это – принципиальная позиция.

Поведение каждого из сотрудников формирует представление деловых партнеров и клиентов о компании ООО «Трэйд Лайн» в целом, непосредственно влияет на их стремление к сотрудничеству с ней.

Каждый сотрудник стремится максимально полно и ответственно выполнять свои обязанности, внося свой вклад в достижение единых целей Компании. При выполнении должностных обязанностей сотрудник ООО «Трэйд Лайн» должен стремиться к поиску оптимального решения, сочетающего низкие затраты и высокую эффективность.

Для Компании важно развивать атмосферу сотрудничества внутри коллектива. Компании ООО «Трэйд Лайн» не поддерживает конкурентные отношения между подразделениями и филиалами предприятия, но приветствует дух соревновательности во взаимоотношениях между сотрудниками как стимул внутреннего роста и совершенствования каждого сотрудника в своей профессиональной деятельности и эффективности деятельности в целом.


Личное общение сотрудников Компании в рабочее время должно осуществляться в соответствии с общепринятыми номами делового этикета.

Компании ООО «Трэйд Лайн» поощряет здоровый образ жизни сотрудников.

Не допускаются:

• использование сотрудниками Компании материальных и интеллек­туальных ресурсов в личных целях;

• высказывания и действия которые могут нанести ущерб ООО «Трэйд Лайн»:

• применение наркотических веществ;

• употребление алкогольных напитков на рабочем месте и или на территории Компании ООО «Трэйд Лайн». Употребление спиртных напитков допускается только в рамках праздничных и иных специальных мероприятий и ограничивается нормами делового этикета.

• курение на территории офиса Компании, за исключением специально отведенных для этого мест.

В ООО «Трэйд Лайн» принят деловой стиль одежды. Одежда сотрудников Компании должна быть аккуратной и сдержанной.

Компании ООО «Трэйд Лайн» поддерживает развитие в коллективах атмосферы доверия, в которой могут обсуждаться любые этические проблемы.

Каждый сотрудник обязан противостоять любым нарушениям стандартов корпоративного поведения сотрудников.

Следование высоким этическим принципам и поддержание репутации Компании ООО «Трэйд Лайн» – одна из главных задач каждого сотрудника.

2.3. Политика в отношении конфликта интересов

Компании ООО «Трэйд Лайн» и ее сотрудники стремятся избегать ситуации конфликта интересов.

Ограничения для сотрудников Компании ООО «Трэйд Лайн» при их участии в операциях (сделках) с организацией, в отношении которых данные сотрудники могут быть признаны заинтересованными лицами, устанавливаются законодательством Российской. Федерации.

Сотрудник воздерживается от какой-либо деятельности, если эта деятельность противоречит интересам Компании, может вызвать сомнения в репутации и надежности ООО «Трэйд Лайн».

При появлении потенциальной возможности возникновения конфликта интересов сотрудник должен проинформировать об этом своего не­посредственного руководителя, службу внутреннего контроля, при необходимости – службу безопасности Компании ООО «Трэйд Лайн», которые обязаны предоставить сотруднику необходимые консультации относительно его действий в сложившейся ситуации.

  1. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – М., 2016., с. 98.

  2. Кремнева Н. Ю. Формирований корпоративной культуры: инновации и стереотипы. // СОЦИС. – 2007. – № 7., с. 53.

  3. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерства. – СПб.: Питер, 2016., с. 522.