Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

Полученные оценки эффективности системы УЧР позволяют скорректировать работу компании в направлении более успешного достижения ею целей повышения конкурентоспособности человеческих ресурсов, пересмотра некоторых параметров оргкультуры для роста ее силы, гибкости и восприимчивости к инновациям. Возможность такой обратной связи создается благодаря существующей взаимообусловленности основных элементов оргкультуры и системы УЧР компании (рис. 3.).

Рис. 3. Взаимообусловленность элементов оргкультуры и системы УЧР компании

Стремясь изменить стратегию организации, расширить присутствие ее на рынке или добиться технологических преимуществ, компании обязаны помнить о том, что они должны уменьшать степень коллективной неопределенности (упрощать общую для всех сотрудников систему интерпретации), создавать общественный порядок (вносить ясность в ожидания членов коллектива), обеспечивать целостность (за счет ключевых ценностей и норм, воспринимаемых всеми как вечные и передаваемые из поколения в поколение), стимулировать появление у персонала чувства причастности к организации и преданности общему делу путем единения членов группы в одно целое и освещать видение будущего, давая тем самым заряд энергии для движения вперед. Таким путем компания черпает силы при формировании и умелом развитии организационной культуры.

В целом, можно констатировать, что в компаниях с сильной организационной культурой зачастую не слишком высокие зарплаты – культура как бы «приплачивает» персоналу – и при этом ниже текучесть.

1.3. Типология организационных культур

Вопросам систематизации организационных культур по каким-либо признакам и проведению на основе этого их типологизации посвящено достаточно большое количество работ. И в зависимости от аспектов рассмотрения в литературе можно встретить различные классификации организационной культуры: культура заданий, социальная культура, экстравертная и интравертная, консервативная и предпринимательская культура. Наиболее распространенным является выделение четырех типов культур:

♦ праксиологическая культура, в которой определение целей, выбор направлений деятельности рассматривается как средство повышения экономической эффективности, увеличения прибыли;

♦ предпринимательская культура, в рамках которой предпринимательская деятельность является средством привлечения ресурсов для дальнейшего развития;

♦ опекунская (патриархальная) культура, в которой средством достижения единства является обсуждение и достижение согласия;

♦ бюрократическая культура, где единство обеспечивается за счет разработки формальных процедур принятия решений, оценки, контроля^[3].

Базовые описания перечисленных типов организационных культур, приведенные в таблице 1.1, исходят из определяющих эту культуру показателей: типа совместной деятельности, типа личности, формы собственности, механизма распределения, управленческой роли, механизма управления, вида оценки результатов деятельности.

Таблица 1 Описание основных типов организационных культур

Особенности выделенных типов культур и их взаимосвязь с элементами системы управления персоналом представлены в таблице 2.

Таблица 2 Характеристика основных типов организационных культур

Условно, в зависимости от национальных аспектов, корпоративные культуры укрупнено можно подразделить на Восточную и Западную. Их различия приведены в табл. 3.

Таблица 3 Сравнительная характеристика Восточной и Западной корпоративных культур

Таким образом, под влиянием национальной культуры формируется национальный управленческий стереотип. Например, в одной и той же ситуации менеджеры различных стран будут вести себя по-разному.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРЭЙД ЛАЙН

2.1. Краткая характеристика предприятия

ООО «Трэйд Лайн» занимается оптовой и розничной торговлей продукции торговой марки «Рив Гош». Основным принципом работы является своевременность и качество поставляемой продукции.

Деятельность ООО «Трэйд Лайн», осуществляется, учреждается, функционирует и, ликвидируется в соответствии с положениями, установленными ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ (в ред. с последующими изменениями).

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Коммерческий директор

Заместитель директора по финансам

Заместитель директора по маркетингу

Главный бухгалтер

Финансовый отдел

Отдел продаж

Отдел рекламы и маркетинга

Отдел снабжения

Складское хозяйство

Плановый отдел

Коммерческий

отдел

Рис. 4. Организационная структура ООО «Трэйд Лайн»

Данную организационную структуру можно отнести к функциональному типу организационной структуры.

Функциональная организационная структура управления, заключается в том, что каждый орган управления специализируется на выполнения отдельных видов управленческой деятельности.

Преимущества: повышение уровня компетентности и качества принимаемых решений за счет того, что каждый субъект управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности; быстродействие.

Недостатки: дуализм управления, т.е. работник подчиняется как функциональному руководителю, так и руководителю подразделения. В результате нарушается принцип единоначалия.

2.2 Анализ основных показателей в организации Трэйд Лайн

Значимым показателем для деятельности ООО «Трэйд Лайн» является анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия. Поступление, приобретение, создание имущества предприятия осуществляется за счет собственных и заемных средств, характеристика которых показана в пассиве баланса предприятия.

Источниками собственных средств предприятия являются: 1) уставный капитал с учетом добавочного капитала, как следствия переоценки основных фондов; 2) резервный капитал; 3) фонды накопления и социальной сферы; 4) целевые финансирования и поступления; 5) нераспределенная прибыль отчетного года и прошлых лет.

К источникам заемных средств относят кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторскую задолженность, лизинг, коммерческие бумаги и др.

На рис. 5. представлены показатели в динамике внеоборотных и оборотных активов за период с 2014 – 2016 года.

2016

2015

2014

Рис. 5. Динамика изменений внеоборотных и оборотных активов за период с 2014 – 2016 года.

Структура имущества ООО «Трэйд Лайн» за 2014-2016 гг.

По данным бухгалтерской отчетности ООО «Трэйд Лайн» за последние три года была составлена таблицы 2.1, в которой характеризуется имущество предприятия. Из таблицы 2.1 видно, что наибольшую долю на протяжении всего исследуемого периода занимали оборотные средства (примерно 95%). Прирост оборотных средств значительно превышает прирост внеоборотных средств, что определяет тенденцию к ускорению оборачиваемости всей совокупности средств предприятия.

Таблица 4 Характеристика имущества предприятия ООО «Трэйд Лайн» за 2014 – 2016 гг.

Оценка структуры и состава основных средств и прочих внеоборотных активов проводится в таблице 5.

Таблица 5 Состав и структура внеоборотных активов ООО «Трэйд Лайн» за 2014 – 2016 гг.