Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие корпоративная культура).pdf
Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 42
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общие понятия, функции, виды и методы корпоративной культуры.
1.1 Понятие корпоративная культура.
1.3 Виды корпоративных культур.
1.4 Методы формирования корпоративной культуры.
2. Описание деятельности компании ООО «Аметист».
2.1 Краткая характеристика действующей компании ООО «Аметист».
2.2 Корпоративная культура на примере ООО «Аметист» и ее роль в управление персоналом.
Культура объединяет людей в коллектив и помогает им понять, каким образом они могут наладить эффективное взаимодействие. Именно культура определяет повседневные рабочие взаимоотношения, характер общения, приемлемые формы поведения, распределение и восприятие власти. Культура может содержать в себе ряд неписаных правил, которые значительно влияют на поведение сотрудников и корпоративную деятельность в целом.
Корпоративная культура – это тонкий инструмент в руках менеджера (руководителя), с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей организации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной деятельности и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности организации.
Важно отметить, что часто вводить новшества корпоративной культуры в коллектив может быть принято положительно или отрицательно. Когда правила постоянно меняются, работники не успевают запоминать или переносить на себя все правила, происходит «ресинхронизация» сотрудников. Такие компании не могут выжить из-за отсутствия поддержки всех сотрудников и приверженность основным ценностям, любой бизнес, который развивается с отрицательной корпоративной культурой, вероятно, будет крайне ограничен в росте, или будет несостоятелен.
Список использованной литературы:
1. А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев
Культура организации: проблемы формирования и управления/ А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев, СПб.: Гуманистика, 2006. - 203 с.
2. Григорьева Н. Работа учреждения с общественностью./ Григорьева Н., СПбГУП, 1999. – 34с.
3. Кузин Ф. А. Делайте бизнес красиво: Этические и социально-психологические основы бизнеса./ Кузин Ф. А. - М.: Дело, 1995. - 319 с.
4 Козлов В.В., «Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие./ Козлов В.В – М., Издательство «Альфа-Пресс», 2009 - 301с.
5. Ньюстром, Дж.В.; Дэвис, К., Организационное поведение/. Ньюстром, Дж.В.; Дэвис, К. – Спб.,Питер, 2000 – 447 с.
Приложение №1
Тест «Анализ корпоративной культуры организации»
Суждения
Баллы
1.
На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.
У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.
Наша деятельность четко и детально организована
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.
Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.
Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6.
На нашем предприятии налажена система коммуникаций
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7.
У нас принимаются своевременные и эффективные решения
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.
Рвение и инициатива у нас поощряются
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9.
В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10.
У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11.
Наши работники участвуют в принятии решений
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12.
Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13.
Рабочие места у нас обустроены
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14.
У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15.
У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16.
Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17.
Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18.
У нас поощряется двухсторонняя коммуникация
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19.
Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20.
У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21.
Работа ля меня интересна
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22.
На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23.
Конфликтные ситуации у нас допускаются с учетом всех реальностей обстановки
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
24.
Рвение к труду у нас всячески поощряется
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
25.
Трудовая нагрузка у нас оптимальная
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
26.
У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
27.
В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками