Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие корпоративная культура).pdf

Культура объединяет людей в коллектив и помогает им понять, каким образом они могут наладить эффективное взаимодействие. Именно культура определяет повседневные рабочие взаимоотношения, характер общения, приемлемые формы поведения, распределение и восприятие власти. Культура может содержать в себе ряд неписаных правил, которые значительно влияют на поведение сотрудников и корпоративную деятельность в целом.

Корпоративная культура – это тонкий инструмент в руках менеджера (руководителя), с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей организации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной деятельности и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности организации.

Важно отметить, что часто вводить новшества корпоративной культуры в коллектив может быть принято положительно или отрицательно. Когда правила постоянно меняются, работники не успевают запоминать или переносить на себя все правила, происходит «ресинхронизация» сотрудников. Такие компании не могут выжить из-за отсутствия поддержки всех сотрудников и приверженность основным ценностям, любой бизнес, который развивается с отрицательной корпоративной культурой, вероятно, будет крайне ограничен в росте, или будет несостоятелен.

Список использованной литературы:

1. А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев

Культура организации: проблемы формирования и управления/ А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев, СПб.: Гуманистика, 2006. - 203 с.

2. Григорьева Н. Работа учреждения с общественностью./ Григорьева Н., СПбГУП, 1999. – 34с.

3. Кузин Ф. А. Делайте бизнес красиво: Этические и социально-психологические основы бизнеса./ Кузин Ф. А. - М.: Дело, 1995. - 319 с.

4 Козлов В.В., «Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие./ Козлов В.В – М., Издательство «Альфа-Пресс», 2009 - 301с.

5. Ньюстром, Дж.В.; Дэвис, К., Организационное поведение/. Ньюстром, Дж.В.; Дэвис, К. – Спб.,Питер, 2000 – 447 с.

Приложение №1

Тест «Анализ корпоративной культуры организации»

Суждения

Баллы

1.

На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.

У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.

Наша деятельность четко и детально организована

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.

Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.

Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.

На нашем предприятии налажена система коммуникаций

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.

У нас принимаются своевременные и эффективные решения

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.

Рвение и инициатива у нас поощряются

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9.

В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.

У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.

Наши работники участвуют в принятии решений

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.

Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13.

Рабочие места у нас обустроены

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14.

У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15.

У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

16.

Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

17.

Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

18.

У нас поощряется двухсторонняя коммуникация

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

19.

Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

20.

У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

21.

Работа ля меня интересна

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

22.

На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

23.

Конфликтные ситуации у нас допускаются с учетом всех реальностей обстановки

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

24.

Рвение к труду у нас всячески поощряется

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

25.

Трудовая нагрузка у нас оптимальная

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

26.

У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

27.

В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками